會(huì)上，李啟彬認(rèn)真聽取了項(xiàng)目總體情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、疫情防控、黨建等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。針對(duì)下一步工作，他提出7點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)決貫徹“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，全力以赴實(shí)現(xiàn)冷試節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，用實(shí)力詮釋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擦亮中核二三“金字招牌”;二是要進(jìn)一步鞏固和提高核電建設(shè)領(lǐng)域主力軍地位，不斷優(yōu)化、提煉和總結(jié)工程管理、提升效益等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，供其它項(xiàng)目參考借鑒;三是要進(jìn)一步優(yōu)化基層組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制，提高班組長(zhǎng)裂變速度，為人才快速孵化培養(yǎng)創(chuàng)造有利條件;四是要秉承“永爭(zhēng)第一”的精神，轉(zhuǎn)變思維模式，樹立員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);五是要提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，緊抓安全質(zhì)量管理不放松，加大隱患排查力度，在確保安全質(zhì)量得到有效管控前提下，促進(jìn)工程進(jìn)展和效益提升;六是要持續(xù)做好“六西格瑪”管理、模塊化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)流水線作業(yè)等創(chuàng)新應(yīng)用工作，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，總結(jié)和提煉創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)并適時(shí)推廣;七是要堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化，根據(jù)公司和地方要求落實(shí)日常防控工作，加強(qiáng)員工防疫提醒，嚴(yán)格遵守外出報(bào)備紀(jì)律，提升防范和化解異常情況的能力。

中核二三辦公室負(fù)責(zé)人、核能事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。