截至 6 月 24 日，中國廣核集團所屬的大亞灣核電基地嶺澳核電站 1 號機組連續 15 年無非計劃停機停堆，實現連續安全運行 5100 天，比目前排名第二的國外機組領先 15 個月，創造了國際同類型機組連續安全運行天數的最高紀錄。這一紀錄仍在被大亞灣核電基地不斷刷新著。

沒有核安全就沒有中廣核。中國廣核集團有限公司始終將核安全置于最高優先地位，秉持“一次把事情做好”的核心價值觀，堅守安全生命線。

2019 年，中廣核旗下 24 臺在運核電機組均保持良好的安全狀態。在世界核運營者協會(WANO)衡量核電機組運營業績的 WANO 指標中，中廣核 76.39%的機組WANO 業績指標達到世界先進水平，13 臺核電機組在 2019 年世界核電 WANO 綜合指數排名中獲得滿分。

核安全面前，“人人都是一道屏障”。中廣核人始終堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”基本原則，秉承“一次把事情做好”核心價值觀，緊緊圍繞安全質量為根、技術管理為魂兩個抓手，積極吸收國內外電站的先進管理經驗，聚焦能力提升及人才隊伍建設，努力打造專業人才隊伍，保障機組持續安全穩定運行。

貼近滲透，全面營造安全文化氛圍構筑核安全文化環境、促進安全意識入腦入心。中廣核從環境布置入手，工作區、生活區到公共區，全面營造安全文化環境。聚焦“一次把事情做好”“三實兩基”(重實際，干實事，結實果，練好最基本的技能，做好最基礎的工作)、“安全第一、質量第一、追求卓越”等安全理念，在各核電項目主要進廠路線和建筑外墻均布置了安全理念標牌。大亞灣核電基地更是隨處可見“遵守程序、反對違章”“三先三范”(安全質量為先、解決問題為先、改革創新為先;責任擔當樹典范、勤在現場做示范、卓越發展成模范)等標語。這些安全理念標語，反復警醒著中廣核人將安全質量放在第一位，堅持高標準、嚴要求，確保每項工作符合質量要求，不制造缺陷、不傳遞缺陷、不隱瞞缺陷。

定期開展安全主題系列活動，提升人員安全意識與工作技能。圍繞安全生產專題，鼓勵員工積極參與內外部各類安全知識與安全技能競賽，主動與同行交流， 不斷提升員工安全知識水平和守護核安全的能力。定期開展核安全文化震撼教育，針對歷史事件的回顧與學習，倡導敬畏核安全、守護核安全的文化，提升員工核安全意識。對內積極開展安全文化宣傳，學安全理念、講安全故事、辦安全論壇，宣貫“安全第一”的理念，踐行“誠信透明”的安全文化。對外開放核電基地舉辦公眾開放體驗日，開展核電科普講座，發布生物多樣性報告，讓核電科普走向家庭、走到社區、走進學校，傳遞核電清潔能源的概念，宣傳核安全文化理念，闡述核技術的特殊性和獨特性，做好新時期的核能公眾溝通，同時也時刻鞭策自身持續加強核安全文化建設。

總結經驗，開展專項安全教育培訓為進一步在工作過程中落實安全文化的基本理念和要求，中廣核在分析、總結國內外同行人因事件經驗反饋、結合電站自身實踐的基礎上，逐漸摸索出一套規范工作方法，即“防人因失誤”訓練法。

2006 年，中廣核成立了國內核電行業首家行為訓練中心—大亞灣技能培訓中心，通過規范介紹、實境演練、效果評估來實施一整套完整的行為訓練。

“防人因失誤”訓練中最受歡迎的是跳方格游戲。參訓人員模仿技能型失誤、程序型失誤、知識型失誤等思維方式來設置各種各樣的陷阱，將“防人因失誤”從理念轉變成一種潛意識反應，起到安全理念入腦入心的作用。現場人員每天佩戴防人因工具卡，工作中隨時參照應用，并將其及時錄入到工單工時系統中作為屏保，在

