國家電投官方微信開設“特評”專欄，刊發特約評論員聞之新的文章，幫助大家理解黨組會議精神和有關工作要求。該文刊發于《國家電投報》第55期一版。
在今年集團公司黨組第一次務虛會上，錢智民董事長反復強調，要用好國家和地方為應對疫情推出的一系列宏觀政策和產業政策。做好政策研究，吃透政策、用好政策，將政策紅利迅速轉化為集團公司改革發展、經營管理的成效。
按照集團公司黨組的要求，由計財部牽頭，成立了政策研究落實小組，編制了包括七大類42個文件的政策匯編。下一步將在政策研究、用好政策方面下功夫，尤其是要精準快速地把握好有關政策的窗口期。因為有的政策是短期的，過了這個村可能就沒這個店了，有的政策時間稍微長一點，空間稍微大一些。比如目前即將進入后疫情時期，我們就應密切關注疫情發展導致的電力需求波動，以及相關部委在金融、財稅等方面的應對措施，積極跟蹤國家應對疫情、促進經濟而出臺的各項優惠政策，搶抓市場機遇，用足用好政策紅利。
吃透政策、用好政策，最重要的是落地，收到效果。這次集團公司在疫情防控期間專門成立了政策研究落實小組，針對疫情防控和復工復產期間各部委、各地方出臺的政策，外資外企合作方面的政策進行研究梳理，按輕重緩急與各單位做好對接，具備條件就 抓緊落實，爭取早見成效。未來這個政策研究落實小組還將進一步明確定位、發揮作用，將定期通報有關政策的 研究情況、落地情況，綜合分析政策運用的成效，并明確下一步的改進措施，對各產業的發展提供政策支持和具體指導。政策的研究和運用還需要集團公司各部門、各單位共同參與，一項政策一項政策的去研究，一項工作一項工作的去落實，有的項目由一個部門或一個單位牽頭就可以完成，有的項目還需要跟其它企業共同去努力。只有把政策的紅利最大程度地體現在集團公司的改革發展和經營生產成效上，我們才能說，吃透了政策、用好了政策。
在加強政策落地上，集團公司還將出臺“點激勵”等激勵方案，哪里做得好，哪些政策落得實，激勵就會即時跟上。集團公司已經在創新領域、發展領域，以及這次疫情防控中，實踐了幾次“點激勵”，及時對在重大工作上落實政策快速到位、表現突出、業績優異的集體和個人進行激勵。
錢智民董事長在年度工作會上講了推進工作的“四個法寶”，其中之一是“堅持結果導向，落地錘實”，政策研究落地小組就是“四個法寶”在工作中的運用。政策紅利如何，看政策落地幾何!
