黃海之濱，江蘇連云港港口碼頭一片繁忙景象，一批又一批貨物從這里或走進國門，或走向世界。
這個中國首批沿海開放城市之一，同時也是“一帶一路”交匯點的城市身上，鐫刻著探索對外開放的眾多印記。其中，最亮眼的無疑是寄托了彼此友好互信的中俄核能領域迄今為止最大技術經濟合作項目——田灣核電站。
1999年10月20日，連云港市高公島鄉柳河村田灣，廣闊的工地上分外熱鬧。在鞭炮齊鳴、鑼鼓喧天中，田灣核電1號機組開始澆筑第一罐混凝土(FCD)。相隔不到一年，田灣核電2號機組FCD。兩臺機組相繼跨過“零點”，宣告了田灣核電一期工程全面開建。
20年間，不懼創業艱難，無畏運行坎坷，田灣核電一期工程始終在追求卓越中砥礪前行，一座現代化的核電站傲然佇立在黃海之濱。
大浪淘沙，沉者為金。
田灣一期工程自投入商運以來，已累計發電約1900億千瓦時，在創造了良好的運行業績、經濟效益、社會效益、環境效益的同時，“中俄核能合作的典范項目”也已成為其最具影響力的標識。
田灣核電一期工程兩臺機組均采用俄羅斯VVER-1000改進型核電機型，是俄羅斯承建的“交鑰匙”工程。工程建設高峰期，俄方派遣的支持團隊多達上千名人員。
回首來時路，在中俄雙方的合作中，由于理念和工作方法等的差異，分歧與矛盾時有發生。
“俄羅斯的核電設計、建設、制造自成一套體系，大部分形成于上世紀80年代。田灣核電一期工程建設開啟時已是90年代末、20世紀初，相隔十幾年，當時我們國家已經有了自己的標準。兩套標準相差比較大。” 全程參與了一期工程土建、現任江蘇核電有限公司工程建設二處副處長的付名軍表示，圍繞標準的選擇，雙方經過相當艱難的磨合、商討才逐漸達成了一致。
在機組儀控系統的選擇上雙方也出現過分歧。
當時，俄方認為主控室應采用技術成熟的模擬儀表控制系統，中方則認為全數字化儀控系統會是未來的主流。一輪輪開會，一輪輪論證，一輪輪溝通，最終，俄方尊重中方的選擇。
然而，爭執也好，摩擦也罷，現場的氣氛卻并非想象中的劍拔弩張。參與過一期工程建設的中俄人員均不約而同地表示，那些只是微不足道的小插曲，深情厚誼、大力協同才是現場鏗鏘有力的主旋律。
“俄方派了強大的團隊來支持我們的工作，專家的技術、能力都非常優秀。工作中，我能感覺到俄方專家很真誠，是真心實意地在和我們一起建核電站。” 付名軍說。
2001年10月，為了工程設備的調試和運行，尼古拉·采賓第一次從俄羅斯來到工程現場。工作伊始，千頭萬緒、焦頭爛額。尼古拉在現場足足忙碌了一個星期才把工作理順。這期間，緊張的工作節奏讓他都沒顧上吃過一頓午飯。
“中方人員做事充滿激情，我很佩服他們為了工程建設面對一切困難都飽含熱情地去克服。我們的合作也非常順暢，大家都是懷著很好的意愿去解決問題的。”如今，尼古拉已在田灣核電工作了18年，早已將這里視為他的第二故鄉。“這是因為我們有一個共同的目標——建成當時世界上最好的核電站。”
上世紀90年代末，俄羅斯國內經濟蕭條、百廢待興，亟需通過田灣核電站的建設證明自己的工業實力，同時拉動本國核工業的再興。
而我國的核工業者，也憋著一股勁兒，想通過建好田灣核電站，為中國能與世界一流核電國家一較高下打下基礎。
這些成為雙方精誠合作的共同基礎。
“田灣核電一期的兩臺機組在很多設備上都有細微的差別，即使是在時間很緊的情況下，俄方也會在設備設計中不斷進行優化，這是我們田灣人不斷學習的一點，同時也迅速在二期工程中得以實踐。”江蘇核電黨委副書記、總經理申彥鋒如是說。
2007年，一期工程迎來了重大時刻——兩臺機組均在這一年投入商運，開始發電。
一期工程機組單機容量106萬千瓦,采用全數字化儀控系統增強系統安全性，開國內之先河;采用國際首例堆芯熔融物捕集器，成為第三代核電技術標桿……一系列先進的設計和安全措施，讓其完全滿足國際第三代核電站的安全要求。
如今，一期工程已成為俄羅斯向國際推廣VVER核電技術的標桿工程。“田灣核電站是我們中俄雙方共同的驕傲和自豪。” 尼古拉·采賓說。
挑戰老師
田灣一期商運12年來，在主控室的操作崗位上，操縱員們不分晝夜地守護著核電站運行;廠房內，巡檢人員日復一日地進行著系統設備的參數檢查。截至目前，1、2號機組從未發生過任何危及核安全的事故、事件。
為確保核電安全萬無一失，照章辦事是他們鐵的紀律，不允許出現一絲一毫的偏離。
“運行最講究的就是遵守程序。操作單上哪怕有100項任務，我們也要按順序逐項完成，絕不能打亂。規程上說分兩次擰開閥門，一次擰二分之一圈，我們就絕不能一次把閥門擰開。”江蘇核電首批高級操縱員、曾在一期工程運行一線上工作多年的江蘇核電現任運行一處處長王偉告訴記者。
看似機械、重復、單調、束手束腳的工作下，“一次把事情做卓越”的工作理念也在悄然改變著這些運維人員。
