2020年是中核集團“執行力提升年”，田灣核電項目部立足黨建“三大目標”，堅持“三種結合”，深耕黨員積分管理，激發黨員作用發揮，助力生產經營，使黨員先進性的體現，不再是“軟任務”，而是黨員執行力提升的“硬指標”。

“2ET架子已經搭好，剩余的鋼管、扣件實在沒有人手倒運，已經影響施工通道了，需要及時增派人手。”

“為保障5號機組裝料，主力部隊都在‘5+9’區域呢，實在抽不出人手啊!”

受場地限制，項目部部分區域無法使用施工設備，材料倒運必須依靠人力。加之受疫情影響，人力資源配置尚有不足，給現場文明施工管理、材料周轉使用帶來了一定壓力。

“我是入黨積極分子，想跟著隊伍一起進步。”

“黨員全都參加了，雖然我是群眾，也請算我一個。”

“這里空間狹小，我個子小，比較靈活，讓我去!”

在近期組織的“奉獻一小時”活動中，項目部原本計劃組織50名黨員同志利用下班時間到施工一線倒運材料，沒想到卻一呼百應，近百名員工瞬間組建起“志愿服務隊”。

按照不設名單、不定數量、不固化指標的“三不原則”，項目部哪里有難點，哪里就有黨員;哪里有艱險，哪里就有組織;需要誰上，誰就自覺頂上。依托黨員積分管理，黨員隊伍當先鋒，帶動全體員工上下一心、攻堅克難，確保了項目疫情防控、生產經營穩中有進。

在6號機組2ET廠房狹長的通道里，志愿服務隊員們自發形成人工“傳輸帶”，傳送周轉材料，清理施工場地，黨員同志積極性高，主動參與，持續當好凝聚職工群眾的“定心丸”，做好施工建設的“強心劑”。

早在2016年，公司探索實施“黨員積分管理”，按照“全員參與、突出重點、簡便易行、注重實效”的原則，采取“一人一卡、一季度一評”，通過“一月一反饋、一季一公示、半年一通報、年終一總評”的方法，對黨員參加組織生活、繳納黨費、履行承諾、發揮作用等情況，進行全程紀實管理和量化積分考核。

不患無策，只怕無心。開展作風建設與執行力提升工作以來，通過深耕黨員積分管理，“曬積分、爭先進”已成田灣核電項目常態，全體黨員全面提高協同能力和責任意識，推動生產經營穩步提升，“我來辦、我負責、我落實”的主動擔當作為已成為一種約定俗成的“默契”，執行文化理念早已深入骨髓。