中核礦業(yè)科技集團(tuán)有限公司

在北京組建成立

打響了中核集團(tuán)科研院所改革的第一槍

9天時(shí)間搭建起組織架構(gòu)

3個(gè)月發(fā)布規(guī)劃藍(lán)圖

調(diào)整薪酬分配體系體現(xiàn)多勞多得

強(qiáng)力打造百億元產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

夜晚辦公樓燈火通明

從上到下每個(gè)員工都“精氣神”十足

……

短短一年間

中核礦業(yè)科技以快刀斬亂麻的魄力

敢啃“硬骨頭”的勇氣

開(kāi)疆拓土的奮勇

在讓外界看到中核集團(tuán)科研院所

不同以往的嶄新面貌

同時(shí)也鋪就了

通往國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)

綜合性礦業(yè)科技集團(tuán)公司

堅(jiān)實(shí)道路

快刀斬亂麻：掃清一切障礙

作為中核集團(tuán)科研院院所改革的“第一槍”，中核礦業(yè)科技承擔(dān)了集團(tuán)“改革樣板”的先鋒重?fù)?dān)，其成敗直接攸關(guān)整個(gè)集團(tuán)科研院所改革的進(jìn)程，甚至可以說(shuō)是一場(chǎng)“只許成功，不許失敗”的改革。但如何才能打響“第一槍”，其實(shí)所有人心里都沒(méi)底。

除了面臨科研院所改革這場(chǎng)“大考”外，此時(shí)的中核礦業(yè)科技還面臨著國(guó)資委“雙百改革”、國(guó)有事業(yè)單位改革。三大改革各有側(cè)重，科研院所改革的根本目的是激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力、加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，“雙百改革”主要圍繞股權(quán)多元化、混改等產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行，事業(yè)單位改革的重點(diǎn)則直指“三項(xiàng)制度改革”、打破“大鍋飯”。三大改革同時(shí)進(jìn)行，不可避免地將各種矛盾、問(wèn)題交織在了一起，千頭萬(wàn)緒。

與此同時(shí)，中核礦業(yè)科技在兩家單位的融合上也遇到了難題。重組前的核四院在多年的市場(chǎng)打拼中形成了市場(chǎng)化的體制機(jī)制;而具有60多年歷史積淀的化冶院則一直是事業(yè)單位的體制機(jī)制。“兩個(gè)單位的體制機(jī)制、文化理念差別這么大，為什么一定要整合?”“改革后，我們將何去何從?”對(duì)于這場(chǎng)改革的議論聲和質(zhì)疑聲四起。

改革如何開(kāi)創(chuàng)局面?事情盤根錯(cuò)節(jié)，到底從何抓起?人心浮動(dòng)，如何才能穩(wěn)定軍心?這場(chǎng)被中核集團(tuán)黨組寄予了厚望的改革，甚至還沒(méi)真正啟動(dòng)，就已變得困難重重。“越是錯(cuò)綜復(fù)雜，越要盡快處理，快刀才能斬亂麻。”中核礦業(yè)董事長(zhǎng)陳軍利堅(jiān)定地表示。

說(shuō)做就做，中核礦業(yè)科技掛牌成立短短9天，一個(gè)“布局合理、精簡(jiǎn)高效”的組織架構(gòu)就搭建起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子融合、中層干部調(diào)配、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證了隊(duì)伍不亂、業(yè)務(wù)不斷;提前啟動(dòng)“十四五”規(guī)劃編制工作，不到三個(gè)月時(shí)間，一張?jiān)妇昂陚ァ⒙窂角逦⒄駣^人心的發(fā)展藍(lán)圖已躍然紙上，為大家指明了前進(jìn)的方向;以“求實(shí)、創(chuàng)新、開(kāi)放、進(jìn)取”的企業(yè)傳統(tǒng)與工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)上下同欲……一個(gè)個(gè)連珠炮似的動(dòng)作在掃清障礙、穩(wěn)定改革局面的同時(shí)，還為改革奠定下銳意進(jìn)取、雷厲風(fēng)行的基調(diào)。

