第一個孫子出生一年半前。
我的孫子出生后，我正在思考一個漫長未來的未來。
這一次，我想表達我對“無核化”的看法。
自2013年參議院首次選舉以來，他一再表示，“讓我們走零核力量之路”，但我不能朝著這個方向前進。
起初，我還聽說了快速增殖反應堆“Monju”的核燃料回收概念，我認為它可能是一種可以生產廉價電力的永久性技術，而且它可能是一種極好的技術，最終可能有助于發展中國家的能源政策。 。
然而，2011年3月11日東日本大地震后的福島第一核電站事故是一個重大轉折點。
福島縣深受他妻子的影響。
當我作為經濟，貿易和工業委員會成員參觀了福島第一核電站和Oguma-cho，他們討論了能源政策時，看到沒有人的鬼城，我感到非常震驚。
我在眼前看到了破碎的安全神話。
我從初中開始就讀圣經。
核電站是人類不應該接近的“巴別塔”，我甚至覺得我被警告說“核電不是人們接管的地方”。
當我13年當選為眾議院議員時，自民黨仍然有“無核化”的氣氛。
當時的主要論點是“如何處理東京電力公司”。
作為一家上市公司，東京電力公司有巨額債務，并且在與公眾達成的協議中，它應該是一種應該“跟進”一次然后繼續前進的形式，從管理層的角度來看我繼續提出建議。
然而，決定東京電力公司將繼續存在，從那里將有一股重新啟動的低成本核電站，以償還巨額債務。
即使成本低，如果發生像福島這樣的事故，“便宜”也不自然適用。
接下來，我提出了關于核電的公投。
“無論是否擁有核電站作為宏偉的設計，都不要將成本和風險都吸引到公眾面前，并要求公眾信任。”
然而，在去年制定的“第五基本能源計劃”中，指出了“實際離開核電站”的政策。
如果您決定“任意年數”，將會有聰明才智。當你決定有一座核電站時，沒有任何事情發生。
自地震發生以來，Watami集團一直非常重視風能和陽光等自然能源。
Watami Farm＆Energy是一家從事農業和環境能源業務的子公司，甚至被定位為新時代的主要業務。此外，Watami首次在全球食品服務公司中宣布“RE100”，旨在實現100％可再生能源，并旨在實現40年的目標。秋田縣的一個巨大的風車和北海道的Mega Solar今天仍在運營，并且在日本各地的商店中引入了一個“可視化”耗電量的系統，并且他們已經開始一步一步提高核電的創造力。
除了Watami之外，“RE100”一直在逐年擴大，包括索尼和Aeon，以及海外，如Apple和P＆G。企業主可能會發現比政治家更容易實現自己的理想。
對核電廠或最終處置場所放射性廢物的最終處置方法沒有答案。但我不想把它推給我孫子孫輩。 免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。
