2020年春天,有這樣幾組數據銘刻國家電投遼寧清河檢修公司(以下簡稱“清河檢修公司”)的歷史:
2月28日19時52分,國家電投山東核電1號機組首次換料大修一次啟動并網成功!
44.73天工期!1810項大修項目!798人!創非常時期的非常業績!
這是清河檢修公司在山東核電1號機組首次換料大修中所創造的紀錄,還創造了進軍核電檢修城市場17年、累計完成80臺次核電機組大修里程碑式壯舉。

統籌管控安全第一
在2019年下半年,清河檢修公司提前統籌人力資源,選派798名精兵強負責HY101大修,提早著手做細安全、技能培訓,工器具準備,工作包準備及審核,高風險項目管理等檢修計劃。并成立大修指揮部,召開大修動員會、準備會,就大修的安全管理、質量控制、工期控制等進行詳細部署。大修指揮部統籌安排,以自主化管理體系加強計劃、安全、進度、質量管控,先后完成高、低壓缸揭、扣,高、低壓轉子起吊、回裝,發電機轉子抽穿等重大節點。
1月15日凌晨2時21分,HY101大修正式開始。清河檢修公司主要承攬了一號機組常規島和BOP的全部檢修任務,涉及38個系統,靜機、轉機、電氣及儀控等多個專業的檢修項目1810項。
一邊是疫情,一邊是大修。公司大修指揮部本著兩手抓、兩手必須抓好的原則,就如何在非常時期做好大修工作細化各項具體措施。真正做到每個人都是一道安全屏障,每個人都是安全管理者。
“回穿轉子工作是常規島檢修最重要、也是風險最高的作業,大家一定要完成任務。”海陽項目部經理莫偉良給大家打氣。
2月4日20時40分,隨著汽機專業起重指揮人員一聲清脆哨響,重達203噸發電機轉子被吊車緩緩穿入定子膛內,標志著大修轉入回裝調試階段。

質量至上嚴控工期
在質量控制方面,清河檢修公司嚴格遵守程序,執行工藝標準,關鍵步驟多重驗證,發現缺陷及時報告,力保檢修質量。
大修工作中,發電機密封油消泡箱和環形油箱排油工作遇到難題。機械一隊吳國豐通過查閱系統圖紙和對管線進行排查后,最終如期完成了排油工作,油水分離系統零進油。因“積極討論HSS消泡箱排油方式,解決疑難問題,使主線工作順利開展” ,吳國豐獲得HY101大修首張點贊卡。

在計劃協調方面,關鍵路徑24小時倒班作業,做到零接口,計劃管理人員對設備檢修狀況實時跟蹤,各專業之間配合默契,使大修能夠按照計劃有序進行。
1月18日,按照HY101大修工期時間節點,機械二隊將閉式冷卻水熱交換器A解體,拆下543片換熱板,當日返廠檢修!
1月23日1時30分,重達104噸的1號機組3號低壓外缸順利吊出,并平穩落地!
1月23日19時30分,重達53噸的1號機組1號高壓外缸順利吊出,并平穩落地!
1月28日23時, 發電機抽轉子工作圓滿結束,重達203噸的發電機轉子穩穩的躺在了枕木上。
2月4日,發電機轉子順利回穿至發電機定子堂內!
2月6日,1號主變壓器一次送電成功!
……
突出黨建不辱使命

“800將士在全力做好大修的同時,一定要保護好自己,做好殺毒消毒,發現異常及時報告,不能掉以輕心!”國家電投集團東北電力有限公司執行董事、黨委書記邵連友春節前到海陽項目部慰問時強調說。
大修以來,公司黨委時刻心牽800參修將士,遠隔千里把關心關愛送到大修一線。與大修指揮部保持電話溝通,及時了解參修將士身體及心理狀態,急購并寄去24500多個口罩,解決了項目部員工疫情期間的實際難題。
公司海陽項目部黨支部帶領83名黨員干部,在大修現場和抗疫一線成立了5支黨員突擊隊,充分發揮黨員的帶頭引領作用。起重班技術員陳宇嚴格執行技術規范要求,分析解決疑難技術問題,確保大件吊裝安全平穩;發電機班班長王振興,有效地組織班前會,各作業組的安全措施落實到位,檢修局面控制良好;參修員工在整個大修中,獲得山東核電有限公司發的在安全、質量、工期等方面表現突出的點贊卡94張。
品牌檢修極致服務
HY101大修橫跨元旦和春節。800名將士遠離家鄉和親人,每天穿梭忙碌在大修一線……
米華是財務主管,妻子包盈是電氣隊QC負責人,米華負責大修期間各項資金管理。包盈負責所有電氣繼電工作包的審核,把工匠精神融入到大修工作中。在常規島變51電源開關保護檢修工作中,連續35個小時奮戰在現場,確保檢修工作一次檢驗合格。大修中,這樣的好夫妻還有莫偉良、陳旭輝,董鑫、裴紅,王福權、王敏等近10對。
大修中,父子、兄弟齊上陣也并不罕見。汽機專業協調兼QC負責人張偉與汽機專業起重吊車司機張乃月是父女。張偉負責汽機專業大修項目的管理及協調。張乃月作為起重班女吊車司機,負責廠房、外圍及泵站的起吊工作;汽機專業管閥班協調兼QC負責人蔣先奎與電氣配電專業作業組蔣世宇是父子。蔣先奎的哥哥蔣先范作為汽機起重專業協調負責人,也一同出現在大修一線……
一路守護,不負所托。800參修將士為HY101大修圓滿完成、為國家電力投資集團有限公司、國家電投集團東北電力有限公司做大做強電站服務業作出了突出貢獻。
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