中核集團談科技創新、談科技成果轉化，有一家單位不能繞開，那就是中國核動力研究設計院。比如說被譽為國家名片的中國自主三代核電“華龍一號”、具有小型化、模塊化、一體化等先進革新型技術特點的“玲龍一號”，還有先進燃料組件CF以及安全級DCS“龍鱗系統”等自主品牌，都與該院都有著密切的聯系。那么，中國核動力院是如何推動科技創新、科技成果轉化的呢?此次中核集團舉辦首次科技創新大賽，該院將會有怎么樣的表現，會涌現出黑科技嗎?對此，中國核動力院黨委書記萬鋼予以了解答。

形成“以設計為龍頭,試驗、運行、小批量生產”的科技創新體系

記者(簡稱“記”)：中國核動力研究設計院非常重視科技成果轉化，取得了豐碩成果，已經形成了“華龍一號”“玲龍一號”等品牌。請您簡要介紹一下核動力院如何認識和開展科技創新的?

萬鋼(簡稱“萬”)：我們始終把科技創新作為核動力事業發展的根和魂。

科技興則民族興，科技強則國家強。黨的十八大以來，習近平總書記把創新擺在國家發展全局的核心位置。他深刻指出，只有把核心技術掌握在自己手里，才能真正掌握競爭和發展的主動權，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。核工業作為我國尖端高新技術產業，自創建以來，就肩負著興核強國的重大歷史使命，面對國外的層層技術封鎖，可以說科技創新貫穿了整個核工業發展史。創新是中核集團核心價值觀，在新的歷史時期， 以科技創新為核心的全面創新，構建先進核科技工業體系是保障國家安全和能源安全的重要支撐，是集團公司提升核心競爭力的重要體現，也是建設核科技強國的重要技術基礎和物質基礎。

核動力院作為集團公司科技創新的重要支撐，自建院以來，在集團發展戰略指引下，始終聚焦于國家戰略發展需求發展核動力技術，以應用為目標，與市場相結合，把科技創新作為事業發展的根和魂。建院之初，核動力院在沒有任何技術可借鑒的情況下，用了不到5年時間，設計建成了我國第一代核潛艇陸上模式堆。在國家改革開放大幕揭開之時，又設計建成了亞洲第一、世界第三的高通量工程試驗堆。80年代末期，成功建成了我國首座脈沖型反應堆，打破了美國的技術壟斷。后來通過市場化競爭中標秦山二期核電站設計合同， 核動力院正式進入民用核能市場。

進入二十一世紀，在集團公司“龍騰2020”等重大戰略部署下，我們成功研發了被李克強總理譽為“國家名片”的自主三代核電品牌“華龍一號”，開發了首個通過世界IAEA認證的小堆技術“玲龍一號”，即將實現工程化應用;自主研發先進燃料組件CF系列品牌，CF3已實現批量化應用，CF4燃料研發取得重大突破;蒸汽發生器、驅動機構研制等關鍵設備實現自主化;安全級DCS“龍鱗”系統的成功研發讓我國核電站有了自己的“中樞神經”;NESTOR核電設計與分析軟件包的橫空出世，讓三代核電有了“中國魂”。總的說來，以應用為目標，與市場相結合，創新一個，應用一個。通過50余年技術積累，核動力院已逐漸形成了“以設計為龍頭，試驗、運行、小批量生產”的科技創新體系。

黨的十九大以來，面對國家加快創新型國家建設的戰略部署，“兩核”重組后的新中核提出了新時代“三位一體”戰略目標，提出構建先進的核科技創新體系，并發布實施了“創新2030”工程，這是在“龍騰2020”之后的又一個重要舉措。作為集團公司科研創新排頭兵，我們在啟航中國核動力事業第四創業的關鍵時期，提出了新時代“一體兩翼三高”的奮斗目標，以“體系完整、技術先進、自主可控、機動靈活、安全可靠”為核心要素，支撐集團公司先進核科技創新體系建設。

記：為激發科研院所的創新活力與動力，中核集團當前正在積極推動科研院所改革，請問核動力院在這方面進展如何?

