在2020年集團公司系統主要負責人專題研討班開班儀式上，錢智民董事長指出：

“我們要保持‘2035一流戰略’的定力篤定前行，就需要我們有一套強大穩定的管控體系、制度規定和流程規范來做保障，并將這些體系、制度、流程固化下去，落實下去，切實運用好、實施好。”
 
當前，“國和一號”示范工程進入關鍵期。好的管控體系、制度規定和流程規范，是我們國核示范高質量推進“國和一號”示范工程的重要保障和基石。
 
一直以來，國核示范以核安全法律法規為基礎、以集團公司規章制度為指導，把組織建設、職能優化同健全完善制度體系有機統一起來，把能力建設、流程優化同提高企業治理水平有機統一起來，不斷推進國核示范治理體系和治理能力現代化。
 
目前，國核示范已發布管理程序534份，全方位覆蓋項目現場、企業治理的各個環節。
 
當然，制度建設不是“一勞永逸”的事，這套制度的成熟與定型是一個動態過程，是隨著“國和一號”項目推進、隨著外部形勢和實踐發展而與時俱進的。通過監查監督、管理部門審查、同行評估、體系優化等活動，國核示范充分發揮核質保體系的引領作用，不斷完善治理體系。
 
比如2020年開年以來，對照集團公司新發布的集團公司黨組直接聯系基層群眾、合理化建議、點激勵等方面的管理制度，以及集團公司黨組的相關決策，對公司相關程序進行了升版，使上下游程序之間達到“無縫銜接”。
 
近期，“國和一號”示范工程大團隊以法律法規為準繩、以總包合同為依據，不斷夯實協作基礎，理順工程總承包模式下業主、總包、監理單位的責權利關系。
 
在明晰的權責利的基礎上，大家聚焦于管理程序的一致性和程序執行的有效性，全面提升施工領域管理程序質量。截至目前，國核示范與上海核工院示范項目部共梳理出工程領域600余個問題，并逐一落實整改，升版管理程序400多份，做到了上下游管理要求一致、工作流程一致、實際執行一致的“三個一致”。
 
制度的生命力在于執行。

在建設學習型企業過程中，國核示范始終把管理程序的學習作為其中重要內容。
 
業主和總包單位制定了分級分類培訓方案，對不同級別不同工種的管理人員，實施分級分類培訓；在國核示范每一屆新員工入職培訓過程中，管理制度的學習都是一項重要內容。
 
在持續的、成體系的、有效的培訓中，全員養成“按程序辦事”的文化理念。
 
國核示范切實認識“國和一號”示范工程的政治含義和極端重要性，在一流的制度規范下，由一支高執行力、按程序辦事的建設隊伍，打造一流的“國和一號”示范工程！

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