又到年中大考時刻。近日，中國原子能工業有限公司2020年上半年經濟運行分析報告出爐：中國原子能各項指標超額完成節點計劃，營業收入完成率達到100.2%。

在新冠疫情沖擊之下，面對諸多不確定因素，中國原子能公司這份本就靚麗的答卷，顯得尤為不易，“含金量”更高。

中國原子能公司是如何在“半年考”中交出完美答卷的?面對當前復雜的國內外形勢，中國原子能公司將如何前行?為此，記者采訪了中國原子能工業有限公司黨委書記、董事長辛鋒。

“高含金量”答卷：營業收入完成率達到100.2%

記者(以下簡稱“記”)：隨著暑夏來臨，2020年過半。總結上半年，中國原子能取得了怎樣的成績?

辛鋒(以下簡稱“辛”)：2020年上半年，中國原子能公司黨委在集團公司黨組的堅強領導下，組織動員全系統一萬八千名干部職工，堅持疫情防控和復工復產兩手抓，做到抗擊疫情和復工復產兩不誤。截至目前，全系統無一例新冠感染者，并且第一時間向國際合作伙伴提供幫助，收獲了大量好評，也提升了公司的商業形象。另外，公司以集團公司新時代發展戰略為引領，堅持聚焦主責主業，落實“六穩”“六保”任務，在最短時間內安排生產線復工復產，確保市場用戶的需求，并綜合施策，持續推進核燃料產業高質量發展，全面保障我國核能健康穩定可持續發展。

上半年，中國原子能各項指標均超額完成節點計劃，完成率100.2%。主業產品成本持續降低，各核品生產線安全穩定運行，各主要產品基本完成或超額完成生產計劃。各項經濟指標同比均有較大幅度增長。

內核實力：逆勢增長的背后是高質量發展

記：受新冠疫情影響，上半年全球經濟放緩，國際貿易受阻，很多企業步履維艱，中國原子能是如何做到逆勢增長的?

辛：客觀上講，上游核電用戶的穩定需求是我們生存發展的基本保障，是外部因素。從內部講，我認為優結構、提質量、抓改革，是企業煥發生機、高質量發展的法寶，也是實現經濟持續增長的關鍵。今年上半年，面對復雜多變的國內外環境，中國原子能全面謀劃，推動各項工作實現穩步前行。

一是堅決貫徹“兩個一以貫之”，以高質量黨建引領高質量發展。認真落實習近平總書記重要批示指示精神和集團黨組決策部署，專題學習習近平總書記重要講話精神6次，制定《加強學習貫徹習近平總書記重要批示指示和講話精神的實施意見》，建立工作臺賬，形成學習、貫徹、落實、督辦的閉環機制。鞏固深化黨的政治建設，推進黨建與中心工作深度融合，在黨支部標準化建設全面達標的基礎上，創新開展基層黨支部評星定級試點和黨建項目化管理，抓出高質量黨建新氣象、引領高質量發展邁上新臺階。

二是聚焦發展戰略，持續提升自身創新能力，本部不斷加大自主研發投入力度。重點圍繞主業、卡脖子及市場轉化等方面，著力開展技術研發工作，一批重點科研項目取得新進展。

三是加速推進和深化國企改革。國企改革一方面要解決歷史遺留問題，使企業卸下包袱輕裝前進。我們緊緊抓住國家的政策窗口期，持續加大虧損企業治理力度，推進三供一業資產劃轉清算、退休人員社會化、僵尸企業處理處置等專項改革工作，得到了集團公司的高度評價。另一方面，要通過改革接軌市場，優化體制機制，釋放企業經營活力。按照集團統一部署，強力推進核理化院科研院所改革，中核七院成功入選“科改示范”名單，改革力度很大。此外，還積極推動各成員單位申請集團公司綜合改革試點。

四是“瘦身健體”，深入開展降本增效。堅持“成本領先”戰略。將“提質增效”與“降本增效”相結合，制定2020年降本增效責任分解方案，圍繞"科技創新、投資優化、減員增效、資金管理、內部挖潛、政策支持"等方面綜合施策，對標國際一流企業和國內先進企業，力圖打造具有國際競爭力、客戶滿意的一流企業。

五是開拓市場，充分發揮貿易優勢。我們有一支業務能力強、專業素質高的貿易經營團隊，并且與國際國內兩個市場的客戶保持著良好的合作關系。在核燃料貿易方面，積極與國內企業洽談中長期的核燃料采購合同。向海外客戶的組件交付率保持著良好記錄，值得一提的是，今年首次CF燃料組件海運出口獲得圓滿成功，這是我國核工業歷史上首次，為后期核電走出去又奠定了基礎，相關國際貿易業務取得新進展。特色貿易方面，珍惜作為集團公司微堆出口平臺的機遇，積極推進微堆業務。核電進出口代理及招標業務、示范快堆燃料供應、實驗快堆備品備件、AFA3G等燃料組件零部件等項目及合同按計劃進度順利開展。優勢貿易方面，氘化物出口、俄羅斯海綿鋯出口、吉爾吉斯斯坦金礦項目設計合同、哈薩克斯坦GF200項目、土耳其電廠備件供貨、鋁廠超細項目等全面推進。此外，我們還在新市場開拓方面積極探索。

