2020年，中核集團在全系統開展以“增強主觀能動性，提升工作執行力”為主題的“執行力提升年”專項工作。中核集團官微開設欄目聚焦執行力提升。本期中，“華龍一號”全球示范工程黨建聯建“黨員進班組”的黨員們就“如何提升班組執行力”展開思考，結合實際各抒己見。

信息有效傳遞助力執行力提升

福清核電 工程管理處 申皓龍

隨著手機通訊越來越方便，很多工作布置、通知要求和經驗反饋材料的分享，都會在班組的微信群內傳達。但是由于班組工作性質特殊，也存在一些問題：一是班組里很多人一上班就進核島，等到從現場出來，群消息少則數十條，多則上百條，有效的消息很快就會被覆蓋;二是需要關注接收的信息量很大，難免會有遺忘或疏忽。這些因素會導致重要的信息無法及時、有效傳遞給個人，從而影響工作落實。因此信息是否有效傳遞給需要通知的人、經驗反饋是否有效傳達給每一個班組成員，就成為一個需要解決的問題。

加入班組后，我經常看班組的辦事員出現匯報材料沒有按時反饋的現象，也常常聽到班組長在問題發生后“吐槽”類似的問題以前出現過。為了改變這樣的現象，我與班組辦事員、班組長分別進行深度交流，對相應的做法進行了改變和優化。首先明確班組要重視早班會、工前會、工后會，所有信息的傳遞和下達均以面對面傳遞為準，微信傳遞和下達作為輔助手段;辦事員要避免一味地“等靠要”，主動利用早班會、上班及下班前大家都在集裝箱的時候，提醒未反饋的成員;班組長不能僅僅把經驗反饋材料在群內簡單分發，利用早班會集中抽驗的形式，采用結合崗位提煉要點的方式，減少班組成員對于冗余信息的接收與篩選，此外，可以針對近期管理要求，編制試題，全員測驗，以掌握所有班組成員對于近期管理要點的掌握程度，做到因人而異，確保信息傳遞到位、工人接收到位、工作落實到位。

責任是信念之基，擔當是力量之源

中核咨詢福清項監部 馬寧

班組作為工程現場最基本單元，是現場一切工作的立足點，工作質量、工作水平直接影響著企業生產經營管理。在今年年初，根據組織安排，我進駐了中核二四公司福清項目部趙紅濤制作班，下面我就從如何提高班組執行力角度談談個人感受：

一是要團結班組、勇挑重擔。面對當前華龍一號建設任務重，工期緊，工作量大等特點，進駐黨員應通過自身的影響，積極與班組協調溝通，通過班組成員的思想動員并幫助解決實際困難，增強班組的凝聚力，共同“亮劍”。

二是自覺加強學習，練就過硬本領。進駐黨員要強化班組增強“本領恐慌”的意識，夯實班組管理基礎。通過利用進駐黨員自身專業優勢，輔助班組擴展視野，創建有自己特色的先進班組。

三是助力班組安全意識提升。通過安全知識宣傳，安全現場檢查，安全標準化輔導等方式，倡導班組大力執行安全文明施工要求，班組成員通過不斷學習安全知識，從細節改變，從點滴做起。

實實在在進班組，切切實實保落實

中核二三福清項目部 楊春宏

在黨員聯系班組活動中，我作為一名普通黨員，就如何提高班組的“執行力”談談自己的感受。

第一是黨員要不斷給班組打氣助威。俗話說“氣可鼓不可泄”，要以參加班組早班會、與班長溝通、與班組成員談心談話、收集班組意見等形式來融入班組，實實在在去開展，切切實實保落實，認真向班組宣貫目前所面臨的嚴峻形勢，并加以細致分析，力促推動班組的施工執行力的落實。

第二是在班組施工中，黨員要經常去現場溝通交流。發展班組工作中存在的不足要及時指正、立即改正，加強監督執行力。對安全方面，要督促班組成員牢記“兩個零容忍”“三條質量紅線”的內容，幫助班組提升安全文明施工方面的執行力。

第三是保持與班組的長期聯系溝通，積極解決班組施工中遇到的制約因素，清除班組在施工道路上的“障礙”，保證班組順利、順暢地完成計劃。

以責任擔當傳遞執行力

中核五公司福清項目部 何銘

《華為執行力》書中第一章中用多個事實案例描述了“責任、擔當”對企業的重要性以及帶來的巨大收益。在我們現在的工作中也是如此。如果在建設“華龍一號”示范工程的過程中沒有責任和擔當意識，很可能造成巨大的損失。班長、組長是我們班組里面最小的一個堡壘，班組長是這個小組的安全生產第一責任人，因此，我們的班組長在工作中一定要有“責任、擔當”的意識，在工作中敢于對不安全因素說“不”，并根據現場施工的要求，做好安全生產。同時，班組長也要在工作中起帶頭作用，以身作則，處處體現“責任、擔當”的意識，通過自己，把“責任”和“擔當”的理念傳達至每一位成員。

免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。