2018年是秦山核電全面推行成本精益管理的開局之年，其緊緊圍繞“以安全為前提的成本領(lǐng)先優(yōu)勢”的管理目標(biāo)，貫徹“全員、全過程、全要素”的成本管理，在結(jié)合精益管理理論和秦山實際情況的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出“八零八精”成本管理理念，通過推行“八精”管理，實現(xiàn)“八零”目標(biāo)。其核心要義在于:在保證核安全的前提下，依靠各處室專業(yè)技能和管理創(chuàng)新，“業(yè)商財”各司其職，聚焦工藝、方案、設(shè)計、施工、流程的優(yōu)化，不斷提升工作質(zhì)量和效率，不斷前移成本管控關(guān)口，將成本管理滲透到業(yè)務(wù)流的各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)消除浪費、降本增效。

　　2018年，秦山核電在采購、外委、資產(chǎn)、庫存、保費、電費、管理費用等方面涌現(xiàn)了大量降本增效良好實踐，體現(xiàn)了全員成本意識的不斷提升以及在實現(xiàn)業(yè)務(wù)和成本精益的過程中，樂于承擔(dān)，勤于思考，善于作為的精神力量。

　　技術(shù)改進(jìn)促采購節(jié)約

　　M310機(jī)組在設(shè)計時不包含蒸汽發(fā)生器排污系統(tǒng)廢樹脂的處理過程，因此方家山2臺機(jī)組每年會產(chǎn)生約42立方米廢棄樹脂和約250萬元的新樹脂采購費用。運行處室通過調(diào)研其他類型機(jī)組的廢棄樹脂處理情況，結(jié)合專業(yè)知識進(jìn)行分析，創(chuàng)造性地提出廢棄樹脂再利用方案，即新增一套污水精處理裝置，實現(xiàn)樹脂在滿足各項指標(biāo)的情況下循環(huán)利用。經(jīng)測算，該項目總投資約698萬元（包括設(shè)計費用、設(shè)備采購費用、安裝費用等），相當(dāng)于三年的新樹脂采購支出，極大地減少了核電站廢物的產(chǎn)出量，社會效益顯著，目前被列為中國核電同類機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化技改推廣項目。

　　自主維修促外委優(yōu)化

　　秦三廠對于冷凍機(jī)設(shè)備小修缺乏維修經(jīng)驗，經(jīng)調(diào)研，其他電廠也多采用外委的方式進(jìn)行檢修，但價格昂貴，每臺冷凍機(jī)約20萬元。維修處室本著高度負(fù)責(zé)和降本增效意識，通過嚴(yán)密的調(diào)研分析、制作專用工具等措施，在確認(rèn)維修質(zhì)量和風(fēng)險可控的前提下，成功實施自主維修。目前，秦三廠2臺機(jī)組共有6臺冷凍機(jī)，已節(jié)約外委成本約120萬元。在檢修過程中，維修人員詳細(xì)記錄所使用的工器具、設(shè)備拆裝順序、拆裝方法，不僅提高了維修人員業(yè)務(wù)技能，更增強(qiáng)了優(yōu)化同類設(shè)備檢修外委項目的信心和能力。例如，秦二廠通過借鑒此項檢修經(jīng)驗，自主完成了聯(lián)軸器與傳動軸的聯(lián)接回裝工作，不實行外委。

　　閑置設(shè)備清理促資產(chǎn)盤活

　　秦山核電在開展的“查找浪費源”工作中，發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，據(jù)此開展了閑置資產(chǎn)清理專項工作。各處室通過對工器具、防護(hù)用品、打印機(jī)等設(shè)備按照最低備用量進(jìn)行清理，共提交了590件閑置設(shè)備。各歸口處室積極發(fā)揮歸口管理職能作用，將滿足繼續(xù)使用要求的設(shè)備統(tǒng)一接收、分配至需求處室，不滿足的及時進(jìn)行報廢，以節(jié)約存儲空間。為期3個月的清理工作不僅盤活了閑置資產(chǎn)約350萬元（按照重置成本測算），同時也對ERP的固定資產(chǎn)信息進(jìn)行了一定梳理、完善。同時，全員參與的方式大大提高了公司全體職工的成本精益文化意識。

　　數(shù)據(jù)分析促庫存降低

　　秦山核電三家業(yè)主公司為保持生產(chǎn)信息一致，統(tǒng)一使用EAM（設(shè)備管理系統(tǒng)）。而在上線之時，信息項目處室發(fā)現(xiàn)原各單位使用的系統(tǒng)中的工單存在未關(guān)閉并預(yù)留占用庫存物資的情況，影響了庫存定額管理等工作。由信息技術(shù)人員牽頭，公司參照正常情況下工單占用、釋放間隔等情況對比幾個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，聯(lián)合各處室進(jìn)行確認(rèn)后，在不影響工單領(lǐng)料、大修實施的前提下，開展了專項清理工作，共關(guān)閉工單625個，涉及物料數(shù)量7491項，合計金額約568萬元。本次清理工作降低了重復(fù)采購的風(fēng)險，有效減少了庫存額度，并且通過數(shù)據(jù)分析找出業(yè)務(wù)的薄弱點、改進(jìn)點，進(jìn)一步確立了信息中心的技術(shù)優(yōu)勢。

