今年以來，新冠肺炎疫情影響深遠，國際形勢變化深刻復雜，對集團公司經營發展產生了沖擊和影響。在疫情如此嚴峻的情況下，中核集團年中黨組(擴大)會上傳來了一條令人振奮的好消息——上半年，中核集團實現了營業收入和利潤指標“雙增長”。疫情之下，中核集團為什么可以做到“逆勢上揚”?中核集團官微對此開展系列解讀。

今天，中核集團經營管理部主任陳勁對集團公司上半年經濟運行情況進行了深入解讀，詳細介紹了上半年集團公司在常態化疫情防控中，通過拓市場、抓生產、控成本等種種舉措加快推進生產經營，并對下半年工作進行展望。

集團黨組堅強領導，成員單位奮力拼搏

記者(以下簡稱“記”)：從集團公司2020年年中黨組擴大會上得知，今年上半年集團公司總體經濟運行良好，請您介紹下具體情況?

陳勁(以下簡稱“陳”)：上半年，集團公司主要生產經營指標總體完成較好，營業收入和利潤指標均同比實現正增長，生產經營態勢持續好轉，重大項目推進和建設總體受控，經濟運行總體保持穩中有進態勢。

截至6月底，集團公司營業收入凈利潤分別同比增長13.42%、6.07%，增長速度遠高于央企平均水平。主要產品生產計劃完成情況較好，地勘、天然鈾、燃料元件等核品生產保持平穩;核能發電量同比增長3.42%，其他能源上網電量同比增長40.78%;積極克服疫情對工程建設影響，上半年固定資產投資完成額同比增長8.05%。分單位看，18家承擔經濟指標的二級單位中10家單位營收同比實現正增長，7家單位凈利潤同比實現正增長。

總體來說，集團公司上半年生產經營自2月份觸底后逐月好轉，經濟效益增速恢復至正常水平，科技投入較上年同期增加一倍，重大項目穩步推進，企業改革不斷深化，有效激發發展活力，充分發揮了集團公司作為國民經濟的國家隊、頂梁柱、主力軍作用。

記：面臨疫情大考，集團公司仍然實現了營業收入和利潤指標“雙增長”，您認為集團公司之所以實現“逆勢上揚”的關鍵因素有哪些?

陳：從切身感受來說，集團公司之所以在疫情之下仍然能夠保持經濟“雙增長”，首先與集團公司黨組的堅強領導是分不開的。疫情發生以來，集團公司科學組織、嚴密防控，全力組織動員，有力有序有效地統籌推進疫情防控和復工復產。1月21日中核集團第一時間成立疫情防控工作領導小組，第一時間傳達學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，先后召開18次疫情防控工作領導小組、疫情防控和復工復產黨組會、黨組中心組學習會等會議，結合實際部署、緊抓落實，全系統“一盤棋”聯防聯控，確保了總部機關的正常運轉、在鄂單位的疫情穩定、核設施運行單位的安全可靠、在建重大工程的風險受控、干部職工的生命安全和身體健康得到了保障。4-5月，集團黨組對總部13個部門、13家二級單位和1家三級單位開展了深入調研，對疫情防控和完成全年任務目標存在的重大風險進行了全面排查，對重點工作進行了部署和安排。5月9日，中核集團召開全力推進復工復產努力實現全年目標任務再動員工作視頻會議，進一步貫徹落實“六穩”和“六保”工作要求，突出抓好“三穩四保一加強”，號召全集團奮力奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

第二，集團公司強調確保完成全年目標任務不動搖。總結起來就是：目標明確、方法可行、激勵到位。我們進一步深化目標考核激勵(MKJ)管理體系，以月度經濟運行分析和MKJ重點任務監控為主要抓手，持續跟蹤推進各項生產經營任務。一是著力加強二級單位MKJ制度建設，有效承接集團MKJ體系，確保集團公司下達的目標任務落實落細;二是在年度目標不動搖的基礎上，堅持問題導向和底線思維，通過每月召開MKJ重點任務監控會和重點項目協調會，深入剖析執行過程中存在的影響全年目標完成的重大問題和風險，并組織牽頭單位研究提出切實可行的解決方案，推動重點項目、重大工程盡快落地;三是動態跟蹤研判疫情影響。通過月度經濟運行分析，從2月份開始持續動態分析疫情對全年目標任務的影響程度，指導各二級單位全力復工復產，并組織保障防疫物資供應;四是制定特殊激勵政策。為進一步調動集團上下完成全年目標任務的主動性和積極性，努力將疫情影響降到最低，我們研究制定了應對疫情影響確保完成全年目標任務特殊激勵方案，按程序報批后擬于近期正式發布;五是強化對標管理與考核，分別組織開展總部部門對標工作方案編制和二級單位上半年對標分析，為進一步加強對標考核工作打好基礎。此外，加強綜合統計信息化建設，系統梳理統計報表制度，不斷提高經濟運行統計數據質量，有效夯實經營管理基礎。

