7月9日，中核集團田灣核電5號機組首次裝料作業正式開始，這是上萬核電建設者4年多智慧和汗水的結晶。

這里是核電產業走向強大的縮影

田灣核電5、6號機組單臺額定功率1118兆瓦，建設周期60個月。其中，5號機組于2015年12月底開工建設，6號機組于2016年9月開工建設。該工程是我國“十二五”期間新建核電機組的收官之作，也是國家重點工程、江蘇省“十三五”期間的重大投資建設項目。

就我國核電發展歷程而言，田灣核電5、6號機組也是我國國內建設的最后兩臺M310型機組。國內自上世紀八十年代引進M310以來，在30多年中累計建設了34臺該型機組，使之成為目前國內核電運行的主力機型。通過消化、吸收、再創新M310機組技術，大大提高了我國核電技術和建設能力，當前該型機組國產化率已達95%以上，為我國研發建設三代核電機組打下了堅實基礎，成為我國核電技術和產業30年大踏步前進的典型代表。

田灣核電5號機組在借鑒國內外同類型機組運行經驗反饋的基礎上，以目前已投入商運的福清核電一期工程為參考，按照國際國內最高安全標準，充分考慮多種極端災害疊加等因素，實施了41項重大核安全技術改進，其中包括已經在三代核電上已經實施的“三大非能動排熱”改進，通過技術改進大大提高了機組設計的固有安全性。同時，5號機組還實施了300多項非核安全相關的重大技術改進，提高了機組效率。隨著田灣核電三期工程建設逐漸走向收尾，M310型機組作為我國核電建設史上一個重要機型即將畫上完美的句號。

田灣核電5、6號機組啟動曾經歷了曲折的過程。回憶起這段近十年的時光，江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華歷歷在目，“5號機組工程的重啟過程是一件令我終生難忘的事情。5號機組第一罐混凝土澆筑原定于2011年4月中旬，但是當年3月11日發生了福島核事故，5、6號機組建設也隨之遭遇重大波折。在集團公司領導的關心下，我們一直積極尋找突破口，多次轉換發展思路，在多種技術路線中進行權衡，最終在2015年，依靠中核集團自己的技術力量，迎來了5、6號機組建設的重啟。”

核電站是大家的核電站

作為在核電建設領域有十多年工作經驗，參與過多個核電站建設的“老核電人”，江蘇核電副總經理洪源平將5號機組稱其為“迄今自己最滿意的工程”。

他認為，這一方面在硬件上得益于M310機型的大部分設備已實現國產化，國內成熟的核電配套合作方已經掌握了核心技術，過程中雖然有波折，有困難，但是解決問題駕輕就熟，對待各種問題“心中有底”。另一方面，在軟件上得益于國內各參建單位通過多年核電建設實踐積累起來的強大“軟實力”，在經歷建設方家山核電、福清核電和海南核電等“幾場硬仗”后，中核集團已在M310機型核電建設和運營上積累了非常豐富的實戰經驗。

同時，歷經一期和二期工程的磨練，田灣核電作為業主也已建立成熟高效的工程管理體系和項目團隊。按洪源平總結的說法就是：“核電站建設是‘七分準備、二分干活、一分反饋’。5號機組建設的順利推進是中核集團多年核電建設經驗反饋的結晶，而5號機組的經驗反饋又使正在建設中的6號機組受益。”

在管理領域，在5號機組建設現場的各路建設者足有上萬人。在施行業主負責制下的總承包模式前提下，江蘇核電作為業主方如何將如此龐大的隊伍團結到一起，心往一處想，勁兒往一處使，這是一個很大的難題。

對此，江蘇核電采取的辦法是“首接負責制”，即與工程相關的任何事情，業主方任何部門任何人只要“接到”，不論是否與自己的責任范疇相關，必須首先“接下來”，全力以赴推動解決，不能以合同責任、責任分工作為擋箭牌，能自己解決的解決到底，超出自己能力的向上級移交，直到找到能夠解決問題的組織或者個人。

洪源平表示：“我們堅持開誠布公地與各方溝通，要讓各方明確一點，我們的介入是為了工程，大家都是為國家建設核電站，核電站是大家的核電站，大家都有義務把工程建設好。”站在這個思想高度，江蘇核電把總承包單位及各安裝、土建單位團結在一起。同時，江蘇核電通過在各主體之間開展黨建聯建、聯學聯做等方式，真正使各方在思想上和業務上達到高度統一。

我們都是共產黨員

在5號機組建設過程中，黨建工作促成各參建方在思想上達成高度一致。江蘇核電通過與各參建單位、生產制造廠開展黨建聯建和聯學聯做，在業主、總承包方和施工方中黨建活動中明確提出了“我們都是共產黨員”的身份提醒。

“為核電安全和質量盡心盡責。這是黨組織對每一位黨員的使命要求。”談到5號機組黨建工作，江蘇核電副總監程開喜說，“注重與實際業務相結合是5號機組黨建工作的一個重要特點。”