萬：為適應新時期國家戰略發展與市場需求，進一步提高科技創新能力，我們按照集團公司批復的科研院所改革方案，以市場化和企業化為方向，加快了科研院所改革步伐，目的是要通過調整和優化體制機制，進一步激活科技人才的活力與動力，大力推動科技創新和科技成果轉化。

抓好科技創新，我們始終堅持以人為本，大力建設具有核動力院特色的“人才特區”，提出了“三鷹一巢”的實施計劃，推進人才隊伍建設。通過“雛鷹計劃一精鷹計劃一雄鷹計劃”為支撐建立專業技術人才的全周期培養通道，打造高層次科技人才“孵化器”，實現高層次科技人才數量和質量的穩步增長;通過“鳳巢計劃”為藍本試點改革創新，搭建精準引進海內外高層次人才引才渠道，打造院所改革創新的“試驗田”，實現全院人力資源管理模式不斷優化。

為了進一步激發科研人員科技創新活力，我們正在統籌部署核動力院薪酬改革措施，在現有薪酬管理基礎上，進行優化調整，全面加強系統化、體系化管理。通過頂層設計，統籌推進崗位管理、薪酬分配、績效考核、榮譽管理等四項改革;注重薪酬強責任、強研發，保運行、保安全，促轉化、促服務，穩管理、穩支持等四個導向;突出激勵行業領軍科技人才、作出重要貢獻的人才、核心重要科研骨干、基層一線人才等四個傾斜;全面實現出高端人才、出科研成果、出拳頭產品、出經營業績等四個促進，讓頂級科學家拿最高工資。

總之，核動力院科研院所改革的目的，就是為了加強創新，營造尊重科學、尊重人才的濃郁氛圍，激發科技人員干事創業的熱忱，實現我們“一體兩翼三高”奮斗目標，助力集團公司“三位一體”奮斗目標。

記：核動力院在科技成果轉化方面積累了哪些經驗，取得了哪些成果?

萬：科技成果轉化是集團公司實施創新驅動發展戰略的重要途徑，也是我們激發科研人員積極性的重要措施。科技成果轉化關鍵要有成果輸出，今年集團公司首次把科技成果轉化作為高質量發展指標列為考核內容，目的就是不斷提高創新質量。今年對核動力院是8項考核任務，我們目前已確立15個科技成果轉化項目，預計能圓滿完成任務。核動力院在科技成果轉化方面所取得的經驗，主要有四個方面。

一是以應用為目標促進科技成果轉化。核動力院是以工程研究與應用為主的科研院所，科技成果轉化大多都有重大工程建設背景。經多年艱苦科研攻關，我院形成了以燃料設計技術、核儀控系統研發技術等為核心的三代核電相關科技成果，為國家核電工程發展提供了重要支撐，孕育出"CF系列”先進核燃料、安全級DCS“龍鱗”系統等重大品牌，保障了“華龍一號”等核電技術從落地實施到走出國門;同時，我院通過與集團公司內部具有產業化生產制造能力的兄弟單位緊密合作，構建研產一體的有機結合，推動科技成果轉化落地。近些年，先后推動先導式安全閥研制等項目落地實施。今年6月，余劍鋒董事長專門到會見證我們與中核建中簽訂集團公司內部首個重要科技成果轉化項目，他高度評價這是集團公司內部單位充分發揮各自優勢，共同促進科技成果轉化的典型案例。

二是與市場相結合助推科技成果轉化。為充分利用市場資源，發揮市場經濟的資源配置優勢，我院也積極推動以市場化方式進行科技成果轉化。我院利用相關技術投資設立有限責任公司，充分發揮核動力院的技術優勢及社會資本的資金、渠道優勢，形成了良好的互補關系。如核動力院引入社會資本，以同位素研發技術為核心，打造了成都云克藥業有限責任公司，打造了后來成為集團公司同輻產業重要支柱的成都中核高通同位素股份有限公司。在核電設備產業領域，核動力院利用自身的科技成果優勢，與優秀的生產企業深度合作，通過技術投資設立公司，打造現代化專業設備生產企業。如我院利用控制棒驅動機構相關技術與上市公司合資設立四川華都核設備制造有限公司，進行核電工程控制棒驅動機構的研發生產，取得了較好的效果。同時，我們充分利用集團內部資源，自主研發的安全級DCS“龍鱗”系統，與中核控制整合，形成了集團公司全廠DCS供貨能力。

三是打造科技成果轉化的平合。按照“一套班子、兩塊牌子”方式，通過推進“一院兩制”體制，對應用研究、工程轉化、科技成果轉化相關資產和人員實行實體化運作、企業化管理，逐步培育科技成果轉移轉化能力， 院屬科研單位結合業務發展需要和產業優勢， 科技成果成熟一個，就轉化一個，成立專業化公司，打造科技型企業。

