2014年以來,對于核電產業利好政策消息不斷,國家高層持續為核電站臺,總理親自做起“推銷員”角色,力推核電走出國門.

　　上海電氣核電集團亦從中受益頗多,其目前占據國內核電主設備市場約45%以上份額,近年亦開始出口國際市場.

　　“目前已簽訂的長期合同約320億元,每年收入30億元以上.”上海電氣股份副總裁、電氣核電集團總裁朱根福對記者表示.

　　上海電氣是國內最早從事核電設備制造的集團,其于1970年承接了國內首臺自主設計制造的核電站——秦山核電一期300MW核電機組.

　　“上海電氣核電產業經過了3個發展階段,第一階段是1970年至2006年,項目不多,零打碎敲,相關企業分散,處于創業階段;第二階段是2007年到2014年,進入快速發展階段,上海電氣將核電相關產業聚焦于臨港,將上市募集資金70億元重點投入核電裝備基地建設,能力得到大幅度提升;第三階段是2014年開始,我們進入二次創業階段,制造智能化、國際化,更加專業化.”朱根福介紹.

　　核電發展是一個穩步提升的過程

　　記者：中國核電建設起步并不晚,但40年來發展速度卻并不快,這是什么原因?

　　朱根福：核能是首先用于國防,比如核燃料主要用于論文范文,核動力用于核潛艇等.核能能量巨大,1公斤鈾235相當于35萬噸煤的能量.1970年代,中國雖然擁有核能技術,但核能用于民用發電,和一個國家的整體工業基礎、經濟實力、裝備制造能力、技術能級和安全管理能力等方面有很大的關聯.只有這些能力發展到一定程度,中國核電才能提速發展.再加上核電建設的周期相當長,對安全質量要求極其嚴格,技術標準高,這些都決定了核電發展是一個緩慢的、穩步提升的過程.

　　記者：不能通過國際市場交易技術?

　　朱根福：核技術很難通過國際市場交易買賣.一是成本,尤其對于中國來說,市場規模大,如果中國需要100臺機組,全部進口,不僅投資巨大,而且安全性、技術和裝備提升全部在對方手中.沒有自主研發,就沒有談判能力;另外,最重要的是涉及到國家安全,核工業具有軍民用雙重性,比如用過的燃料都能提煉用于國防.所以,任何國家都會嚴格限制技術出口.關鍵是立足于自主研發,穩步積累,提升能力.

　　記者：目前中國核電建設情況如何?

　　朱根福：中國目前正在建設的核電站是25臺機組,居世界第一,正全面轉向最新的三代技術.已投入使用的是23臺機組.目前國內核電發電量占電力總量大約2%左右,法國這個數字是75%,美國是20%,日本和韓國大約是30%.核電相比火電,基本沒有排放,屬于清潔能源,相比于水電,電力供給穩定,服務年限長,核電站平均服務年限是60年.中國核電發展前景空間很大.

　　記者：核電能全面替代傳統能源嗎?

　　朱根福：不會.對于中國來說,目標是在2030年,將核電占比提高到15%—20%.這關系到國家的能源結構.核電最大的風險是安全生產.說一個細節,核電站的廠址資源都是非常稀缺的,要有充分的水源,嚴格的地質要求,避免地震和海嘯,要遠離人口密集區.

　　核電裝備是制造業的制高點

　　記者：上海電氣是國內最早制造核電設備的企業,裝備制造在核電全產業鏈中處于什么樣的地位?

　　朱根福：上海電氣能為二代、二代加、三代、高溫氣冷堆、低溫堆、快堆等各種堆型的核電站提供關鍵設備,是國內唯一一家擁有核島、常規島、輔助設備、儀控儀表完整產業鏈的核電裝備制造集團.因為核電站最大的風險是運行安全風險,而設備的質量和安全是核電站安全運行的重要前提和保障.核電全產業鏈包括核電站投資、設計、設備、建設安裝、調試運行、燃料提供和回收.設備提供在核電完整的產業鏈條中是很重要的環節,對工期和工程質量、安全的影響至關重要.

　　記者：核電站的建設期漫長,一次性投資巨大,且安全技術要求嚴格,核電裝備的利潤空間大概多大?核電集團在上海電氣收入占比有多高?

　　朱根福：核電站的前期準備和建設期一般長達7年以上,關鍵組成部分我們通常說,包括核島和常規島.核島是利用原子核裂變生產蒸汽,包括反應堆裝置和一回路系統;常規島是利用蒸汽發電,包括汽輪發電機系統.

