項目名片
緬甸仰光GOLDEN CITY綜合體項目位于緬甸仰光市 YANKIN RD 原緬甸財政部所在地，占地約為8.36英畝。包括7棟33層住宅樓、1座4層商業辦公樓、1座4層商業樓、1棟33層酒店式公寓及1棟29層寫字樓，總建筑面積約為31萬平方米，其中地下停車場及綠化配套面積約為7萬平方米。

2018年5月11日，從緬甸傳來喜訊，由中核二二承建的緬甸仰光GOLDEN CITY綜合體項目獲緬甸聯邦政府建設部頒發的“2017年度緬甸國家優質工程獎”稱號。據悉，該獎項尚屬首次頒發給非緬甸的企業。

    五年磨礪  鑄就仰光新地標

緬甸仰光 GOLDEN CITY 綜合體項目是中核二二第一次進入緬甸市場的項目，于2014年3月開工建設。公司先后從國內調集30余名管理人員、1000余名工人參與建設，克服現場零起點、熱帶雨季、登革熱、高溫等復雜環境帶來的一系列困難，歷經五年完成建設任務，使其成為當地新的標志性建筑。

在項目施工過程中，中核二二高度重視質量安全管理，同時積極推進項目施工進度，得到了業主、監理單位的一致認可。2015年9月、10月，1號、2號樓主體結構相繼封頂；2016年1月24日， 4號、3號樓主體結構相繼封頂；2017年4月、5月， 6號、7號、5號樓主體結構也相繼封頂，在工程建設過程中未發生大的質量安全事故，為后期公司按期交付業主奠定了堅實的基礎。該項目也受到了緬甸當地政府，以及中國核建、和建國際等各方各級領導的高度關注與支持，多次到項目現場調研指導工作。

安全為首   實施現場標準化

從2014年3月土方開挖到2018年6月GOLDEN CITY二期工程全面交付，中核二二在保證項目進度的同時，始終把安全管理放在首位。

公司全面推進現場安全標準化、制度化、精細化、常態化，積極開展“安康杯”競賽活動，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現項目安全生產形勢穩定。公司在加強安全文化建設及規范化管理的同時，不斷增強現場全員“人人重視安全、人人管安全、人人遵章守紀”的主動性、積極性，對安全生產疑難問題克難攻堅并取得了顯著成效，確保了施工期間安全生產零事故，為整個安全生產建設目標的實現提供了堅實的保障。

控內保外  嚴把工程質量關

為嚴格控制工程質量，中核二二成立了現場項目部質量小組，認真開展“三檢”制度及質量檢查制度，在明確的組織機構、質量計劃等程序文件的指引下，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理小組，明確各崗位員工的崗位職責與權限、目標和指標，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量記錄保存等方面完善了質量保證體系，時刻強調工程實體必須在保證質量的前提下保證進度，嚴格質量控制，始終將質量放在首位。

為及時檢驗量管理體系的有效性，現場項目部積極組織開展內部審核工作，主要審查各部門內業資料及現場施工質量。經審查，內業資料與施工同步，現場檢查記錄完整，按時上報了質量周報、月報、季度質量報告和季度質量分析報表，內審綜合評定合格。同時，項目部接受了緬甸聯邦共和國高層建筑規劃監督檢查委員會（CQHP）的監督檢查，并得到緬甸政府的高度認可。綜合內外審核的評定結果，證明項目部質量管理體系運行有效，并在不斷地自我完善。

不分國界  積極推廣新技術

現場項目部成立了QC小組，積極采用新技術新工藝。組織對“提高自有攪拌站混凝土質量合格率”這一質控課題的研究活動，運用QC的方法選題，進行技術攻關，將自有攪拌站混凝土質量的合格率從92%提高到96%，此技術攻關項榮獲宜昌市第三十四次QC小組代表會議上發布成果二等獎。

工程采用“建筑業十項新技術”中的六大領域共10小項新技術，這些技術在我國建筑工程中應用已較為廣泛，但在緬甸卻是首例。將國內的新技術推廣應用到境外工程，對于后續新技術的國外推廣應用起到積極的作用。項目部BIM技術的運用，在“科創杯”中國BIM技術交流暨優秀案例作品展示會大賽也獲得優秀獎。緬甸仰光GOLDEN CITY綜合體項目（二期）科技推廣示范工程于2018年12月正式通過中核二二科技推廣示范工程驗收，推廣新技術的整體效果達到公司領先水平，成為中核二二首個通過驗收的科技推廣示范工程。項目部通過對地下室梁模高支撐結構進行研究，并對支撐在鋼管上的頂托支撐蓋進行改造，使得安裝支撐結構整體穩定性更好，通用性更強,并申報了一項實用新型專利。

凝心聚力  爭當海外追夢人

中核二二現場項目部自成立以來，就把團隊建設作為項目管理的重要工作來抓，致力打造一支能吃苦、能打硬仗的團隊。項目部因地制宜，把基層黨支部戰斗堡壘作用發揮到極致。

文化凝聚團隊。因為遠在海外，每年春節大多數員工依然堅守崗位，項目部都會組織各種活動，如聯歡晚會、趣味游戲、團年飯、集體看春晚等，讓大家在國外也能感受到濃濃的年味。項目部還積極履行社會責任，組織志愿者在兒童節到當地一所孤兒院，給孩子們送去了書籍、文具、零食、自行車、衣服等物品。

學習提升團隊。項目以年輕員工為主，以培養高素質的管理和技術人才為目的，用“師帶徒”的方式進行一對一的傳幫帶。有經驗的管理人員悉心指導、言傳身教，幫助新員工快速成長進步，這樣新來的大學生在每期工程完工即可獨當一面，強化了團隊的整體管理能力。

患難考驗團隊。緬甸屬于熱帶雨林氣候，每年都會爆發登革熱，尤其在2015年和2017年緬甸爆發嚴重的登革熱疫情，項目部幾乎所有管理人員都先后被登革熱傳染。為有效控制疫情，關愛員工，項目部給登革熱感染者安排專門病號飯，同事之間也相互關心照料，所有患者都安全康復。2017年還相繼爆發H1N1、H3N2及H5N1為主的禽流感病毒，鑒于多種病毒同時存在的嚴峻形勢，項目部果斷采取一系列預防措施：首先及時采購一批口罩分發給員工，并且督促下級勞務分包隊嚴格控制人員隨意流動，盡量避免直接接觸活禽或進入人流量較大且相對封閉的場所活動。與此同時，項目部積極聯系仰光市多所醫療機構，詳細了解、咨詢禽流感疫苗事宜，在數次被告知疫苗緊缺，甚至斷貨的情況下，仍積極獲取更多有關禽流感疫苗供應的情況。最終，成功搶購到部分疫苗，并及時安排員工進行禽流感疫苗注射，項目部員工的安全和健康得到保障。

中核二二海外人，克服困難，突破創新，在惡劣的氣候環境面前，在聞之變色的疫情面前，在緊張的工期作業面前，按期保質保量完成各項生產任務。在當地樹立起良好的企業形象，為公司在緬甸市場后續發展打下堅實基礎。廣大中核二二海外建設者，將在多姿多彩的異域文化體驗里，繼續做奔跑在“一帶一路”沿線上的勇敢追夢人。