10月19日，中核五公司在福清核電項目組織召開福清核電項目安全管理研討會，總結(jié)分析福清核電項目安全管理現(xiàn)狀和不足、研討后續(xù)改進方向，推進安全核心價值觀理念落地，保障重點工程項目安全有序推進，以實際行動響應(yīng)中核集團黨組“決戰(zhàn)一百天，決勝十三五”倡議。會議特邀福清核電副總工程師周賽軍，中國核電工程公司福清核電項目部副總經(jīng)理蘇鄭昌、安全監(jiān)督部經(jīng)理于洪程，中核工程咨詢有限公司福清核電項監(jiān)部副總監(jiān)田保臣參加。中核五公司董事長、黨委書記徐永強及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，中核五公司總經(jīng)理、黨委副書記趙晨曦主持會議。

會上，中核五公司福清核電項目部從2020年安全管理現(xiàn)狀、存在的不足及原因分析、后續(xù)改進措施三個方面進行了匯報;中核工程公司福清核電項目部對中核五公司項目典型問題進行了通報并提出了后續(xù)的管理要求;與會人員以問題為導(dǎo)向，就關(guān)鍵的少數(shù)問題，從領(lǐng)導(dǎo)表率、責(zé)任落實、施工組織、協(xié)同管理、正向激勵、經(jīng)驗反饋、培訓(xùn)教育、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險管控、執(zhí)行力建設(shè)等方面探討施工現(xiàn)場安全管理改進措施。

周賽軍對會議召開的意義和效果給予了高度肯定，對中核五公司在保障5#機組關(guān)鍵節(jié)點施工中的艱苦努力和辛勤的付出表示感謝，并就組織管理、人員管理、責(zé)任落實等方面存在的問題提出了改進建議。

趙晨曦指出，此次研討會取得了預(yù)期的效果，他要求將此次研討會內(nèi)容進行梳理，形成行動項落實會議成果。

徐永強充分肯定了福清核電項目部在5#、6#機組所付出的努力，并提出以下要求:一是要強化計劃龍頭的作用，合理安排6#機組各項工作任務(wù)，從源頭化解安全風(fēng)險。二是要認真總結(jié)5#機組出現(xiàn)的問題，做好經(jīng)驗反饋。三是要做好項目總結(jié)，為后續(xù)核電項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。四是要踐行服務(wù)業(yè)主、創(chuàng)造價值的理念，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。五是要加強內(nèi)外部溝通，及時反饋過程中存在的問題。六是要加大工裝投入，提升工作效率，體現(xiàn)公司多項目管理能力。七是要以系統(tǒng)思維和系統(tǒng)管理理念，反思各個環(huán)節(jié)存在的根源問題，提升本質(zhì)安全水平。

中核五公司總部工程管理部、安全環(huán)保部，核與軍工工程事業(yè)部以及福清核電項目部中層以上人員共計40余人參加會議。