智慧核電就是具備完善的企業情商、智商和體商并能正常發揮的企業就是智慧核電。蘇州熱工研究院有限公司副總工程師王勤湖在近期分享了《核電運營大數據應用設想及實踐》時表示，他認為大數據應用主要包括數據整合、數據服務、數據的智能應用等。

　　王勤湖：秘書長，各位領導，各位專家，大家好!

　　感謝你們一直等到現在還堅持在聽，人家說搞智慧電廠和大數據的有三個特點，第一個要嗨，第二個要猛，第三個要恒。第一個嗨是要有激情，有情懷，有奉獻精神。第二個猛是執行力要強，想到就要創造。恒是干了一段時間還要堅持，碰到困難要繼續。

　　我介紹一下中廣核集團和蘇州熱工院，中廣核是在大亞灣，是中國第一個合資企業，它成長到1994年以后，就成立了中廣核集團，是我們國家的特大型國企，有40家下屬企業。核電裝機機組數，到今年有20個在運百萬級機組，有的機組是超過100萬，總共核電發電機組的裝機容量是2430萬千瓦。另外，我們還有風電，是有1000多萬，太陽能有幾百萬，我們有好多板塊。

　　我所介紹的內容就是核電。

　　另外，我說一下蘇州熱工院，大家說你怎么是蘇州熱工院又是中廣核集團，因為蘇州熱工院是中廣核集團下屬的技術公司，蘇州熱工院原來比中廣核集團的年紀還大，相當于一個電科院一樣的，在蘇州，我們是被中廣核集團收購或者叫合并，有兩大任務，一個是搞核電。蘇州熱工研究院有1400人，有一少部分是在核電界。

　　匯報的是三部分，一個是背景概述，一個是大數據應用設想，還有一個是初步實踐。

　　在2013年，中廣核集團接受了一個叫能源局的科研任務，叫做核電運營示范研究的一個課題。在這個課題拿來以后，中廣核集團就成立了一個叫智慧核電項目部，就把我調去當那個項目部的副經理和技術總監。我原來是搞機械的副總工，從那以后我就干跟核電相關的事兒了。

　　國家的形勢，就是說要智慧能源，包括智慧電廠和大數據應用，這是咱們國家的國策。

　　我們集團由原來的大亞灣走向多個基地，目前走向英國，走向國際，就是由一個電廠管理，到一個群廠管理。人家說了一個孩子你是抱著養，兩個孩子可以領著養，十個孩子怎么養?就得攢著養，得有方法。我們中廣核集團由于模式的轉變，要進行智慧群廠的建設。

　　另外，我們的先進技術，好多技術原來有想法不能夠實現，因為技術不夠，實現的手段沒有。現在興起了機器學習、物聯網，云、物、移、大、智可以使得這些實現了。

　　我們達成的目標，大數據的應用。實際上我們運行到應用就是智慧核電運營。前面幾位老師和專家都說了，有的是叫什么審時度勢、擇機行事等等說法，智慧核電，每個團隊每個人有不同的理解，但是我覺得不要緊，在現在的階段怎么理解也不影響現在的建設。

　　我這一塊的理解，智慧核電就是具備完善的企業情商、智商和體商并能正常發揮的企業就是智慧核電。我們認為企業有“三商”，大家可能說法不一樣。

　　我們的目標，一定是安全高效、經濟，包括環保等等，其實我覺得這個詞不一定對。大家可以想一下，如果你處于的環境是戰爭年代，你能安全高效嗎?處于地震的情況下，能安全高效嗎?所以只能審時度勢，我同意一位大學教授，還有朗坤老總說的，你在當時的形勢下，有個叫你會做。目前流行一個說法，第一個狀態是企業你能做，就是完成第一個動作。第二個是會做，大家看看“會”字怎么寫，是人字下面一個云，基于大數據、云的人工智能支撐人的行為的這么一個“會”，不信你想想看看對不對。正好契合我這個題目，叫大數據+人工智能達到我們會做的概念。

　　遵循的原則，就是我們以核電業務，大數據為主線，引入一些高新技術，完成設計與規劃，建設我們的大數據平臺，實際上要有一個大數據平臺支撐我們的業務。立足現場，需求為導向;整合資源、先點后面;重點突破、先急后緩;標準先行、務實可靠。

　　我們也引入一些支持，比如說麥肯錫、BCG、IBM，奧卡姆思維、費米思維、洛克菲勒思維、華為的等等。

　　方法論，我們在做這個的時候基于企業的戰略規劃，應用麥肯錫的金字塔和IBM的矩陣來進行。

　　為什么要有方法論呢?其實很多人都在做同一件事，但是那一件事你不一定做得好。舉個例子，有人建小區，你上去就建一棟樓，后續你這個就是爛尾樓，所以得先有布局，等于規劃。