　　以安全管理促保費降低

　　核保險作為核電站安全生產(chǎn)運行的保障，是一項大額支出。財務(wù)處室在秦山9臺機(jī)組統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，梳理秦山核電三家業(yè)主公司的保單條款，通過鎖定WANO（世界核電運營者協(xié)會）指數(shù)等保險利好條件，積極與保險公司進(jìn)行溝通。最終確定保費與秦山核電的安全管理績效掛鉤，包括WANO綜合評分、LOE事件數(shù)、糾正性維修數(shù)量占比等，使得9臺機(jī)組一次性整體保費降低15.25%，約1528萬元。該保險方案不僅大幅減少了保費支出，同時也調(diào)動了公司安全管理人員的積極性，開創(chuàng)了國內(nèi)和國際核保險市場先例。

　　管理創(chuàng)新促電費節(jié)約

　　核電科技館在試運營期間，月均耗電30萬千瓦時，月均電費23.4萬元，耗電量最多的月份高達(dá)45萬元。黨群工作處室采用科學(xué)的分析方法實現(xiàn)管理創(chuàng)新，大大減少了電費支出。根據(jù)分析結(jié)果，空調(diào)是館內(nèi)最大的耗電設(shè)備，為此建立了空調(diào)運行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制電量。室外大屏根據(jù)有效宣傳時間設(shè)定開放時段，并根據(jù)積累的經(jīng)驗調(diào)整顯示亮度。大批次訪客接待進(jìn)行統(tǒng)籌管理，其余時間根據(jù)參觀時段合理規(guī)劃展項設(shè)備運行時間。措施實施后，核電科技館耗電量顯著下降，最低月份耗電9.3萬千瓦時。

　　多管齊下促管理費用降低

　　秦山核電全面梳理在管理性成本控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，采用多種措施消除或減少低效無效支出，消除浪費、精簡支出。通過計劃管理，明確各類會議召開的范圍和形式，合并召開內(nèi)容相近的會議，有效節(jié)省會議資源；開展出國項目和人員的資源整合，有效控制出國費用。推行資源共享、綠色辦公、節(jié)能減排辦公原則，倡導(dǎo)隨手關(guān)閉電源、雙面打印等員工行為規(guī)定，減少辦公資源耗費。改變考核方式，將管理性支出由執(zhí)行偏差考核調(diào)整為鼓勵節(jié)約考核，充分發(fā)揮預(yù)算考核的導(dǎo)向作用。種種措施的實施降低了管理費用。

　　意識入心，管控入行，每一方天地都可有所作為，每一點提升都值得被借鑒。為應(yīng)對電力市場改革對核電企業(yè)盈利能力造成的影響，秦山核電必須從運行業(yè)績、技術(shù)提升、安全管理、質(zhì)量管控、效率提升、市場開拓和文化培育等方面全面提升，順應(yīng)國家提出的“高質(zhì)量高效率”發(fā)展方針，以卓越的運行業(yè)績?yōu)橐劳?，明確樹立“過緊日子”思想，從大處著眼，小處著手，不斷提高成本精益管理水平，提升核心競爭能力，才能搶占先機(jī)，跑贏大勢，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。（陸力凡）

　　點評

　　限于篇幅，案例中作者并未對“八精”、“八零”做出詳細(xì)說明。筆者從作者處了解到，“八精”是指生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備運行精良、管理體系精細(xì)、作業(yè)環(huán)境精美、創(chuàng)新意識精進(jìn)、文化建設(shè)精實、人員技能精通、數(shù)據(jù)信息精確；八零是指零事故、零非停、零偏差、零庫存、零超概、零余額、零超標(biāo)、零浪費。這已經(jīng)超越了財務(wù)管理的范疇，上升到企業(yè)經(jīng)營管理層面。在秦山核電，“八精”、“八零”部分已經(jīng)實現(xiàn)，有的部分還在不斷努力中，它體現(xiàn)的是一種追求卓越的文化精神和工作理念。

　　降本增效的渠道、抓手或者說方法有很多。從秦山核電的案例中，可以看出技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化發(fā)揮著重要作用：技術(shù)改造能夠“變廢為寶”，節(jié)約新樹脂采購支出；作為社會人，行為受制度影響，企業(yè)制度的優(yōu)化是管理提升的重要組成部分，“將管理性支出由執(zhí)行偏差考核調(diào)整為鼓勵節(jié)約考核，充分發(fā)揮預(yù)算考核的導(dǎo)向作用”，就是發(fā)揮考核的指揮棒作用，通過優(yōu)化考核制度，引導(dǎo)員工踐行降本增效。

　　秦山核電積極清理閑置資產(chǎn)，盤活了部分資產(chǎn)，給我們很大的啟示。重組后的集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)已近7000億元，總量巨大，存量資產(chǎn)是座富礦，也需要深度挖掘。此外，秦山核電以安全管理降低保險費，也是企業(yè)質(zhì)量成本控制的重要思路。秦山核電無愧為核電人才的搖籃，很多地方值得核電乃至核工業(yè)人去學(xué)習(xí)。