2020年第三季度，集團公司“執行力提升年”專項工作在上半年全面鋪開的基礎上，持續扎實推進。總部及各成員單位發揮領導干部帶頭表率作用，不斷創新形式，加強學習培訓，強化制度梳理修訂與宣貫執行，發揮黨建引領作用，加大督辦工作力度，逐漸呈現出多點開花的顯著成效。
創新形式，執行主題元素融入中心工作。
綜合部自確立“建立一套系統的、動態的、科學的、可操作的責任文化評價指標體系，對‘怎樣做算是責任擔當’進行簡單、易行、可操作的描述和界定”這一課題實踐以來，嚴格按節點扎實推進。目前，已經梳理出綜合部9大業務流程，每項流程都編制形成“一表一圖”的評價指標體系，“一表”是《基于業務流程的責任落地評價指標表》，“一圖”是標準化的業務流程圖，并且正在積極檢視修正，按照梳理出的流程所對應的高度負責標準去做，改變工作中不符合流程的習慣。
中核建中于近期召開執行力提升專項推進會，要求各單位梳理項目推進中的難點，堅持目標、問題、結果的“三導向”，扎實推進工作。各責任單位在做好“核心環節”規定動作的基礎上，從安全、質量、項目和工程管理三個重點領域開展“亮點工作”，做到了“三個進一步”。一是進一步針對前期工作中存在的問題落實執行力提升方案;二是進一步抓好重點領域專項工作的督導，對執行不力的典型案例進行警示教育;三是進一步注重成果的總結提煉和分享推廣，促進企業管理水平的提升，推進項目進展。共梳理重要職能流程28項，在全公司范圍內進行公示，規范、便利廣大職工推進業務工作。
中核二七二開展“決戰百日，全面完成年度工作目標”勞動競賽，圍繞生產、科研等14個課題，充分調動廣大干部、員工的積極性和創造性，全面促進年度生產、技改、效益等目標任務的完成。
中核華興各單位累計召開各類主題“管理反思會”332場，為“思想”把脈，為“管理”把脈，內容涵蓋質量、安全、成本、進度等經營管理的各個環節，以及執行力建設、疫情防控等重點工作，通過“查擺問題—找準癥結—明確思路—制定措施—改進提高”，實現閉環管理，認清內在管理需求，審視檢討日常工作的過程、方法及成效，把握趨勢，少走彎路，提高效率。
黨建引領, 積極開展黨建聯建助推執行力落地。
福清核電為持續提升“華龍一號”機組廠房和系統的“健康水平”，華龍運行團隊始終堅持以黨建為引領，制定精品廠房、精品系統創建工作方案，從廠房、工藝系統移交階段開始，有計劃地對機組廠房、系統狀態進行跟蹤，找出安全薄弱環節，大力推動整改，進一步鞏固深化 “執行力提升年”工作成果，讓“黨建”牽手“執行力”。
中核浦原提高政治站位，在當前的決戰一百天大考中，彰顯黨委領導作用,開展“黨建+科技創新、黨建+重點任務、黨建+深化改革、黨建+市場開發、黨建+管理提升、黨建+安全環保”工作，以卓越領導力和高效執行力，實現高質量黨建引領公司高質量發展。
規劃總院14個黨支部簽訂了黨建聯學共建協議書，與集團公司戰略與管理咨詢委員會黨支部等外部共建6對，內部共建8對，做到了基層黨組織聯學共建全覆蓋，形成了業務需求對接、優勢互補借鑒、黨員綜合素質促進提高、支部工作共建共發展的良好局面。
中核通遼開展“全面提升黨建工作質量百日攻堅專項行動”，各黨支部結合自身實際制定了行動方案，根據自查內容清單和國企黨支部分類定級參考標準積極開展自查，詳實列出《黨建工作問題自查清單及整改臺賬》。通過自查共發現問題23項，目前基本整改完成。
核地研院組織北山項目現場參建參研單位黨員開展讀書會，分享《華為執行力》讀后心得，交流現場安全生產管理經驗，推進重大工程現場黨建聯建工作。組織黨員認真落實“安全生產黨員先鋒隊”的職責，就施工現場安全生產和質量問題展開討論，針對施工中存在的安全和質量問題，擺事實、談認識、定措施，制定安全、質量問題清單，逐條落實，確保項目安全和質量受控。
中核陜鈾開展了“強化文化力，提升執行力”專項主題黨日活動，以問題為導向，從實際出發，找問題、找差距，想辦法，謀思路，從提升自身執行力入手，為圓滿完成下半年工作任務出謀劃策，重點檢視了本單位存在執行力不強的主要問題，深入展開研討，提出改進提升的意見和建議。
新華發電總部各黨支部與成員單位黨組織開展黨建“結對子”攻關活動，共同推進公司改革發展中水電IPO、市場開發、減虧扭虧、瘦身健體等難點熱點問題的解決。編制公司黨建“結對子”攻關方案，召開“公司黨建‘結對子’共建啟動會”，總部7個支部與11個單位結合自身優勢深入開展黨建“結對子”工作并以“云”簽約形式簽訂黨建“結對子”共建攻關協議。
監督落實，重點工作得以切實有效推進。
海南核電要求各處室結合“爭創一流”目標，制定至少5條可跟蹤檢查的執行力提升行動項，行動項內容應側重解決實際問題，目標設置要盡量具體、可衡量。共制定108項執行力整改行動項，著力推進管理程序優化、采購績效考核、團隊知識共享平臺建設等工作。
霞浦核電以切實提高執行力為目標，探索價值理念與生產經營的有效結合，初步形成了一批可復制、可借鑒的課題案例。其中，《中核華興霞浦項目部推進一體式全域考核》的實施讓施工預算量清單編制及時率由90.6%提高至96.17%，木工車間出庫及時率由65%提高至90%，作業單生成及時率由75%提高至82%。
中核四川環保全力保障年度完成玻璃固化熱調試目標后墻不倒、節點不推。注重應用系統工程思維和方法，強化“一盤棋”整體運作，保障調試安全高效實施。聯合現場3家單位成立玻璃固化工程調試領導工作組，設立技術支持等7個專項組，開啟“高速辦理”通道，分管領導現場辦公，大力協同，重點保障。跟蹤落實聯合委員會會議決策行動項52個，確保了90%以上的問題在聯建委員會解決解。
核動力院采購部在公告欄醒目位置張貼《采購部“執行力提升”不到位負面清單》，通報采購部執行力提升不到位的事例。通過對負面事件曝光，對采購部全體職工起到自檢自查。
中核二二推行框架采購，通過規模效應降低采購成本，確立提升工作效率≥30%的目標。集采中心按照工程、物資、服務類別制定跟蹤計劃表，定期檢查計劃實施的進度，避免出現前緊后松的情況，計劃完成率提高15%，執行力得到有效提升。
中核檢修深圳分公司在開展L216/D221重疊大修中，充分考慮到兩項大修任務深度重疊，工作量增長大的問題，圍繞“執行力+四個到位”進行全面部署，以高效的執行力推進任務完成，為核電安全穩定運行保駕護航。
免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。
