大修是對機組WANO指標、機組發電能力、機組下一循環”零非停”有直接最大貢獻的活動，必須堅持保安全不翻盤、守質量不返工、決計劃促進度、策管理求卓越的工作原則和思路，不斷凝聚“追求卓越、超越自我”的共識。

01

凝聚大修卓越目標共識

為大修執行力建設打下奮進的基礎

在制定計劃時不斷優化工期，遇到有困難的部門與大家一起專項討論，深挖制約點，例如是工藝問題、技術問題、還是部門專業配合問題，積極協調各部門各專業來完成優化。

在大修準備階段，凡是有可能干擾大修執行的要素都通過準備例會、大修經理巡查以及黨建聯建等機制來推動解決，做好充分的預案;在大修執行階段，凡是遇到接口不順或不明的問題，都積極快速協調解決，凡是遇到技術或缺陷問題，都先易后難，緊緊圍繞推動主線繼續前進作首要考慮，將問題轉到非主線窗口和時間解決，決策快速，包括第一時間召集全公司合適資源進行決策、一切本著解決問題為要;大修總結階段，必須善于從久久為功的思路上提出各專業需要總結和優化固化的地方，結合進主線預案和備用計劃。

02

認識大修職責與特點

為大修執行力建設打下團結的基礎

大修管理與大修計劃，這是兩個完全不同的要求。大修管理總的來說就是通過管理干好大修，每一位大修同事都要認識到，大修沒干好我們的工作就是沒干好，只有具有這個認識后，在工作中才能仔細識別全領域、全流程、全過程中，到底哪個環節需要補短板，哪個環節需要固化優勢，才會注重傳承。如果沒有這個認知，就不會有主動性，不會有執行力。就說如何認識制定的計劃，計劃就是要大家執行的，必須具有挑戰性、可行性、準確性、及時性、權威性、可讀性、良好的展示性。

大修管理在干好大修同時，必須認識到為了保證執行力和凝聚力，要主動策劃給一線執行人員展示平臺和機會，這是工作需要。大家都要清醒地認識到，凡是管理崗位或管理部門員工，“不出彩”是必然存在的，每一次“出彩”就說明工作依然存在提升改進的空間，每一次都應作為尋求改進的一次機會。

03

堅持大修項目制上下級關系

為大修執行力建設打下指揮的基礎

大修項目制與行政管理機制雙結合是福清核電當前大修組織機制，也是實踐證明當前最適合福清核電的大修組織機制。要不斷鞏固優化該機制，要不斷強化項目中，講究業務流邏輯，除非重大事項，行政制只負責提供資源解決問題推進大修，要怎么做該怎么做都應該從項目指揮線下達作戰命令，行政制方面只管全力爭取勝利。這需要團隊快速成長，通過標準化、規范化、文件化，預案化、備用計劃多重手段齊上陣，要所有大修工作者珍惜每一次平臺機會，自我加壓，讓人信服，本次204大修很好地說明了在項目制中凝聚共識，干好、干成的共同愿景能夠體現得更直接更高效。行政管理機制則應該更加關注優化固化、快速復制、資源再匹配、考核激勵的動態優化。