根據集團公司“執行力提升年”的工作部署，集團上下10個直屬單位、8個專業化公司以及集團總部11個部門都積極投入到以執行為主題的企業文化建設中。目前共上報實踐課題265個，其中集團總部上報16個課題，專業化公司上報163個課題，直屬單位上報86個課題。

從4月下旬至8月底，集團公司宣傳文化中心聯合賽德弘道企業文化咨詢團隊，采用騰訊會議的線上方式，完成了與各個課題一對一的兩輪對接輔導，參與人數達到1000多人。這些實踐課題緊密結合工作需要，認真領會和運用文化理念實踐專題，推動課題取得了不同程度的進展和成效，共同以高效執行力推進中核文化建設邁入文化建設提管理、文化建設提能力的新氣象。

安排部署有力，一步一個腳印扎實推進

今年，成員單位參與熱情高，上報數量比去年大幅提升。去年的試點單位中，原子能院課題數量從去年3個增加到36個，中國核建課題數量從去年7個增加到85個，中國核電課題數量從去年4個增加到19個。今年新加入到課題實踐的成員單位中，中國寶原上報課題29個，新華水力發電上報課題26個，還有的單位雖然上報課題數量不多，但有的課題是由黨建部牽頭，發動所有職能部門共同參與，其中則蘊含著多個小課題，比如：中核浦原核工業第八研究所、中核二二公司等。

不僅如此，這些課題的實踐單元從集團本部處室到二級單位職能部門，到三級單位的職能部門、分公司、研究院、管理部、項目部等各個層級都有涉及，并且三級單位是此次課題實踐的主力軍，課題數量超過了8成。

中核華興充分認識到實踐課題對“訓練”員工和提升工作的作用，共上報59個課題，且課題幾乎全部落實在基層項目部和管理部。此外，還有一些課題由黨群部牽頭做整體推進，比如：核動力院中核控制由黨群工作部牽頭，協同市場部，調動所有職能部門積極參與，在全公司范圍內整體推進客戶文化的專題實踐。

中核戰略規劃研究總院4個實踐團隊開展以“提高客戶滿意度”為主題的執行主題文化建設實踐課題已與集團專家組完成2次對接，實踐課題按計劃推進。

在推進過程中，集團公司相繼采取了簡報、分享會、現場會等多種方式組織文化理念實踐進展交流，交流實踐心得和體會，分享經驗，相互學習借鑒，及時糾偏，共同提高。

按照后續計劃，各實踐課題將于10月中旬進入收尾階段，于11月中旬正式提交課題總結報告。12月底前，集團公司評選優秀案例，選定示范點，并開展實踐成果匯報、交流。

選題密切貼合實際，從實踐中來到實踐中去

實踐課題中選擇實踐責任文化的最多，約占四分之一。各實踐課題依據課題的實際需要，都已選擇恰當的實踐專題，更有方式方法的將課題向著期望的目標縱深推進。

中國核電中核武漢期望通過實踐創新文化，走好每一步，推動DCS功能性能驗證平臺項目建設。中核建中針對核燃料元件運輸多為超長途運輸，安全風險高、涉及單位多、安全管理難度大、運輸任務繁重——這一公司安全管理歷來的重點和難點，持續開展了以“讓小問題暴露在陽光下，確保核產品運輸安全”為主題的實踐行動。目前，該公司已經對作業指導手冊、事件案例的收集與編制工作進行了進一步的完善和修訂。中國寶原核工業總醫院開設“凡”星點點專欄，引導和鼓勵職工隨時發現、記錄和點贊身邊的閃光點。

核動力院中核控制系統工程有限公司以“提高客戶滿意度”為目標，努力塑造市場導向的客戶文化，開展市場意識調查診斷，制定市場意識、客戶意識提升的主要措施，提煉員工市場化意識推進計劃17條，逐條落實，推行CTP體系(即客戶經理、技術經理和項目經理“三位一體”的全生命周期客戶服務體系)，通過機制建設促進市場化意識落地。

原子能院核電中心市場一部直面問題，希望通過實踐客戶文化專題，建立運輸過程的規范化管理流程，提升執行力和客戶滿意度。原子能院后勤集團設動力工程部實踐安全文化專題，希望從小處做起，降低安全隱患發生頻次，提升安全管理水平。

進展態勢良好，三個月取得階段性成果

霞浦核電的《落實子項經理責任制，打贏進度管控攻堅戰》課題組直面快堆工程建設中1號機組各個工程子項進度管控不夠的難點問題，聚焦“落實子項經理責任制”來確保進度如期完成，將“履行責任”落到實處。課題組高度重視，啟動專項工作的模式，制定制度，3月發布《子項經理管理細則》;責任到人，工程管理處27名技術骨干擔任子項經理，相關處室負責人擔任專項協調小組組長;實時跟蹤，工程管理處計劃科跟項目控制處進度科聯動，制定了詳細的進度跟蹤表，實時評估進度趨勢，每日通報;大力協同，及時推動解決過程中發現的問題。通過3個月實踐，課題取得了一定的進展和成效，目前50個子項中有21個子項推進得比較好，子項經理責任人主動加班延長了2.5小時，平均每周協調達52次，問題解決率提高26%。

核理化院多措并舉，推進執行力課題研究。結合實驗工作啟動動員布置會議，該院召開動員會統一思想認識;加強前期策劃，形成制度保障;加強人員培訓，落實責任分工;加強過程管理，確保項目進度。目前，該院已完成上半年的可靠性鑒定實驗任務，實現了階段試驗目標，運行團隊和技術團隊正在總結前一階段工作的成果和經驗，系統梳理試驗中的問題和不足，后續將開展針對性的整改工作，為下半年的運行模式驗證實驗提供保障。

新華發電開展的《精準控制工程建設進度，確保首個自建風電項目按時并網》課題，切實按照項目時間節點，對重點、難點進行梳理，引入清單化管理，以表格形式將項目進展不同階段要完成的事項及其要點、難點列出，使得工作任務、工作目標、推進措施和方法等更加細化，時間節點更明確，相關責任人更明晰。截至目前，定邊新安邊風電場工程項目中的“升壓站工程建筑及安裝工程、110KV送出工程完成”以及“首批6臺機組并網發電”這兩項節點性工作目標如期完成。各項工作任務依照《節點目標責任清單》規定時間提前完成。