4月15日上午，中核二四公司召開與中核巖土調整合并工作部署會議，加快推進整合工作，力求達到“1+1>2”的整合效果。中核集團副總經濟師，公司黨委書記、董事長張仕兵出席會議并講話。

會上，中核二四領導秦玉偉、趙景發(fā)，中核巖土領導陳華、鄭長青分別對各自班子成員及部門負責人、企業(yè)基本情況進行了介紹。雙方與會人員關于對接具體工作交流了意見建議。張仕兵代表公司黨委就調整合并有關工作做出了具體部署。

 

會議指出，兩家企業(yè)的調整合并是中國核建深化改革的重大舉措，更是中核二四、中核巖土自身發(fā)展的需要。中核巖土的并入，將進一步延伸中核二四公司產業(yè)鏈，提升公司的綜合實力，對促進公司改革發(fā)展具有重要意義。中核二四熱烈歡迎中核巖土的加入，也對中核巖土的信任表示感謝。希望雙方干部員工進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想，講政治、顧大局，充分認識本次整合帶來的機遇和挑戰(zhàn)，勁往一處使、心往一處想，切實提高經營效率和水平，達到“1+1>2”的整合效果。

 

會議就生產經營管理、機構改革優(yōu)化、人力資源整合、資產對接及政策宣傳等方面工作提出了明確要求：

關于工作領導小組設置，由張仕兵任組長，雙方有關領導班子成員和部門負責人為成員，下設具體工作小組，齊心協(xié)力、高效有序、保質保量完成各項工作，不能推、不能拖，不能議而不決;

關于生產經營管理，各部門要不等不靠、主動對接、立即對接、無縫對接，本周之內完成對接工作并理順關系，確保調整合并和生產經營兩不誤，把好事辦好;

關于機構優(yōu)化，本著精干、高效、扁平化、專業(yè)化、做優(yōu)、做專的原則編制方案，公平、公正、透明、一視同仁地開展，力求既充分適應市場，也充分發(fā)揮巖土的專業(yè)特長，并最大限度激發(fā)干部員工內在動力;

關于人力資源整合，充分尊重歷史、尊重個人意愿，在保證巖土專業(yè)實力和工作開展的前提下，若有富余的中層干部、基層干部、技能工作者由公司組織協(xié)調、統(tǒng)一調配;

關于資金和員工薪酬，薪酬管理總體原則是統(tǒng)一標準、統(tǒng)一原則、盈利獎勵、虧損懲罰、違規(guī)必究;中核巖土在生產經營中或薪酬發(fā)放中提出的困難，中核二四立刻無條件解決;

關于資產對接，要分別做好接收和盤點工作，在調整合并的關鍵時期，要共同確保國有資產不流失、不遺漏，不出現資產管理空擋和財產損失;

關于政策宣傳和隊伍穩(wěn)定，此次整合的最終目的是實現公司發(fā)展，增加員工收入，提高員工生活水平，提升廣大員工的獲得感、幸福感。要做好政策宣傳和正面引導，增強員工對公司的認同，激發(fā)員工的工作熱情和奉獻精神，確保員工隊伍穩(wěn)定，全身心投入到整合工作中來;

關于干部工作作風，中核二四各級領導干部要胸懷寬廣、大度包容，要積極主動、勇于擔當、善于作為，要態(tài)度和藹、耐心細致、縝密周全，要大事講原則、小事講風格、為了巖土發(fā)展講奉獻，以鼓勵、支持、信任、包容為主，不得有任何形式主義和官僚主義，要讓大家感受到大家庭的溫暖;中核巖土廣大干部要轉變觀念、積極適應、主動融入，要盡快實現調整、穩(wěn)定、發(fā)展的戰(zhàn)略構想。雙方干部員工要共同實現企業(yè)與個人共贏的目的，不辜負員工期待，不辜負核建重托。

此次會議既是一場工作部署會，也是一場現場辦公會。以上工作，分別明確了責任領導、配合人員和完成節(jié)點。

會議強調，此次調整合并，責任重大、任務艱巨、使命光榮，雙方協(xié)同推進是關鍵、實現雙贏是目標，要統(tǒng)一思想、提高認識、迅速行動、通力協(xié)作，力爭用最短的時間、最高的效率、最優(yōu)的成果，完成整合工作，共同打造中國核建內部資源整合的成功典范。

中核二四、中核巖土領導班子其他成員、總助級、部門負責人等參加會議。

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