啃下“硬骨頭”：“無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”

新的薪酬體系沖破了科研院所許多固有的“藩籬”：按照貢獻(xiàn)大小將同一崗位的人員績(jī)效工資拉開(kāi)高達(dá)6倍的收入差距;業(yè)務(wù)部門利潤(rùn)指標(biāo)的考核占到了整個(gè)考核權(quán)重的88%……“大鍋飯”的習(xí)慣被打破、不少人被逼著走出“干多干少一個(gè)樣” 的“舒適區(qū)”。“那段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)班子帶著我們相關(guān)部門天天給大家開(kāi)會(huì)，做思想動(dòng)員，一個(gè)一個(gè)地找人談話，一談就是多半天。”中核礦業(yè)人力資源部主任馬步杰說(shuō)。當(dāng)被問(wèn)及到底談了多少次話時(shí)，他用了“不厭其煩”四個(gè)字作為回答。

幾十年形成的習(xí)慣要想打破絕不是一朝一夕的事情。前前后后溝通醞釀長(zhǎng)達(dá)半年多，大家才漸漸明白，看似“不近人情”的分配方式，其目標(biāo)卻非常明確：激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)激情。“公司成立后，提出了建設(shè)國(guó)際一流科技型礦業(yè)公司的目標(biāo)，人才和科技創(chuàng)新缺一不可。新的薪酬體系就是為了建立一套長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制，把這些人的活力徹底激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)邁上高速發(fā)展的‘快車道’。”陳軍利堅(jiān)定地說(shuō)道。

事實(shí)上，薪酬方案經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試運(yùn)行，大家在嘗到了“甜頭”的情況下，“精氣神”正在悄然發(fā)生著改變。

去年年底，鈾礦地浸所員工李宏星在原有的工資之外，在參與的項(xiàng)目中還拿到了額外的科技獎(jiǎng)勵(lì)收入。“這是很大的鼓勵(lì)，看到了希望，現(xiàn)在我同時(shí)在進(jìn)行著 4 個(gè)項(xiàng)目，干得多就拿得多啊。我們所正在攻關(guān)第四代地浸采鈾技術(shù)，我也在積極思考相關(guān)的課題。”

其實(shí)，薪酬改革只是中核礦業(yè)科技釋放人才活力、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。在打造領(lǐng)軍人才、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，中核礦業(yè)科技都在進(jìn)行著大刀闊斧的改革：組織實(shí)施人才“雙通道”建設(shè)，暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道;穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人選聘，發(fā)揮市場(chǎng)化人才的優(yōu)勢(shì);計(jì)劃實(shí)施“梧桐工程”，加大高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度;設(shè)立“楊承宗”科技獎(jiǎng)，表彰為科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的人員;健全“員工能進(jìn)能出” “干部能上能下”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制……

改革激發(fā)了中核礦業(yè)科技干事創(chuàng)業(yè)的激情。“雖然今年受新冠肺炎疫情影響，許多業(yè)務(wù)無(wú)法順利開(kāi)展，但上半年我們依然實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與去年同期持平。到年底，我們計(jì)劃突破去年的 10 億元，達(dá)到 14 億元。”經(jīng)營(yíng)管理部主任吳云鵬告訴記者：“大家正在用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)證明，我們已經(jīng)‘無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄’。”

多面突圍：將命運(yùn)牢牢掌握在自己手里

改革的同時(shí)，中核礦業(yè)科技正在以讓人驚訝的速度開(kāi)疆拓土：利用自身在放射性領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，與江西省有關(guān)企業(yè)簽訂《江西省含放射性有色類和稀土類尾渣綜合利用及處置戰(zhàn)略合作協(xié)議》，“跨界”尾渣綜合利用和處理處置業(yè)務(wù);依托公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——達(dá)瑞森公司，通過(guò)科技成果轉(zhuǎn)化和資本運(yùn)作，進(jìn)軍放射性伴生礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)和固廢綜合回收等領(lǐng)域;與新疆天山鈾業(yè)公司以新礦點(diǎn)“洪海溝礦床”地浸開(kāi)發(fā)為起點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“研究-設(shè)計(jì)-運(yùn)行”全周期合作模式……