　　我們的建設內容，經過梳理，認為建設智慧電廠，首先就在大數據的應用上下工夫，就可以了。我們分三個階段，一個是數據整合;第二個是數據服務;第三個是數據的智能應用。

　　我們研究的方向，關于大數據方面有關于數據類的和電廠里面的應用。

　　核電運營，這里面涉及到的是生產、運營里面主要的這幾個方面，針對這幾個方面，包括運行、設備管理、安全、資源、維修，還有業績管控。

　　這是我們的架構，這是我們建立的一個模型，這個模型，我們是這樣想的，我們核電運營是個實體，在下面。我們有一些關鍵業務和干線流程，我們的業務量和價值量是在中間，上面建這樣一個智能平臺，這個平臺可以這么理解，我們管它叫打游戲有叫外掛，叫什么的，反正你們能夠想象，就是賦能，我們把這個平臺做成一個賦能，你要干啥我就幫你干啥，實現人、平臺、業務、實體相連，這是這么一個想法，當然最后做的時候可能還有變化。

　　這是一個應用模型，這個模型是一個賦能模型，首先我想到了電廠底下這一塊有一個業務需求，然后我這個登錄，智能平臺分析你有什么缺什么，他就在后臺去找，找到你需求的東西，把它加工成你能消化的，可以給你用。原來你能做的事情很少，現在可以做的很多，大概是這個原理。

　　這個原理幫你正向的叫賦能，干事，也可以幫你走到哪兒以后，這個根據你的定位，可以發現你現在所處的風險。我們原來想有一個叫叮嚀系統，在一個小時之前告訴你，你一忙就忘了，最好是提前三分鐘叫耳提面命，晚一秒鐘都不好使。所以現在講一個叫知識及時智能推送，就像那個導航，前面有兩個攝像頭，請注意，過去以后都拍完了你還說什么?大概就是這個意思。

　　這個模型就是我們的一個核心，大數據應用，它可以幫助你做事，我們原來提一個教助監管，教你做事，助你做事，監督你做事，最后幫你打理業績。

　　我們這個建設，經過設計，有三個階段，初期是數據整合。在初期的時候，我們這個機器人就是這些系統還比較弱，以人為本來做。到了中期，2019、2021逐漸實現你的賦能系統和你的人份額已經轉換。到了后期屬于人少，機器人多，機器人分兩種，一個是虛擬機器人，一個是真的工業機器人。

　　這里提出一些指標，做到這個時候，到底什么東西達到什么指標，我們也提了一些，當然這些應該也會變的。我們分初建期、完善期和提升期。

　　建成以后，我們各個領域的信息互聯互通，甚至客戶都和我們互聯，這個就是打造我們大數據平臺。

　　我們建立一些模型，這個模型是教助監管。

　　當這些案例達到一定的值，我們把案例集整出來，最后先進的案例被我們做成新的標準，我們把它叫做Sn+1，一個標準再加上一個最先進的東西，這樣的話，我們的企業是不斷往前提升的，這是叫大數據卓越導航模型，我們開發了這個玩意兒，這也在試運行階段。

　　我們通過大數據的建設，大數據的應用，為我們的人，以大數據支撐人來做事。這個圖里面是我們中廣核集團的戰略指標，要干這個事兒，支撐它。

　　我們做完以后可以有幾個成果，一個是我們這個團隊會做這件事;第二個，建成這樣的平臺和相應的APP和相應的技術，這個技術不光在中廣核集團用，也可以用在其他核電，可以用到華龍一號，用到英國去。我給你來一個智慧系統，就像車配的智慧系統一樣的，我買一送一。也可以用這個方法幫助其他的企業來做事，怎樣進行規劃，怎樣進行建設，怎樣的先進經驗推廣。

　　為了搞大數據，成立了一個實驗室，叫中廣核大數據，也建立一個運行大數據的應用推進組。

　　近兩年，我們在初期階段建成了18個數據平臺，跟我們的關聯度都相關，我們目前正在完善第二步，將數據互相融合。

　　這是建成的平臺，其中包括我剛才提到的那些。

　　我們開發了重大設備狀態監測智能平臺。這個項目幫助我們發現了很多重大設備技術問題。它的特點是這樣的，主控室報警，把這個預警延了，原來都是主控人員發現問題，現在是我們這些搞設備的人先發現問題，其中有十幾個人為此獲得了安全標兵，這個平臺也獲得國家科技成果獎，這個特點就是你休息它干活，你干前半夜它干后半夜，大概是這個意思。

　　還有最近又開發了一個對參數波動進行智能化的跟蹤。

　　剛才提到一個對煤進行化驗，我們這個嘗試了一下對汽輪發電機組潤滑油進行在線監測，原來是兩月化驗一次，三天五天出一個結果，現在是每4分鐘出現一次數據，六大參數實時傳過來。如果多個機組，到2020年將有30個機組。

　　當然我們說的這些，因為時間有限，后續再有進展，下次再來匯報。謝謝大家!

免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。