7月1日，為紀念中國共產黨成立99周年，按照中組部領導干部講黨課有關要求和中核集團黨組成員講黨課安排，集團公司黨組書記、董事長余劍鋒面向全系統講授專題黨課，這是集團黨組成員首場黨課報告。

余劍鋒強調，要不忘初心，牢記使命，站在中華民族偉大復興的高度看待核工業事業，以“為筑牢國家安全基石真誠奉獻”的新時代核工業精神，肩負起強核強國的偉大使命，保持戰略定力，堅定發展信心，抓好“十三五”收官，系統科學謀劃“十四五”規劃，加快新時代核工業發展的步伐，以優異業績向黨的百年華誕獻禮，向第二個百年奮斗目標進軍。

集團公司總經理、黨組副書記顧軍，黨組成員、副總經理曹述棟，黨組成員、總會計師陳書堂，紀檢監察組組長、黨組成員王杰之，黨組成員、副總經理馬文軍、申彥鋒在主會場聽黨課;黨組成員、副總經理李清堂主持黨課。

余劍鋒全面系統分析了核工業當前面臨的復雜形勢。他強調，要觀大勢、謀全局，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，做好應對外部環境變化的長期準備。他指出要將習近平總書記指示批示精神作為根本遵循，應對新形勢、把握新機遇、迎接新挑戰，聚焦主責主業，服務國家使命，堅持穩中求進工作總基調，加快體系能力建設，補短板、強弱項，增強核工業的自主可控發展能力，提升核工業產業基礎能力和產業鏈現代化水平，提高核工業的綜合實力和核心競爭力，推動核工業高質量發展。

余劍鋒指出，要運用辯證思維和系統思維，統籌處理事關核工業未來發展的重大問題。堅定不移實現新時代“三位一體”奮斗目標，建設先進核科技工業體系、打造世界一流核工業集團、推動建設核工業強國。

余劍鋒強調，要統籌處理好核工業改革發展的六大關系：一是要堅持國家利益至上，處理好國家需求與市場運作的關系;二是要堅持高質量發展，處理好做強做優與做大的關系;三是要堅持自主發展，處理好以我為主與中外合作的關系;四是要堅持突出主業，處理好產業升級與產業拓展的關系;五是要堅持產融結合，處理好產業經營和資本經營的關系;六是要堅持和諧共享，處理好企業發展與職工發展的關系。

余劍鋒要求，要以系統工程的方法加強頂層設計，統籌各項工作，增強各項措施的集成性、關聯性和耦合性，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，實現整體推進和重點突破相統一;對標先進，加強執行力建設，增強狠抓落實本領，以高效的執行力打贏“十三五”收官戰，高質量研究制定“十四五”規劃。

會議就貫徹落實好此次黨課精神提出，一是要認清形勢，統一思想，堅定不移推動集團公司做強做優做大;二是要強根鑄魂，擔當作為，有效發揮黨建引領保障作用;三是要系統思維，高效執行，確保圓滿完成年度任務目標。

與會者表示，此次黨課深入淺出、語重心長，引人入勝，充分體現了馬克思主義理論聯系實際的學風，把講政治、學歷史、論形勢、談思想、講方法、強執行、抓當下、謀長遠貫通一體，渾然天成。黨課內涵豐富深刻，視野遠大開闊，文風清新樸實，講解鞭辟入里，具有鮮明的政治性、思想性和實踐性，對實現“十三五”圓滿收官和“十四五”謀篇布局、實現“三位一體”的奮斗目標具有很強的指導意義。

集團公司總助級、副總師級領導，總部各部門負責人，部分成員單位領導班子成員在主會場聽黨課。各成員單位領導班子成員，十九大代表、十三屆全國人大代表和政協委員，各成員單位中層及以上干部，黨建部門相關人員，共5300余人在分會場聽黨課。

牢記初心使命 做好兩個準備

堅定不移實現新時代戰略目標

集團公司黨組書記、董事長余劍鋒

(摘要)

今天是中國共產黨成立99周年。我們要時刻不忘共產黨人的初心，始終牢記核工業的使命。結合當前形勢和集團發展實際，本次黨課主題確定為“牢記初心使命，做好兩個準備，堅定不移實現新時代戰略目標。”主要內容可以提煉為幾個關鍵詞：環境、目標、方法、執行。

關于環境，面對疫情沖擊等外部環境帶來的挑戰，要把握戰略機遇期的新內涵與新要求。關于目標，集團公司新時代發展戰略確定“三位一體”奮斗目標，當前要保持戰略定力，學習運用系統工程理念方法，持續深化對戰略目標的準確理解和細化落地。關于方法，要達到預期目標，就要解決“過河”時“船”和“橋”的問題，具體到工作中重點是系統思維和系統管理方法的實踐應用。關于執行，主要是面對挑戰增強主觀能動性，狠抓落實、敢于擔當、主動作為，完善機制，提高能力，轉變作風。

