2020年，中核集團在全系統開展了“執行力提升年”專項工作。清原公司安全管理團隊針對自身生產特點和管理需求，制定了嚴謹科學的安全環保執行力提升實施方案，狠抓制度執行，持續優化流程，強化質量控制，持續提升執行力，把安全工作落到實處。

有力武器·抓牢制度執行

清原公司安全環保執行力的提升體現在對規程的敬畏。安全管理團隊恪守安管工作關鍵在“嚴”的信念，把執行力提升融于嚴格的監管中，要求生產環節必須一絲不茍地執行制度規程，發現問題及時整改，整改不到位直接開“罰單”。

公司核運輸部專職安全員賀傳倫是一名防化部隊轉業的軍人，其嚴謹求實、雷厲風行的作風與安全員的崗位相得益彰。老賀最大的特點是敢“懟”，一切不符合安全規定的“通融”都是行不通的，他常說“定了的規程就要遵守!”。面對放射性物質運輸這樣高風險的生產項目，賀傳倫一絲不茍地執行放行檢查，如果沒有準備好，一律記錄在案，督促整改，整改工作到位了，才簽字放行。對班組安全質量評價時，他每一項都認真核實，項目做完了，管理不到位，依然過不了他這關，必須整改并采取糾正措施!

安全工作關乎著同事們生命和國家財產安全，是最容不得馬虎的，安全員缺乏執行力就像戰場沒有槍。清原安全管理團隊時刻牢記崗位職責，踐行使命擔當，用嚴格的監管為公司安全生產保駕護航。

有效方法·持續優化流程

清原公司安全管理團隊成員一致認為安全管理流程務必簡潔實用，一切不產生安全作用的簽字環節和文字描述都應予以取消，優化流程永遠在路上。團隊以“做實事、見實效”為目標持續簡化流程、提高工作效率。每月一次的安全員工作例會的壓軸議題就是討論管理程序的優化，安全管理表單如何設計更合理、如何縮短簽字審批流程……

公司退役治理部專職安全員胡卉是一個85后姑娘，做事有一股子鉆勁兒。從今年6月開始，她承擔了公司《安全質量經驗反饋程序》等多項程序修訂的任務，因為經安全員團隊評估，原程序執行效果不好，經驗反饋資料也未得到有效收集。胡卉認真梳理了上級單位管理要求、仔細學習了兄弟單位的先進經驗。“改還是不改?改哪部分?”“多一個簽字還是少一個簽字?部門簽還是安全員簽?”面對一系列問題，她常常“糾結到頭禿”。在與各個項目負責人反復商討、組織安全員團隊計算、推敲、試行后，她優化出了一套能與信息化相結合，執行順暢、反饋有效的程序。

持續優化作業流程中的安全管理程序是團隊成員的共同目標。大家欣喜于每一次流程優化取得的良好實踐效果，并持之以恒地再優化再實踐......。

強力支撐·質量控制前移

清原公司建立了完整的國標和核安全質量保證體系，安全管理團隊成員大都來自項目一線，有著豐富的施工和質量管理工作經驗，從質量保證的角度上嚴格把控公司的安全關鍵環節。

飛鳳山處置場的監查員戴燕是在質保領域深耕多年的“老質保”。近年來，公司在放射性廢物處置領域探索實施質量保證關口前移，對放射性廢物處置場的廢物送處單位的質量保證體系進行監查，評價廢物產生過程中的質量控制，掌握處置環節之前的的質量數據，以此確保公司處置環節的安全和職業健康受控，處置設施的核安全許可得到有效執行。此項措施最初不被業主單位理解，甚至覺得對“客戶”進行質保監查屬于“找麻煩”。為此，戴燕耐心地與送處單位進行反復溝通，強調監查向前延伸的必要性，獲得業主的理解，同時，戴燕在監查過程中憑借高超的專業知識，在較短時間內解決了廢物產生過程中的質量控制問題，得到了送處單位的一致信服和認同。對業主單位開展質量保證監查作為清原公司核安全保障的有力抓手得以順利實施，已在國家和行業有關標準中得到了采納。

清原公司安全管理團隊以保障國家核安全許可的執行為最高目標，深耕業務學習，注重不同方向角度的融會貫通，形成了找問題“準”、定措施“嚴”、關閉過關“難”的一套安全質量相結合的監督管理執行體系，在實踐中持續提升執行力。

安全管理工作重在執行，貴在持之以恒再優化再實踐!清原公司安全環保執行力提升將圍繞放射性物品運輸、放射性廢物處置和退役治理業務，持續深入地開展下去，踐行集團公司安全核心價值觀，維護核安全，維護環境安全，承擔起實現新時代核工業強核強國、造福人類的歷史使命!