編者按：國家電投官方微信開設“特評”專欄，刊發(fā)特約評論員聞之新的文章，幫助大家理解黨組會議精神和有關工作要求。該文刊發(fā)于《國家電投報》第54期一版。

錢智民董事長在集團公司2020年工作會議上，闡述了集團公司黨組對2019年工作的四點體會：

第一，將學習貫徹中央重大決策部署與集團改革發(fā)展緊密結合起來。一年來，我們始終把貫徹習總書記關于能源“四個革命一個合作”、構建清潔低碳、安全高效能源體系、培育世界一流企業(yè)，落實到重大項目、調整戰(zhàn)略布局、推動轉型升級、優(yōu)化組織機構等各項重點工作中。我們按照中央部署扎實開展主題教育，結合集團公司改革發(fā)展實際，全系統(tǒng)4146名副處級以上干部參加了主題教育，回答了“三個一”，各級黨組織共檢視問題12538個。我們把集團公司清潔能源的發(fā)展放到國家生態(tài)文明建設、美麗中國建設中，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟國家的扶貧工作緊密結合起來。事實證明，把國家電投的事業(yè)放到黨和國家的全局中去考量去落實，就能更加有力地推動我們改革發(fā)展各項工作。

第二，發(fā)揚釘釘子精神。一年來，集團領導數(shù)十次到內(nèi)蒙古、數(shù)十次到河北、數(shù)十次到上海、數(shù)十次到青海，上百次到國家部委，為的就是重大專項、為的就是清潔能源項目、為的就是科技創(chuàng)新，也為的是我們企業(yè)改革和企業(yè)效益。全年組織策劃103次高層互訪，完成15個重點省份和18家重點企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。事實證明，總書記提倡的釘釘子精神，能化為我們克服困難、戰(zhàn)勝困難的巨大力量。

第三，堅持結果導向，落地錘實。正入萬山圈子里，一山放過一山攔。一年來，無論是SPI和JYKJ管理體系的落實落地，還是企業(yè)負責人的年終獎勵;還有今天在這里開會的企業(yè)排序，以及推出的鼓勵創(chuàng)新發(fā)展的激勵措施，無一不體現(xiàn)出我們要做好各項工作的落實落地、強調結果導向。今天，會議報告了第一次職代會全部提案都得到了解決，第二次會議的提案，我們也將更加重視，推動代表提出的所有問題都能夠有結果。事實證明，企業(yè)經(jīng)營管理不是復雜的哥德巴赫猜想，而是1+1=2的大道至簡。

第四，上下同心，凝聚智慧。一年來，無論是我們的工作會議，還是職工代表大會，始終集聚職工代表的智慧共識;黨組擴大會后都要求各級領導提出建議和意見;領導干部培訓，每次都吸收大家的建議和意見。在反對官僚主義、形式主義的時候，我們聽取基層意見，特別是到班組第一線，聽取大家的反映和想法。我們倡導三支隊伍建設，提出了合理化建議相關要求，下一步還要總結經(jīng)驗，繼續(xù)推廣，取得效益。我們正在建立關心關愛員工體系。最近，我們啟動了集團總部對生活、辦公設施的建議和要求，要把這樣的制度常態(tài)化，為大家創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。事實證明，一旦干部員工的積極性匯成一股力量，就沒有什么事情能夠難到我們。

集團公司黨組這四點體會既是對過去一年的工作總結和經(jīng)驗提煉，更是未來一段時期全集團全系統(tǒng)開展各項工作的法寶。在這次防控疫情和復工復產(chǎn)的戰(zhàn)役中，我們深切地看到這“四個法寶”在具體工作實踐中的運用，并且在全程參與的過程中，深感有效管用，推動工作效果明顯。