一、觀大勢、謀全局，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，做好應對外部環境變化的長期準備

疫情沖擊影響等外部環境變化，沒有改變我國經濟積極向好、長期向好的基本面，沒有改變我國核工業加快發展的戰略方向。我國仍然處于大有可為的戰略機遇期，我國核工業仍然處于“兩彈一艇”以來最重要的發展戰略機遇期。

近年來，習近平總書記多次對核工業和中核集團做出重要批示。習近平總書記一系列重要講話和指示批示精神，是我們應對新形勢、把握新機遇、迎接新挑戰的方向指引和根本遵循，各單位一定要深刻領會，貫徹落實到全年工作和今后一個時期的發展實踐中去，切實增強底線思維，堅持穩中求進工作總基調，做好應對外部環境變化的長期準備。

我國核工業發展必須要從國家戰略層面、行業發展層面有應對之策。我們要貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，加快趕超步伐，建設核工業強國。我們要更加重視體系能力建設，加快補短板、強弱項，增強核工業的自主可控發展能力，提升核工業產業基礎能力和產業鏈現代化水平，提升核工業的綜合實力和核心競爭力，推動核工業高質量發展。

二、保持戰略定力，堅定發展目標，統籌處理事關核工業未來發展的重大問題

(一)堅定不移實現新時代“三位一體”奮斗目標

適應新形勢、實現新發展，我們要保持戰略定力，始終瞄準集團公司發展的戰略目標。集團公司新時代發展戰略已經明確了“三位一體”奮斗目標。建設先進體系、打造一流集團，都是為了把我國早日建成核工業強國，這是新時代核工業人的歷史使命。

核工業發展要始終服務于建設核強國的國家目標。黨的十九大明確了到本世紀中葉全面建成社會主義現代化強國、實現中華民族偉大復興的宏偉目標。中核集團對核工業發展的戰略考慮，都要緊扣國家戰略需求，堅決落實習近平總書記重要指示批示和黨中央的決策部署，以核工業的高質量發展為基本出發點和落腳點，以建設核強國為終極目標。

要以提升體系能力為抓手加快建設先進核科技工業體系。發揮核工業完整產業鏈、創新鏈的優勢，按照“體系完整、技術先進、自主可控、反應靈活、安全可靠”的要求，推動提升核工業體系和能力。在創新體系上，加大基礎研發和前沿領域科研創新，加快建設國家重點實驗室等國家級研發平臺建設，提升核工業的自主可控的發展能力和創新體系。在產業體系上，提升核工業前后端的配套能力，加大創新力度，謀劃開展具有重要帶動性的重大專項，提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平。

要深刻把握打造世界一流集團的戰略要求。積極與世界一流企業進行對標，加快提升集團公司的資源配置能力、自主創新能力、國際話語權掌控能力、現代企業治理能力，推動提升集團公司的核心競爭力。集團公司要深入學習習近平總書記相關論述精神，系統謀劃，以發展戰略為引領，推進集團內部體制機制改革、組織體系優化，提升管理的精細化水平，使管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，提升集團公司全球競爭力。

(二)統籌處理事關核工業未來發展的重大關系

結合集團公司面臨的新形勢、新問題，我們在新時代戰略中提出了處理好六個關系的基本策略。

一是堅持國家利益至上，處理好國家需求與市場運作的關系。我們既要堅定履行國家使命，全力以赴保障，又要按市場規律辦事，能用市場化手段的盡量用市場化手段，不斷提升市場競爭力和市場運作能力，在產業上實現大的發展，為核事業打下堅實基礎。要不斷提高核科技工業體系的運行效率和集團公司的經營效益，按照市場機制優化配置資源，保持經濟發展的良性循環。

二是堅持高質量發展，處理好做強做優與做大的關系。對于集團公司來講，現階段提高質量，切實增強核工業體系能力、增強核心競爭力是發展的關鍵。要著力提升全產業鏈能力水平，補齊短板、突破瓶頸，提升我國在全球核工業供應鏈、產業鏈、價值鏈中的地位。在高質量發展的基礎上，保持較快發展速度，以技術創新和規模效益形成競爭優勢。

三是堅持自主發展，處理好以我為主與中外合作的關系。在自力更生的基礎上擴大對外開放合作，是我們必須長期堅持的原則。核工業的核心技術是買不來、要不來、討不來的，必須把立足點放在依靠自己力量的基礎上。要有自主創新的志氣和骨氣，對“卡脖子”的難點做好應對，增強科技創新能力。

四是堅持突出主業，處理好產業升級與產業拓展的關系。突出主業是提升發展質量、提升經濟效益、提升競爭力的關鍵。要強化集團統籌運作、產業有機協同。要堅定不移推進科研院所改革。要堅定不移面向市場、走向世界。

五是堅持產融結合，處理好產業經營和資本經營的關系。靈活運用資本工具是集團公司做強做優做大的重要手段，產業經營和資本經營的有機結合，是加快集團公司發展的重要途徑。要打造實體業務、金融、資產管理相互支持、協同發展的集成商業模式典范。要降低融資成本、拓寬融資渠道、盤活存量、用好增量、做好市值管理。要為產業金融發展打造高效、統一平臺，實現資本市場價值最大化。

