8月3日，國資委改革局舉辦了中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整改視頻培訓(xùn)暨第七期國企改革講堂。會上，國資委改革局就央企子企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整改工作及其他重點改革任務(wù)的工作進(jìn)展、下一步工作安排等進(jìn)行了部署。中核集團(tuán)在分會場參加會議，中核集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理李清堂代表集團(tuán)公司以“立行立改 持續(xù)深化‘總部機(jī)關(guān)化’問題專項整改全面落實”為主題進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

李清堂從全面完成“總部機(jī)關(guān)化”專項整改任務(wù)、加快推進(jìn)二級單位“本部機(jī)關(guān)化”專項整改、將專項整改作為系統(tǒng)工程統(tǒng)籌推進(jìn)三個方面，介紹了中核集團(tuán)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整改的主要做法和經(jīng)驗。李清堂指出，集團(tuán)公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確總部職能定位;堅持“小總部、大產(chǎn)業(yè)”，優(yōu)化總部管理;堅持推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加大授權(quán)放權(quán)力度。同時加快推進(jìn)二級單位“本部機(jī)關(guān)化”問題專項整改，確保年內(nèi)全面完成。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在強(qiáng)化系統(tǒng)工程的理念和方法，要將“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整改和體系優(yōu)化、市場化改革、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)。

會后，中核集團(tuán)專項部署了二級單位“本部機(jī)關(guān)化”整改工作，李清堂要求：要高度關(guān)注本部功能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，做到有所為有所不為;要高度關(guān)注決策體系和管控體系建設(shè)，明確各級決策主體的決策事項清單和權(quán)責(zé)界面，在符合有關(guān)要求前提下，進(jìn)一步向下授權(quán)放權(quán);要高度關(guān)注提升市場意識、加大市場化改革;要高度關(guān)注機(jī)構(gòu)編制管理和人才隊伍建設(shè)，建立與本部功能定位相匹配的組織架構(gòu)和人才隊伍;要高度關(guān)注本部管理運行成本問題，合理控制并有效降低本部管理運行成本;要高度關(guān)注文風(fēng)會風(fēng)等問題，實行公文計劃管理，明確會議數(shù)量壓減目標(biāo)和視頻會議比例目標(biāo);要高度關(guān)注建立長效機(jī)制，確保機(jī)關(guān)化、行政化不反彈不回流。

中核集團(tuán)董事會秘書潘建明，集團(tuán)公司相關(guān)部門，在京各專業(yè)化公司、直屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。