法寶之一，將學習貫徹中央重大決策部署與集團公司改革發(fā)展緊密結合起來。這次疫情突如其來，黨中央高度重視，集團公司黨組堅決響應、迅速落實中央要求。習近平總書記每次作出重要指示批示，中央每次召開重要會議、發(fā)布重要文件，集團公司黨組都是第一時間傳達學習、第一時間響應落實。從1月22日召開黨組會部署工作以來，到3月3日已召開集團公司疫情防控領導小組18次會議，從疫情防控到安全生產(chǎn)、復工復產(chǎn)，再到員工關心關愛、遠程辦公保障等方方面面，都一一作出周密細致的安排，全面深入、創(chuàng)造性地落實中央的決策部署。回頭看這四十天的工作，集團公司的最大特點是響應速度快、行動力度大、工作維度深。

法寶之二，發(fā)揚釘釘子精神。集團公司疫情防控領導小組始終堅持雙線并行推進，即抓疫情防控“最后落地一公里”，又抓復工復產(chǎn)“超前領先一公里”，迅速建立了全覆蓋、執(zhí)行力強的疫情防控工作體系，堅決務實不留死角。集團公司層面設立7個專項工作組，建立“日例會制度”“零報告制度”和“七條保障線”的防控體系;從二級單位到車間、廠站，全部建立防控組織體系，實現(xiàn)全系統(tǒng)疫情防控“一張網(wǎng)”。而且，集團公司黨組率先垂范，建立黨組成員疫情防控工作“一崗雙責”機制，每位黨組成員聯(lián)系3至4家重點單位，不但進行細致部署，更發(fā)揚釘釘子精神，一個單位一個單位緊盯不放，一項工作一項工作嚴督實導。集團公司還專門組織有關部門對各單位一把手、基層員工進行一對一抽查，檢查落實情況。同時，強化了特殊時期懲戒機制建設，對履職盡責不到位、不如實報告、不服從指揮等行為嚴肅查處、通報批評。實踐證明，工作體系界面清晰，各項落實擲地有聲，任何工作都將得以有效推進。

法寶之三，堅持結果導向、落地錘實。集團公司在疫情防控之初，就提出疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓。按照這一思路，一方面加強廠站封閉運行，進出嚴格把關，人員集中管理，建立健康檔案，不留隱患、不存死角。另一方面開展兩輪“地毯式、網(wǎng)格化”排查，對已經(jīng)返崗人員實施動態(tài)跟蹤，確保全覆蓋。在嚴防嚴控下，山東核電、國核示范實行閉環(huán)、準軍事化管理，作業(yè)人員活動嚴格限制在宿舍和工地“兩點一線”，有力保證了海陽核電大修和228工程建設。集團公司黨組十分明確，對于疫情防控和復工復產(chǎn)成績成效明顯突出的，及時發(fā)現(xiàn)、及時表揚、及時表彰、及時宣傳。目前已經(jīng)陸續(xù)表彰了四批先進集體、優(yōu)秀基層黨組織和模范共產(chǎn)黨員。

法寶之四，上下同心、凝聚智慧。集團公司疫情防控領導小組通過強化總部指導監(jiān)督、發(fā)揮區(qū)域公司地區(qū)牽頭作用、主動對接政府，凝聚了從總部到基層、從員工到家屬、從中央部門到地方政府的廣泛力量。在領導小組的帶動下，各二級單位黨委主動作為、快速響應，認真落實黨組各項要求，大年初三各單位應急分管領導全部到崗、主要負責人近90%返回駐地;各基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好工作落實;全體黨員干部當先鋒做表率，全系統(tǒng)成立黨員先鋒隊、突擊隊437支，全集團公司表現(xiàn)出高度的政治自覺和行動自覺。

正是這“四個法寶”的深入應用，集團公司疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓、兩不誤，并且亮點紛呈。一個月的時間，集團公司1045個企業(yè)，全部復工復產(chǎn)，企業(yè)及項目綜合復產(chǎn)率98.6%。集團公司的有關工作，先后14次被央視報道，6次在新聞聯(lián)播中展現(xiàn)。這啟示我們，用什么樣的思想方法去思考，用什么樣的邏輯去判斷，用什么樣的工作方法去干事，決定了工作、事業(yè)的好壞和成敗。