中核礦業(yè)科技擘畫“十四五”發(fā)展藍(lán)圖，提出了“打造‘大礦業(yè)’ ‘大化工’產(chǎn)業(yè)格局”這一遠(yuǎn)景規(guī)劃。與此同時(shí)，還發(fā)布了以“天然鈾和共伴生放射性礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用”為主線，以提升“科技創(chuàng)新” 和“工程服務(wù)”兩大能力為目標(biāo)的“12562”發(fā)展戰(zhàn)略。

事實(shí)上，這也是中核集團(tuán)黨組當(dāng)初布局核四院和化冶院合并重組的主要意圖，更是這兩家單位突破自我的迫切需要。

中核礦業(yè)科技總經(jīng)理邢擁國(guó)告訴記者，合并重組前，雖說(shuō)化冶院主要肩負(fù)天然鈾采礦、選冶、純化、轉(zhuǎn)化領(lǐng)域工藝、設(shè)備、材料的研究使命，核四院主要承擔(dān)天然鈾、核工程、核退役三廢治理等領(lǐng)域的工程研究、咨詢、設(shè)計(jì)和工程管理等任務(wù)，但60年發(fā)展下來(lái)，雙方的業(yè)務(wù)交叉并不少，尤其在環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)和天然鈾的工藝流程設(shè)計(jì)上，幾乎百分之百地重疊。“有時(shí)候會(huì)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，即便合作也很不順暢。”

其實(shí)，現(xiàn)實(shí)還要更殘酷。

隨著國(guó)家對(duì)工程領(lǐng)域咨詢、環(huán)評(píng)等各種資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)逐漸放寬，核四院和化冶院在這一市場(chǎng)上打拼變得越來(lái)越艱難。

“市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低了，以前沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)都在蜂擁而入。原來(lái)我們?cè)O(shè)計(jì)一張圖紙按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，就可以把活兒接下來(lái)，現(xiàn)在卻要降低到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的 30%~50%才能拿到。我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)正在喪失，只能任由市場(chǎng)‘牽著鼻子走’。”陳軍利滿是感慨。

此外，天然鈾體量小、對(duì)國(guó)家的政策依賴性較強(qiáng)等因素，也一直制約著這兩家單位的發(fā)展。處處受人掣肘、“身不由己”，為此，“一定要把命運(yùn)掌握在自己手里”的渴望也越來(lái)越強(qiáng)烈。借由改革，中核礦業(yè)科技在一輪又一輪的調(diào)研、梳理過(guò)后，逐漸找到了突圍的方向——通過(guò)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新，著手打造自己立足的根本。

一是整合雙方現(xiàn)有創(chuàng)新要素資源，將過(guò)去“碎片化”的零散業(yè)務(wù)熔煉成一條“前后相連、環(huán)環(huán)相扣”的產(chǎn)業(yè)鏈條，全力鍛造國(guó)際一流的鈾礦冶研究-咨詢-設(shè)計(jì)-工程一體化價(jià)值鏈。

二是積極謀劃進(jìn)軍鈾多金屬伴生礦、核三廢治理、海水提鈾等領(lǐng)域，兼顧探索海外合作模式，建立常態(tài)化海外科技項(xiàng)目合作運(yùn)行機(jī)制。

三是積極籌建地浸采鈾中試孵化基地、常規(guī)鈾礦采冶中試孵化基地等 5 個(gè)中試基地，覆蓋天然鈾開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈，形成“技術(shù)需求-科技創(chuàng)新-成果轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的良性循環(huán)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

在多面突圍的同時(shí)，中核礦業(yè)科技正在向著成為更好的自己進(jìn)發(fā)。