“各位領導，工作安排，今天下午4點召開疫情防控領導小組電話會議，請提前十分鐘進入騰訊會議室調試。今日會議議程及所需學習上級文件如下
“收到!”“收到!”
每日領導小組電話會議已成為近個月來國家核電、上海核工院國和一號示范工程項目部疫情防控領導小組的工作常態。
作為大型先進壓水堆核電站國家科技重大專項實施單位，國家核電、上海核工院肩負國和一號示范工程全廠總承包重任，不僅承擔核電站設計、建造、采購、調試管理到運行技術支持的全周期服務，更肩負全過程安全、質量、進度、費用四大控制職責。
疫情發生以來，國家核電、上海核工院國和一號示范工程項目部黨委迅速進入“戰”時狀態，“超前一公里”謀劃，以“零感染、零輕傷，隊伍穩定，不搶工期”為目標，建立“1+10+3防疫管控體系。成立1個領導小組、10個專項工作小組、3個黨員聯合突擊隊，創新性地實施從返程至工作面施工、全過程的“最小功能單元”管理方法，確保管理、施工人員能滿足基本工程建設需求且數量最小化，從根源上控制人員流動聚集引起的疫情風險。
1 多點開花 打贏核電項目“復工戰”
除示范項目外，國家核電、上海核工院還承擔三門核電、海陽核電、陸豐核電等項目的總承包管理。如何有序推進各核電項目復工，是擺在國家核電、上海核工院面前的一場"大考"。
“五人以下獨立成編，五人以上每五個人成立，最小功能單元'小組，五人以上但不足兩個單元小組的按人數成立一
個小組，每個組確定項目負責人….示范工程項目部"最小功能單元”是國家核電、上海核工院項目管理的縮影。
各項目部第一時間成立以工作領導小組為核心，專項工作小組配合，黨員突擊隊帶頭表率、沖鋒在前的三個層面的高效戰隊，從復工人員管控和承包商管控兩條主要戰線開展工作。
建立員工一人一檔的管控機制，確保不漏人、不脫管;與承包商簽訂疫情防控責任書，組織遠程桌面應急推演，做
足應對風險的準備;修訂施工作業及風險評估方案，嚴格履行復工復產手續，合格一個復工一個;堅持工期重要崗位技術人員在崗在位，嚴格落實篩查、檢測、防護、消毒、隔離、現場封閉管理措施，做好重點工程、重要節點、重大工序管控。
“各項目設備供貨受疫情影響74項，截至2月22日，供應商有126家已復工，44家尚未復工。經逐一協調消項.54項滿足施工需求，剩余2項開展專題研究，有效降低風險。“采購中心積極聯絡各項目相關170余家設備供應商，評估設備供貨風險。設計管理中心、總體技術部和各專業部所遠程辦公精準推進各項目設計工作。建造中心、調試中心堅持內部早晚視頻工作會，隨時待命溝通解決問題。公司物資采購組委托所屬約旦調試項目部采購的8.6萬只口罩，極大支持了各項目現場和國家核電平臺成員單位的復工復產。
項目部在前臺放手一線，后臺各部門協同作戰，共保項目順利進展，作為“一體兩翼"戰略的重要一極，國家核電、上海核工院AE模式運轉初見成效。
2 精兵強將 打贏海陽大修“技術戰”
2020年的這個春節，對于施建鋒來說，既特別又難忘。
1月19日，春節前6天，AP1000自主化依托項目三門1號機組完成首次換料大修。作為堆芯設計所換料設計團隊的一員，施建鋒和同事楊慶湘、黨哈雷赴三門現場支持物理啟動試驗，一直到除夕當晚才返回上海。未有片刻放松，他和同事就全力投入到海陽1號機組的換料支持工作中?；谠破脚_開展遠程計算分析，通過視頻會議開展多輪技術討論。啟動參數、動態刻棒數據庫、堆芯在線監測模型……一份份技術文件依次完成計算分析與編校審，如期發往海陽現場，保障了換料大修的關鍵路徑。2月10日，施建鋒又再次奔赴海陽現場，支持機組臨界和后續物理試驗工作。
國家核電、上海核工院承擔全球首批AP1000自主化依托項目三門核電和海陽核電全部4臺機組的換料設計工作。換料設計是核電機組大修的核心工作之一，為電廠提供換料堆芯裝載方案，關系到安全審評的關鍵路徑，并直接影響機組運行的安全性和經濟性。AP1000堆芯在徑向、軸向均采用不同的富集度和可燃毒物布置，同時應用了機械補償、堆芯在線監測等先進技術，增加了換料設計的復雜度。換料設計團隊高質量完成了方案設計和安全分析模擬，標志著國家核電、上海核工院實現三代核電技術轉讓要求，自主掌握了AP1000堆芯設計技術，設計能力得到全面驗證。