據介紹，通過黨建聯建、聯學聯做等具體方式，促使參建各方不光在思想上，同時也在業務上達到高度統一。特別是為落實復工復產精神，解決疫情所帶來的影響，江蘇核電、工程公司和二三公司組織了黨員聯合突擊隊。

從2018年年底至今，江蘇核電設備采購管理二處和核安全處黨支部、核與輻射安全審評中心進口設備安全檢驗辦公室黨支部、工程公司設備采購成套中心執行部黨總支三方共同組織了“安檢進田灣，黨建助工程”聯學聯做活動，共同致力于推進田灣5、6號機組進口核級設備安全、高效審評的攻堅。四個基層黨組織還創新性地提出了“一二三”工作法，對工程建設的推進起到了積極作用。

不好好干自己心里過不去

回顧5號機組建設歷程，曾親歷田灣一、二期工程的劉兆華感嘆：“上萬人的建設隊伍，在工程關鍵階段，日夜奮戰在建設現場，此情此景令人終身難忘。尤其是今年新冠疫情爆發以來，很多干部職工每天都堅守在現場，能夠做到這一點，確實是有一種精神在支撐著大家。”

作為已在江蘇核電工作18年，經歷了田灣一期、二期、三期工程建設的“老人”，江蘇核電設備采購二處副處長馬援東覺得，田灣核電就是自己的家。更因為馬援東的家庭就在連云港當地，他的身上就更多了一份責任。馬援東表示：“合作伙伴普遍評價我們田灣核電來的人‘愛死纏爛打’，不解決問題不罷休。因為我們都有最樸素的主人翁精神：我們是核電站的主人，我們自己要負責。”

在江蘇核電有調試“鐵娘子”之稱的核電調試二處副處長謝江紅介紹，5號機組的調試工作在2017年底就提出了“調試生產一體化”的自主調試理念，實踐證明這是個非常成功的理念，這種理念大大提高了效率，降低了成本。謝江紅坦承說：“調試是很累的工作，我們團隊經常披星戴月連軸轉，要同時兼顧調試和生產，確實很辛苦。”有人問她，這樣下去大家的身體能否吃得消?謝江紅回答：“調試工作雖辛苦，但不容置否，調試是一個很有魅力的工作。在我們的團隊里有參加了田灣一期、二期、三期調試數十載的人員，也有從秦山、恰希瑪一路走過來的調試專家。當你解決了一個問題，完成了一項很艱難的工作，就會讓人很有成就感。不管遇到多大的困難，都要把調試工作做完做好!這就是調試人的一種信念感。”

執行就要“現在、立刻、馬上”

今年是中核集團的“執行力提升年”。江蘇核電在2018年印制的《田灣核電站5、6號機組調試管理手冊》中，把“贏在執行”作為了調試信條。

謝江紅表示：“調試中會遇到很多問題，如果一出現問題就被動等待，沒有‘小事不過夜，大事有方案’的工作作風，就將拖慢整個流程。調試人員要以一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務。這已成為5號機組調試工作的信條之一。”

打造團隊執行力是5號機組建設過程中自始至終加強執行力建設的一個縮影，強大的執行力是建設得以按時推進的一個重要原因。在5號機組建設過程中，貫徹了一個原則：現在、立刻、馬上，即只要是工程上發生的問題，絕不能是明天辦，后天再處理，而是立即召開會議，立即拿出處理方案。為提高執行效率，江蘇核電在建設現場建立了分級決策機制，每天都有日協調會，基層解決不了的問題當天提交協調會處理，由值班領導當場拍板后立刻執行。

今年新冠疫情爆發初期，一度給正處于熱試關鍵階段的5號機組帶來困難。正是由于長期加強執行力建設，5、6號機組建設隊伍經受住了疫情的嚴峻考驗，在抗疫和復工復產方面取得了階段性勝利。

作為建立控制區重要的一步和機組裝料前的必要條件，5號機組廠房的清潔工作非常重要。但是受疫情影響，安裝時間延后，導致清潔時間被壓縮，負責清潔的人員也不能到位。

在這種情況下，江蘇核電在3月中旬成立了由260余名隊員組成的13支青年突擊隊。隊員們毫無怨言，上下一心，利用工作間隙、下班后及周末，經過近兩個月、7輪1200余人次的攻堅，對5號機組各個廠房120余個房間進行了清潔。后來，這項活動又拓展到全公司的黨支部，組成了由239人組成的黨員突擊隊。二三公司、華興公司等參建單位也紛紛組織管理和后勤人員加入到現場清潔工作中。6月初, 國家核安全局組織開展了對5號機組運行許可證頒發前的綜合檢查。專家在檢查中贊嘆，5號機組的整體狀態已不亞于在運機組。這是對5號機組建設者凝聚力和執行力提升的最好肯定。

回首來時路，砥礪再出發

田灣核電5號機組建設歷經4年多時間，形成了許多新的寶貴經驗，錘煉了一支更加過硬的建設隊伍，這是中國核電建設的一筆寶貴財富。江蘇核電目前正處于核電規模擴大、業務多元發展的關鍵期，未來將朝著建設世界一流核能綜合利用基地的“田灣藍圖”穩步前進，為集團新時代發展戰略貢獻田灣力量。