“華龍一號”示范工程黨建聯建工作開展以來，現場各參建單位的基層黨組織根據工程建設中“急、難、險、重”任務成立了以黨員同志帶頭的先鋒隊和突擊隊，在重大任務攻堅中充分發揮支部的戰斗堡壘作用，彰顯黨員的先鋒模范作用。

7月25日清晨，隨著重達420噸外穹頂穩穩地落在6號機組外層安全殼上，一段長達一年的任務攻堅正式結束。6號機組外穹頂鋼模板吊裝是“華龍一號”示范工程建設團隊基于全球首堆建設良好實踐進行設計優化，創新性采用可整體吊裝的鋼模板作為外殼穹頂混凝土澆筑施工用模板，從根本上提高了施工的安全性和便利性。

技術上的優化帶來了外穹頂土建施工整體工藝、工序發生了根本性的變化，也帶來了困難和挑戰。在這樣的背景下，“華龍一號”示范工程黨建工作聯合委員會(以下簡稱“聯委會”)第一黨支部(福清核電工程管理處黨支部)于2019年8月適時成立了6號機組外穹頂吊裝黨員先鋒隊，為6號機組主線工作穩步推進提供幫助。

讓黨員成為隊伍的排頭兵

6號機組外穹頂吊裝先鋒隊成立后，黨員同志便積極地投入到一線工作中，由于施工工序和工藝的變化，原來僅有一條主線工作現在變成了兩條——混凝土結構施工和穹頂本體鋼結構拼裝。面對新的施工邏輯和要求，原計劃的匹配性、外殼與外掛水箱的施工邏輯變化、鋼制穹頂的拼裝等都是擺在先鋒隊面前的難題。此外，突如其來的疫情也為現場工作帶來了不少的挑戰。

隨著“華龍一號”示范工程復工復產工作的有序推進，一項項難題逐步迎來轉機。黨員許炎作為混凝土結構工作的負責黨員，在很長一段時間，跟蹤現場資源投入、評估進度變化趨勢成了他的“日常”;他第一時間組織和參與了現場各參建單位針對外殼施工邏輯的討論、分析和優化，先后對主線施工邏輯編制了多個版本的專項計劃。6月，先鋒隊提前謀劃，協調穹頂吊裝3200噸大吊車的進場事宜，在得知大吊車檔期與原計劃存在一個月的沖突后，現場第一時間組織各單位再對計劃進行調整，同時開始了24小時兩班倒的連續作業，而這一工作模式一干就是一個多月。在這期間，許炎的工作節奏明顯加快。對于區域的巡檢力度和巡檢頻次明顯增加，和安全管理人員一道，在工程建設的穩步推進中保障作業安全。

在另一條主線工作中，也存在不小的挑戰。作為現場質量控制的難點，穹頂拼裝工作在任務分配時就安排了兩位經驗豐富的黨員同志，進行全程跟蹤，結合周期性的專項質量監督，確保穹頂拼裝質量受控。

讓黨員成為組織溫暖的傳遞者

現場工作的圓滿完成不是一兩個黨員同志能夠完成的，也不是只靠一支先鋒隊就可以做好的，先鋒隊在成立之初便有這樣的認識，因此在任務落實過程中將團結和凝聚現場各參建單位、各管理人員和工作人員作為工作思路。分工不同、工作內容不同，但目標一致，先鋒隊的職責之一便是在精氣神上做好引導、在行動力和執行力上做好榜樣，在大團隊中起到帶動和正向推進的效果。

一線工人作為工作的直接實施者，只有他們的積極性提升起來、認識提升起來，工作的成效才能得到提升，安全質量才有保障。在先鋒隊工作期間，有效結合“黨員進班組”機制，通過黨員同志深入一線與班組人員打成一片，做好一線工人的思想工作，調動班組成員工作積極性的效果。這既是推動主線工作的有效方法，同樣也是提升班組建設的重要手段。

通過團結群眾和激勵班組，傳遞人文關懷、傳遞溫暖，讓基層支部成為一個有溫度的組織、讓黨員成為一名有溫度的管理者。

讓黨員先鋒隊成為一種機制

6號機組外穹頂吊裝的順利完成，為支部后續先鋒工作積累了豐富的經驗。

2018年“華龍一號”示范工程黨建聯建工作開展以來，工程管理處黨支部積極響應聯合委員會的號召，根據中心工作啟動了“崗區隊”的相關工作，先后成立了8支應對主線任務攻堅的“黨員先鋒隊”。經過近兩年的先鋒隊工作，形成了針對“華龍一號”示范工程建設的工作機制。

6號機組外穹頂施工重大設計變更確定后，支部第一時間啟動了黨員先鋒隊的準備工作，編制了外穹頂吊裝黨員先鋒隊實施方案，明確了參與黨員和具體的人員分工，按照實體工作、安全監督、經驗總結三方面進行了周密的準備。依據施工計劃制定了不同階段的任務目標，將工作細化到點到人，對先鋒隊的工作進行了系統化的要求，力求先鋒隊成為現場主線工作的的強大推動力，成為工程建設安全質量管理的著力點。

此外，支部先鋒工作開展中設置工作臺帳，收集經驗反饋，階段性地進行總結，讓支部先鋒隊形成閉環。

基層黨組織組織能力強不強，抓重大任務落實是試金石，也是磨刀石。黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒隊是黨建工作與中心工作融合的具體落腳點和抓手。基層支部黨員在“先鋒隊”的“舞臺”上推進各項任務的落實落地，錘煉黨員的意志、增強黨員的責任心，通過“示范效應”讓黨員先鋒亮身份，營造協同攻堅的熱烈氛圍。