“在機組調試的3年間，俄方為我們運行人員配了‘伴隨隊’，指導我們運行核電站，在此過程中，我們不斷學習、總結他們的經驗技術。機組一投入商運，我們就開始獨立掌控全局。”王偉說。
幾年獨立運行下來，他們的經驗與能力與日俱增，從成長走向成熟。重新審視俄方的技術，他們發現“老師”并不是不可超越的。
第一次勇于“吃螃蟹”的挑戰始于2012年。
“有段時間反應堆系統經常因為冷卻劑泵的原因要停下來檢修，最多的時候一年停了9次。找到原因后，經過分析，我們大膽提出了改進方案。但是當時我們并不知道改后的效果會怎么樣，會造成什么樣的影響，也承受了很大的壓力。”運行一處高級操縱員、學習副值長張瑞告訴記者。
“好在結果圓滿。后來，這一改進被俄羅斯應用到了他們國內的VVER機型上。”作為一名運行人員，張瑞對于第一次挑戰成功充滿自豪。
改進形成的兩項發明《主泵止推軸承潤滑冷卻回路穩壓系統》和《主泵止推軸承防氮氣進入水封裝置》，于2017年2月正式獲俄羅斯國家專利局發明專利授權，一舉實現我國核電領域對俄專利申請零的突破。
從俄方繼承而來的核電站管理程序、運行程序等，運行人員也開始持續地優化、細化與改進。
挑戰的同時，自主創新的烙印也深深地印在了一期工程的基因中。
優化改造換料機控制系統提高裝卸料作業效率;改造線啜漏系統縮短燃料完整性診斷時間;在大修卸料過程的同時進行燃料包殼密封性檢查;加裝變頻器和改進轉接器大幅提高工作效率;用雙臂機械手代替原來的單臂機械手……
在俄羅斯原有技術基礎上，一期工程逐步進行技術和設備的國產化與自主化，在VVER機型上刻下眾多自己嘗試和探索的印記，收獲經驗與啟示。
“創新，既要創新技術與設備，更要創新管理理念。”
王偉告訴記者，田灣核電以“負接口”為導向，進行精細化管理，堅持“人等工作”，杜絕“工作等人”。以一期工程為例，“在大修開始前三個月到半年，我們就開始安排每個人員的任務。”“以前我們的工作是控制到小時，現在則精確到分鐘。”
功不唐捐，玉汝于成。
2007年底，1號機組第一次大修長達108天;
2018年，1號機組第11次大修工期縮短為26.72天，創同類型機組最短紀錄。
2007年，在全世界在運的400多臺核電機組中，田灣核電1、2號機組WANO綜合指數世界排名位列300名開外;2017、2018年，連續兩年，2號機組WANO綜合指數排名世界第一，運行業績優異。
截至目前，依托一期工程，其業主單位江蘇核電獲省部級以上科技成果90項，專利授權110項，專利受理108項。
締造新的關系
田灣核電基地規劃建設8臺機組，如今，二期工程3、4號機組也已全面建成投產;三期工程5、6號機組正在如火如荼地建設;7、8號機組的總合同業已簽署，預計2021年開工建設。
“一期工程積累的豐富的技術、管理經驗，鍛煉出來的優秀人才，很好地作用于二期工程。我自己就是從一期到二期的。那時，我們已經很少再依賴俄方了，他們支援的人數也與一期有了天壤之別，很多時候都是靠我們自己解決問題。從二期開始，俄方也在積極地向我們吸取經驗。”付名軍說。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。
通過后續的合作，俄方對中方有了嶄新的認識，積極、主動與江蘇核電接觸，謀求更廣泛的合作。
“江蘇核電充分發揮一期工程綜合性能指標全球領先的技術優勢、利用VVER機組全球市場規模優勢，攜手與俄羅斯逐步參與到國外同行技術、產品、服務的交流合作中。”政工辦副主任陳剛說。
“過去我們在各個方面都取得了優秀的業績，但如今核電行業面臨的市場化程度越來越高，與其被時代浪潮淹沒，不如敢立潮頭，贏取新的發展機遇。”2019年6月，江蘇核電黨委書記、董事長馬明澤與俄羅斯原子能服務公司在莫斯科共同簽署了《技術服務領域戰略合作協議》，同時簽訂了《土耳其阿庫尤核電站技術管理人員培訓項目合同》。這是雙方公司在技術服務領域簽署的首份合作協議，也是中俄合作向第三方提供核電技術服務的首次嘗試，開啟了雙方技術服務領域合作新篇章。
土耳其、孟加拉國、白俄羅斯、保加利亞、芬蘭……
技術服務、人員培訓、產品提供、設備可靠性提升、國際交流……
積極響應“一帶一路”倡議，中俄雙方正在充分發揮和整合各自優勢資源，在多個領域深入合作，利用自身地緣優勢共同搭建形式更加多樣的市場開發平臺，共同向中國、俄羅斯以及第三國，特別是“一帶一路”沿線國家提供高質量的核能技術服務，打造中俄核能合作的響亮品牌，為雙方共同實現可持續發展創造條件。
而在此過程中，從跟跑到并跑、從師生到伙伴、從追求卓越到劍指海外，江蘇核電也已與俄方締造了新的合作關系，為今年中俄建交70周年獻上了一份厚禮。
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