全力支持海陽1號機組首次大修的，還有各專業部所、海陽項目部、調試中心29名員工組成的海陽核電大修現場技術支持團隊，與院內遠程大修技術支持工作小組一起，前后臺聯動，展開現場技術支持、堆芯儀表組件操作工具供貨、換料等大修支持工作。
數個不停分析論證的不眠之夜，爭分奪秒開展方案評估:22項突發技術支持工作項:每天三萬步、從16點到24點的夜間不間斷巡視;從熱量還未散去、溫度高達40多度的廠房，到夜班結束后廠房外寒風凜冽的“冰火兩重天”;每一個扣件、每一個細節、上下五層逐個檢查驗收腳手架保證作業安全……現場團隊24小時倒班，春節期間持續工作，全力保障大修有序推進。
3 集中火力 打贏重大專項“攻堅戰”
“無差別”的高質量技術服務的背后，是國家核電、上海核工院員工嚴謹認真的工作作風和集50年發展之力的雄厚的技術積累。
2020年是大型先進壓水堆核電站國家科技重大專項的收官之年，作為技術總體責任單位，科研項目數量多、攻關技術難度大、外部協調工作復雜國家核電、上海核工院全面梳理評估課題受疫情影響情況，協調合作單位盡早復工，組織重大試驗如期實施，想方設法保障科研研發不停擺。目前，重大專項科研工作全面復工推進，自主化燃料臨界熱流密度試驗、核電主設備腐蝕試驗取得實質性進展和成果。
國家核電、上海核工院牽頭的“CAP1400自主化燃料組件研制”課題，正聯合中廣核研究院有限公司攻關某熱流密度試驗。疫情防控的特殊時期，課題組精準排摸員工健康信息，周密制訂防疫復工計劃，順利推動試驗開展。2月6日，試驗裝置啟動，2月14日進入熱態試驗階段，經過96小時連續熱態運行，按計劃獲得18個工況點并安全停運。試驗過程中，課題組克服雙方技術人員不能現場交流的困難，利用各種信息化手段溝通，及時確定試驗工況及數據合理性，同時改變常規的質量控制模式，將疫情的影響降至最低。
為保證疫情防控期間復工的順利進行，上海核工院結合“最小化辦公的實際需求，在春節期間開展 SnerdiCloud云平臺的準備工作，逐步實現了將原有500并發在線能力擴充至1000以上，為員工提供了穩定的在線服務，工作時間的利用率在90%以上，為特殊時期研發設計工作的正常推進打下了堅實的基礎。
4 同舟共濟 打贏抗疫復工“總體戰”
疫情發生后，國家核電、上海核工院第一時間成立防控工作領導小組、工作小組，1月29日至今，已組織防控領導小組會議11次，編制發布防控日報24期，結合企業跨地域、多項目的實際情況，做好傳染源和傳播途徑兩個方面的疫情防控關鍵環節控制，抓細、抓實、抓落地，穩步推進復工復產工作。
“今年的形勢，是大戰，也是大考。要上下同欲、只爭朝夕，共同答題，交出一份合格的答卷。”2月14日，執行董事、黨委書記盧洪早在公司疫情防控和年度工作計劃檢查通報會上強調。
做好疫情防控的同時，如何保持戰略定力、保持創業激情、保持奮斗精神，充分發揮集團公司“研發+AE”平臺和核能產業創新中心的顯著優勢?公司上下，發展的思考從未停止。
“以示范項目為重點，持續推動贏得值管理工作做實做細，逐步建立公司標準化贏得值管理體系。”“有效應對多項目管理，同時應具備同一時間打好幾場戰役的能力。”2月25日，上海核工院以視頻會形式召開了2020年第二次黨委(擴大)會。公司領導班子，各業務中心、管理部門、項目部圍繞中心工作，“一體兩翼”戰略落地，結合“研發+AE”、公司治理體系，談思路、列舉措、明方向。一個個部門的發言，闡釋著思考，彰顯著決心。
疫情防控期間的2月8日，是上海核工院建院50周年的日子。沒有共襄盛會的熱鬧，有的是在防疫一線的志愿者、項目現場防控的黨員突擊隊，堅守本職崗位的干部職工，以及嚴守紀律的居家隔離者，一手抓防疫，一手抓復工，上海核工院每一名員工以實際行動慶祝建院五十華誕。就像50年前，上海核工院誕生于中國大陸第一座核電站——秦山核電站建設“728工程”起航之時。無懼挑戰，擁抱變革。
免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。