第三，著力提質增效，奮力開拓市場。健全全員、全要素、全過程成本管控機制，對照行業領先水平實施目標成本管控，優化核心產品成本;牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴控各項費用性開支，嚴控非生產性支出;扎實推進瘦身健體，深化改革創新，加強風險管控，扎實推進各項重點工作。同時以執行力提升年為契機，危中尋機，創新方式方法，對外積極拓展市場，集團公司上半年新增銷售合同及訂單金額比去年同期增長12.2%，為集團公司未來發展提供了比較充足的合同儲備。

第四，疫情之下，集團公司的“逆勢上揚”還與我們的行業特點有關。中核集團具備完整的產業鏈，總體來說受市場的影響較小。再加上充足的項目儲備，為集團公司高質量發展提供了有力的保障。比如，中核集團2019年7月正式控股世界第四大產能鈾礦——納米比亞羅辛鈾礦山，羅辛礦業投后經營運行總體良好，上半年實現凈利潤1.02億元。

第五，疫情發生以來，集團公司始終堅持兩手抓、兩手硬，率先全面復工復產。目前，37項重大工程和專項任務已全部復工，相關人員近5萬人已基本到位。從上半年完成情況來看，大部分任務都按計劃推進，一部分重點任務取得了突破性進展。如田灣5號機組7月9日獲頒運行許可證并于同時裝料;漳州1號核島廠房內部結構-6.7m板施工順利完成等。

努力實現“十三五”圓滿收官

系統謀劃“十四五”高質量發展

記：當前，集團公司經營方面面臨哪些壓力和挑戰?又有哪些機遇呢?

陳：當前，雖然集團公司上半年經營形勢較好，但是依然存在挑戰，主要體現在重大工程建設任務壓力增大，核能發電缺口彌補壓力較大，核技術應用產業發展面臨嚴峻考驗，境外采購及供應鏈安全風險不容忽視等。

再加上海外業務受國際疫情影響尚未完全見底，給集團公司境外項目的運行帶來了一定的阻礙。目前集團公司境外項目約50多個，分布在30多個國家和地區，受疫情影響，重大項目現場人員相對短缺，道路運輸和原材料、設備供應存在困難，影響海外現場生產效率和新項目開發工作。

然而，壓力和機遇向來相生相伴。一方面，通過努力，集團公司積極穩住核電、核燃料、天然鈾等核主業發展，做到“保存量”;另一方面，在“拓增量”上下功夫，以加快推進供給側結構性改革為主要抓手，積極跟蹤研究疫后新業態新商業模式，特別是在公共衛生、醫療健康、安全應急等領域，加快培育核相關技術服務于這些領域的新產品、新業態，同時結合疫后線上線下加快融合發展的實際，積極探索研究提供產品和服務的新商業模式。疫情發生以來，多家專業化公司化危為機，搶抓市場新機遇。比如中核醫療針對疫情影響，尋找合適標的加大項目儲備，適時開展投資并購，實現產業擴張;中國核建創新方式方法，加大市場開拓力度，新簽合同同比實現正增長;中國同輻積極推動防疫物資出口貿易等。

此外，集團公司還發揮核科技體系優勢，積極履行社會責任，全力支持抗擊疫情。在輻照滅菌、核酸檢測技術攻關、人體測溫等方面發揮了積極作用，樹立了集團公司良好的社會形象。

記：集團公司目前正處于系統謀劃“十四五”發展的沖刺階段，請您介紹下經營管理部下一步的工作思路?

陳：2020年是集團公司“十三五”發展規劃的收官之年，上半年經營管理部深入貫徹落實集團公司黨組的決策部署，以目標考核激勵(MKJ)管理為主要抓手，不斷增強系統工程和系統思維能力，積極應對疫情帶來的不利影響，全力推進重大項目落實，積極協調重大經營事項，加強采購招標管理，發揮決策參謀助手作用，推動集團公司生產經營形勢總體可控。

下半年，經營管理部將繼續按照集團黨組的決策部署，進一步堅持問題導向，注重以系統工程和系統思維指導開展各項工作，做好頂層謀劃，狠抓重大項目落地，結合“十四五”規劃編制，扎實推進核心項目遴選，繼續加強MKJ管理，加強重大項目全過程管控和采購管理，做好重大生產經營事項協調，努力完成全年生產經營各項目標任務。

相信在常態化疫情防控條件下，17.5萬核工業人將進一步堅定信心、主動擔當、迎難而上、化危為機，統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，全力以赴完成全年發展目標任務，為集團公司“十四五”高質量發展奠定堅實基礎，為我國完成決戰決勝脫貧攻堅目標任務、全面建成小康社會做出更大的貢獻!

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