六是夯實基礎，管理能力持續提升。全面夯實人才基礎。持續推進三項制度改革，優化考核激勵和監督管理機制，加強年輕人才干部培養選拔。強化資金管理能力，資金成本實現有效降低。通過貸款置換，利息支出可減少4200萬。

乘風破浪：在新一輪競爭格局中脫穎而出

記：眼下，新冠疫情仍在發展，國際國內形勢嚴峻，面向未來新發展，中國原子能公司將面臨哪些機遇與挑戰?

辛：核燃料產業是國家核能發展的重要保障。“十三五”期間，按照集團公司黨組的決策，成立了新的中國原子能公司，形成了核燃料產供貿及服務一體化的專業化公司，承擔著核能可持續發展的重要職責。公司成立以來，在充分分析公司發展現狀和面臨形勢的基礎上，制定了《中國原子能新時代發展戰略綱要》，明確指出，公司要以建設世界一流的核燃料制造與服務公司為目標，發揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業精神，做好產業、創新、經營三大發展體系建設，構建核燃料、新材料、貿易等四位一體產業格局，確立了五大基本發展戰略。

當前，核燃料產業是核電發展的保障。這是我們的初心和使命。對標國際先進企業，我們還有差距。如何將差距轉化為動力，實現世界一流的目標，挑戰還是很大的。但我們有信心，在集團公司黨組的堅強領導下，通過大家共同努力來實現這一目標。從國際上看，新冠疫情還在發展，且影響尚未見底。疫情加速了大國競爭格局演變，引發了數十年來程度最深的全球經濟衰退，全球能源需求大幅降低，貿易鏈遭到嚴重沖擊。我們在厲兵秣馬、蓄積能量的同時，將持續關注分析形勢變化和對貿易業務的影響。如何在新一輪競爭格局中脫穎而出，對我們來說，挑戰與機遇并存。

加速奔跑：打造具有戰略性和全局性的核燃料產業鏈

記：2020年是十三五收官和十四五規劃之年，順利實現過渡下半年工作可謂重中之重，那么，之后中國原子能將如何開展工作?

辛：下一步，中國原子能將圍繞“十四五”發展這一關鍵時期，以能力建設為核心，以創新建設為引領，以深化改革為保障，以市場開發為支撐，精干主業，打造新經濟增長點，提升核心競爭力。充分發揮集中力量辦大事的產業優勢，夯實產業基礎，以自主可控、安全高效為目標，堅持自主和合作相促進，打造具有戰略性和全局性的核燃料產業鏈，提升核燃料全產業鏈水平，為實現公司“世界一流的核燃料制造與服務公司”的總體目標奠定堅實基礎。

具體來說，一是要堅持戰略引領，以集團公司和中國原子能新時代發展戰略綱要為指導，按照集團公司“十四五”規劃部署，開展重大問題研究，完成“十四五”規劃研究編制工作并確保落地。

二是進一步深化國企改革。繼續統籌開展專項改革工作，推動解決產業歷史遺留問題，激發產業發展新活力。繼續加快推進科研院所改革工作，深入推進科改示范行動，全面激發干部職工干事創業積極性。積極推進申報集團公司綜合改革試點，加快推進產業實現資本、科研、技術、產業融合發展，激發企業活力。

三是加強技術創新，持續加大投入力度，確保重大科研項目計劃按節點完成，提高對相關項目的整體統籌協調，持續推進院所改革，加大成果轉化力度，激發科研人員創新激情，增強對相關前沿技術、發展方向等的跟蹤和引導。

四是堅持成本領先，發揮一體化優勢，強化資金管理和稅收統籌，降低財務費用和稅收負擔。加強對濃縮廠等企業的成本管理，確保實現成本逐年降低，并具有國際競爭力。

五是加強市場開拓，確保基本市場不動搖，最大程度鞏固國內市場份額，積極拓展海外業務，充分發揮公司貿易服務優勢，實現核燃料貿易、特色貿易、優勢貿易平衡發展。

六是加強產業管理。堅決落實集團公司“執行力提升年”部署，扎實做好干部和人才隊伍建設，加快推進干部隊伍年輕化、加強人才隊伍建設頂層設計，發揮薪酬激勵導向作用。持續推進安全質量管理體系建設，強化安全環保責任，確保主業產品質量，確保安全、環保、質量全面受控。