每天工作的開始和結束，再次強化安全理念。通過這些點點滴滴的文化輸入，中廣核人時刻繃緊安全這根弦，安全已不再是空洞的口號，而是實實在在、可操作可評價的員工行為。

加強對核電人員的專業技能培訓，建立健全培訓機制，全方位提高核電人員技能水平，打造“能打仗，打勝仗，打硬仗”的團隊。300 多門課，上百次考試，是每一個核電員工取得國家核安全局頒發的執照的必經之路，也是構筑企業核安全、個人幸福家庭的必要條件。開展“歷史上的今天”經驗反饋專題會議，時刻警示自己。根據世界核電行業中發生的大小事件，分析管理和技術原因，結合自身實際情況采取糾正行動，以減少大事件特別是對安全生產會帶來實質性嚴重后果的重大事件的發生，守護機組安全穩定地運行。

傳承發展，規范安全生產管理

安全管理方法不斷創新、安全文化建設不斷深化是大亞灣核電基地六臺機組保持安全穩定運行的深層原因。嶺澳核電站 1 號機組的業績，得益于國際先進安全管理思想在大亞灣的實現落地，并在不斷發展過程中，內化為中廣核安全文化優良基因。大亞灣核電基地明確核安全管理的責、權、利，優化項目制管理，讓各級管理者直面現場，直接解決實際問題，深化安全責任，促使安全責任層層壓實，層層傳遞，也引導著各領域員工積極參與生產， 共同為明星機組保駕護航。

遵守程序，嚴格“按程序辦事”。在核電站的管理中，按程序辦事是核電人的基本素養。例如，面對高風險操作時必須有人監護，且監護者的授權必須高于操作人;對于電氣相關的隔離，在操作完成后需要專人確認，確保工作負責人的人身安全等。每一個看似簡單的操作，背后都有著一系列縱深防御措施，以確保核電安全萬無一失。“按程序辦事”成了核電人的行為特征。常有核電家屬吐槽，家里換個燈泡，還要換鞋子、戴手套、遞燈泡等一系列操作，嚴格按照安全規范行事。也正是這些對安全操作的不馬虎、不放松，才有了確保核電站安全運行的信心、有了家屬對核電人每日安全回家的放心。

“三段式溝通”人因工具卡。核電站運行是由全數字化的主控室進行控制的，需要員工之間的有效配合，員工之間的相互溝通至關重要。任何一項工作都可以運用三段式溝通方法：發送、復述、確認，準確、清晰地傳遞信息，可以有效規避口頭交流導致失誤。在接到主管操作指令后，需要按下一個按鈕，在成百上千個按鈕中怎么確定正確的那一個。為了避免錯誤操作， 主管會說明按照規定要求按下指定按鈕， 然后讓員工復述，員工復述要求，最后請主管確認，主管根據實際情況作出判斷， 或者作出補充說明，這才算溝通到位。“三段式溝通”是核電站里每位工作人員都必須掌握的溝通技巧，被一線員工戲稱為“瓊瑤式溝通”。

發動員工積極發現安全隱患，將良好的安全習慣升華為對核安全文化的自我認同。發動一線員工積極發現安全隱患，細心呵護設備。開設《看見》《我要安全》等專題欄目，大力宣揚一線員工積極發現隱患、解決故障、守護核安全的故事，營造敬畏核安全、守護核安全、珍惜核安全的文化氛圍。同時，連續五年舉辦“安全管理提升”論壇， 以“釘釘子的精神”持續提升安全管理水平，增強“敬畏核安全，守護核安全”的意識，以高度的責任心履行守護核安全的使命。中廣核全面引導員工由“要我安全”向“我要安全”的意識轉變，建立“我要安全”的主動安全觀，持續深入推進中廣核核安全文化建設，形成人人關心安全質量、人人重視安全質量的良好工作氛圍。