六是堅持和諧共享，處理好企業發展與職工發展的關系。企業與職工相互依存、相互促進。和諧的企業環境不僅事關廣大職工切身利益，也是集團公司長遠發展的堅實基礎。要更加重視科學管理與人本管理相結合。要強化精神激勵的關鍵作用。

三、強化系統思維，提升執行能力，打贏“十三五”收官戰，科學制定“十四五”規劃

思想方法和工作方法是我們黨在領導革命、建設和改革中極為重視的問題。越是面臨復雜嚴峻形勢，我們就越是要把握客觀規律，拆掉思維藩籬，運用科學方法，這樣才能在危機中育新機，變局中開新局。

(一)運用系統工程理念方法，加強系統籌劃

對于核工業和集團公司來說，我們有基于核安全的核工業獨特文化和管理特色，但核工業是一個十分復雜的系統，需要加強系統工程方法學習和應用，提升各方面工作系統性。這就是今年集團公司倡導大家學習系統工程理念方法的目的所在。

集團公司戰略規劃頂層設計，產業發展的協同配套，科技研發的技術路線，重大項目的建設實施，組織管理的效能提升，體制機制的改革調整，以及每一個領域、每一個方面的實際工作，都要切實加強系統籌劃，增強系統思維，用系統工程的理念和方法來指導我們的實踐，并使之成為集團公司全系統廣大干部職工的一種內在的思維方法和工作方法，成為一種具有持久性的內在屬性和文化特質。當前和今后一個階段，我們要重點關注和加強以下五個方面的系統化工作。

一是要加強頂層設計，全面系統推進戰略細化。要統籌謀劃、細化明確面向2035年、未來10年、“十四五”的發展，加強對產業發展、科技創新等重點方向的系統梳理，明確階段性的發展目的、重點任務、發展路徑、保障措施，把新時代發展目標落實到各個發展階段。

二是要加強組織管理端系統能力建設。今后各個層面都要進一步加強總體能力建設，把完整產業鏈體系、創新鏈體系的各個環節都組織起來，做好面向未來的系統性、整體性規劃設計。

三是采用系統工程的方法，加強重大工程項目管理。重大項目的建設，要從設計、建造、設備、采購各個方面統籌規劃，確保各環節受控，在建設過程中，要系統做好經驗反饋，加強總體設計推動經濟性優化和持續研發，加強項目集成管理，用系統工程的方法解決工程問題。

四是加強系統集成，提升深化改革的整體成效。集團公司深化改革要進一步加強頂層設計和系統安排，以建設世界一流集團為目標，加強對各個方面、各個層次改革措施的深化研究和系統籌劃，成體系、有目標導向地推進改革，理順組織體系，改進體制機制，通過深化改革提升集團發展活力和效率。

五是要增強管理流程的系統性，提升精細化管理水平。核工業是一個多環節深度耦合、高度復雜的有機整體，需要每個層面、每個環節、每個成員的通力協作、順暢銜接，要面向產業鏈各環節、面向產品、面向流程、面向組織，進行系統化、精細化管理。

(二)堅決把執行力建設落到實處、取得實效

一分部署，九分落實。在當前形勢下，如何不折不扣落實好習近平總書記對核工業和中核集團的重要指示批示精神，創造性貫徹落實中央重大決策部署，實現集團公司逆勢增長，支撐集團戰略落地，需要集團各級黨組織和廣大黨員干部的卓越執行力，以實際行動和成效來踐行“兩個維護”。

要圍繞戰略落地及全面目標完成，聚焦關鍵領域和主要矛盾，推進執行力建設。把我們的戰略、意圖轉化為具體、可靠的組織力和執行力，尤其是一定要抓好重點工程、重大改革調整和重大科研生產任務。

(三)全力以赴打贏“十三五”收官戰，高質量研究制定“十四五”規劃

通過對國內外形勢分析和集團公司內調研，黨組總的判斷是：當前外部發展環境發生深刻變化，我們在面臨挑戰的同時，也面臨著發展機遇，要努力化危為機，育新機開新局。要聚焦用力、高強度密集攻關加快推進重大工程建設;要進一步深化重點領域和關鍵環節改革，理順生產關系，優化管控模式，增強全產業鏈競爭力;要高質量謀劃制定“十四五”規劃。

下半年，要集中精力做好“十四五”發展規劃，要把握好五個方面重要要求：一是要深入貫徹落實習近平總書記一系列重要指示批示精神。二是要堅持戰略引領，細化落實新時代發展戰略。三是要瞄準未來發展，加強體系能力建設。四是要優化布局，改革完善體制機制。五是要做好重大政策、重點產業、重大項目的策劃。我們要把戰略、規劃都做好以后，拿出“把一天掰成兩天用”的緊迫感，爭分奪秒地加快發展、加快趕超。

同志們，我們一定要站在中華民族偉大復興的高度看待我們的事業，肩負起強核強國的偉大使命，奮發有為、主動求變、咬定目標、高效執行，加快新時代核工業發展的步伐，以優異業績向黨的百年華誕獻禮，向第二個百年奮斗目標進軍。