　　核島設備最主要包括堆內構件、控制棒驅動機構、蒸汽發生器、壓力容器、穩壓器、主泵等.每一個單件設備的生產都要在3年左右.而目前國內已投產的二代加技術百萬千瓦級機組,造價為1.2萬元至1.5萬元/千瓦,三代加技術核電機組可能要超過2萬元/千瓦.投資雖然巨大,但因核電站運行時間長,通常10年后利潤就能穩定增長,越到后期越展示出盈利能力.

　　但單純就核電裝備來說,我們的凈利潤率是不高,但比較穩定.上海電氣每年銷售收入是900億元左右,我們收入占比并不高.但核電裝備制造的重要性不僅是體現在利潤和收入貢獻上,核電裝備制造更多代表的是國家戰略,也是制造行業的制高點,全面體現制造企業的技術、管理、品牌的綜合實力.

　　記者：上海電氣核電集團市場優勢體現在什么地方?

　　朱根福：我們在國內市場具有一定優勢,一是業主對我們的支持和認同,二是效率和成本.效率的核心在于按期交付設備.不能認為這很輕松.核電站的標準建設期是60個月,設備必須嚴格保證工期,假如投資200億元,設備晚交付一天,工程延誤一天,利息損失就會達到1000余萬.上海電氣核電集團的制造也經歷了長時期的積累、改進、提高的過程.嚴格控制工期,按時交付,提升在客戶心中的信用.我們的成本優勢主要是指,核電集團有很強的設備配套能力和資源整合能力.能否安全運行是最大的成本,核電集團無論在管理、技術能力和材料供應上都有相當嚴格的要求,確保設備質量安全可靠.

　　未來希望逐漸進入設計領域

　　記者：核電裝備的投資巨大,如果萬一出現質量問題,如何處理?

　　朱根福：在核電裝備制造過程中,企業對質量問題的態度最為重要,也是對企業管理的挑戰.我們提倡透明管理,即不允許把問題隱患帶到核電站.一旦發現問題,不管是否確定,每道工序、每位員工都有責任,以質疑的態度,停一停、查一查、想一想、問一問.我們鼓勵職工發現問題并主動報告,對出現問題的環節,不是簡單以處罰為手段,而是鼓勵查找原因,并且鼓勵各團隊相互查找問題.

　　核電集團實行兩個“零容忍”,對隱瞞問題零容忍,對欺騙論文范文零容忍.我們的行為準則是“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”.堅持不懈地推行核安全文化,贏得客戶的信賴,以“擔當、誠信、透明、公開”為價值導向.

　　我們的目標是打造一家受行業尊敬的核電裝備集團.

　　記者：核電集團交付設備是按照設計方的圖紙制造,那么裝備企業的自主研發主要體現在什么地方?

　　朱根福：我們不會簡單滿足于設計圖紙.事實上,我們會主動參與設計,優化方案.我們要保證什么樣的裝備工藝適合什么樣性能的核電站.

　　制造出符合各種性能各種技術標準的裝備雖然不容易,但這是最基本的要求,技術標準不一樣,工藝不一樣,產品的精度和標準就不一樣.我們自主研發一方面是體現工藝技術成熟度,比如二代加技術已經成熟,制造已經不是問題,我們就追求質量穩定性,提高效率;另一方面是新產品研發制造,比如三代技術.上海電氣凱士比核電泵閥有限公司正在研發三代技術的核電主泵,即將進入樣機試驗階段,這個產品目前尚處于世界領先水平,將很快投入應用.

　　記者：未來的戰略安排如何?

　　朱根福：我們響應國家戰略,積極“走出去”,參與全球市場.參與全球市場需要資質,國外的項目各利益相關方對設備提供商審查嚴格,包括工程總包方、業主方、監管部門都要層層審查.我們對國外工程并不陌生,核電集團早年曾承擔巴基斯坦恰西瑪蒸汽發生器和穩壓器.未來,我們會進一步加大“走出去”力度,目前已有積極進展.

　　此外,我們正推進智能化制造,探索將機器人用于制造環節,這樣能進一步保證設備質量的穩定性和生產效率的提升.

　　從長遠來說,我們更希望核電集團能涉足設備的設計領域,能向產業鏈上游延伸.核電裝備進入門檻很高,設計領域需要取證、行業認可.我們從現在開始培養隊伍,希望通過10年左右時間進入設備設計領域.