四是激發科研人員助力科技成果轉化。為了更大程度地調動科研人員的積極性、主動性和創造性，將科技成果轉化收益切實激勵到科研人員，我院充分解讀國家及集團公司的科技成果轉化政策，于2019年12月制定發布了《中國核動力研究設計院科技成果轉化管理辦法(試行)》。其中，采用技術轉讓或技術許可方式轉化的，轉化凈收入的50%獎勵給科技成果完成人;采用技術作價投資方式轉化的，其股權紅利分配的45%獎勵給科技成果完成人。此項措施明確了科技人員的受益主體地位，體現了對科技人員智力付出的尊重，極大的調動了科研人員積極性。

進一步完善項目孵化保障機制，打通科技成果轉化最后一公里

記：作為此次大賽重要參賽方，核動力院是如何認識并組織各創新團隊參賽?

萬：此次科技創新大賽不僅僅是一次比賽，而是集團搭建創新創業平臺，完善創新體系，提升成果轉化和產業孵化能力的一項重要舉措。

記：目前報名情況如何，項目聚焦哪些方面，呈現哪些特點，是否會涌現出“核工業的獨角獸”和“中核創星”?

萬：本次參賽，我們呈現兩個特點。

一是有序組織，報名踴躍。6月16日集團公司啟動會以來，我們高度重視，召開專題動員部署和研討，加強了組織與統籌，院屬各單位也明確了主管部門和領導，廣泛動員全院科研人員參與。截至目前，院屬研究所和市場化公司積極踴躍報名，已征集參賽項目110個，其中創意探索類37個，創新應用類55個，創業融資類18個。參賽項目人員以青年骨干為主，我們的集團首席、學科帶頭人等技術專家對團隊進行指導。我們還組織了專題培訓，為做好參賽項目的商業計劃書和路演，我們請外部咨詢公司做專題培訓，有助于項目團隊參加好本次大賽，同時對項目后續的成果轉化、產業孵化都很有積極意義。

二是聚焦主業，關注前沿。本次核動力院的參賽項目，聚焦核動力技術前沿和短板，以自主可控和市場應用為導向，以科技成果轉化為目的，并拓展核技術在非核領域的應用以及非核技術在核領域的應用。項目既有對第四代核電技術的前沿探索，也有對蒸汽發生器、DCS、CF燃料、鋯合金包殼材料等核電關鍵設備或系統的改進優化。既有提升核設施退役工程實施能力，完善三廢治理體系的研究，也有打造醫用同位素國產化基地，突破醫用同位素生產瓶頸的探討。同時還有基于人工智能、增強現實、3D打印等在核領域的研發應用項目，吸收借鑒了其他行業先進理念和技術，致力于提升核技術先進性。

記：對于此次大賽的獲獎項目和團隊，核動力院將采取哪些措施保障項目成功孵化?

萬：這也是本次大賽我們院所領導最為關心的一個話題。就在本周，我專門組織了院相關業務部門就成果孵化展開了專題研討，同時啟動全院范圍內從領導到廣大科研一線的意見征集。目的就是以此為契機，進一步研究和完善項目孵化的保障機制，打通科技成果轉化最后一公里。

就本次大賽的參賽項目，我們的孵化保障總體思路是“分類支持，精準孵化”。

一是擴大支持范圍，對于前瞻性技術探索項目，我們以鼓勵為主、寬容失敗，通過擴大經費支持范圍，讓科技人員敢于去嘗試，給予此類創新項目一定的試錯空間。同時探索實施科技成果轉化收益分配，賦予科研人員創新成果所有權制度，對于完成較好的項目給予成果獎。

二是加大支持力度，對于有工程應用需求的項目，我們加強組織保障和體系保障，實施精準化、提前化的部署，加大投入力度。同時此類項目強調成果的時效性，要加強考核與激勵的力度，對于完成較好的項目發放專項獎。

三是推動走向市場，對于與市場化結合緊密的項目，我們鼓勵承研主體自主投入，對外尋找市場資源，提供與市場化機制相結合的保障措施。同時試點骨干科研人員持股與分紅激勵政策，調動創新人員的積極性，對于經濟效益較好的項目發放效益獎。