2020 年是大考之年、大戰之年， 是“十三五”收官之年，也是“十四五”謀篇布局之年。這一年，集團公司黨組在全系統開展了以“增強主觀能動性、提升工作執行力”為主題的“執行力提升年”專項工作。中核環保在以習近平新時代中國特色社會主義思想的帶領下，以集團公司黨組決策部署為主線，以執行力提升專項工作為抓手，緊扣 2020 年生產經營任務和“十三五”發展目標，圍繞“主動作為、高效運轉、團結協作”等方面存在的問題，通過抓學習轉觀念、抓自查促整改、抓制度明保障、抓督辦促落實、抓作風促轉變，上緊“責任發條”，千方百計謀趕超，不折不扣抓落實，專項工作取得顯著成效，為決勝“十三五”點燃執行“助推器”。

提高政治站位，工作全面鋪開

自“執行力提升年”專項工作啟動以來，中核環保全系統將全面提升執行力作為一項重要政治任務，層層鋪開、迅速開展、深入推進。中核環保黨委書記、董事長吳秀江表示：“中核環保雖然是一個新企業，但對執行力建設卻并不陌生。事實上，公司成立伊始就通過強化執行力將各項制度落到實處，確保在成立當年實現盈利。今年，中核環保在全系統開展‘執行力提升年’專項工作，在‘高度、速度、力度’上將‘執行力提升’專項工作推向新高潮。”

在高度上，中核環保將“執行力提升年”專項工作當作進一步鞏固和檢驗主題教育成果的重要手段，使各級黨組織和領導干部從講政治的高度認識到該項工作的重要意義。全系統各單位結合自身實際，將專項工作與本單位黨建工作結合起來，納入年度黨建工作要點，以專項工作為抓手，聚焦黨建工作深度融入生產經營，保障疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬、兩線戰、兩線贏。

在速度上，中核環保第一時間召開黨委會專題研究部署，制定《中核環保“落實執行力提升年”專項工作實施方案》，要求本部部門與成員單位結合實際認真貫徹落實。中核環保領導班子成員充分發揮帶頭作用，在巡視整改專題民主生活會上，針對巡視反饋問題和執行力提升自查，對存在的問題認真進行剖析，并提出解決措施。隨后，各單位第一時間逐級落實，在系統內形成了一級抓一級、一級帶一級的良好氛圍。

在力度上，中核環保成立了由黨委書記、董事長親自掛帥的專項工作領導機構，切實加強對專項工作的組織領導和監督檢查。通過對“執行力提升年”專項工作進行任務分解，按月進行跟蹤督辦，進一步強化了專項工作力度。通過將“執行力提升”專項工作融入日常，中核環保全系統形成了講實效、辦實事的良好風氣。專項工作開展以來，中核環保本部深入推進提質增效，高起點編制“十四五”規劃，退休人員社會化、去機關化、內控體系建設等工作取得積極成效，組織開展干部雙向交流任職，干部隊伍建設得到進一步強化。

貫穿重點任務，助力圓滿收官

2020 年，受新冠疫情等因素的不利影響，中核環保年度各項工作任務均面臨較大壓力。面對各種復雜嚴峻的挑戰，中核環保黨委始終堅持目標不變、任務不減，切實將“執行力提升年”專項工作與公司中心工作結合起來，與疫情防控和復工復產結合起來，與落實集團黨組巡視整改結合起來，與企業文化落地深化作風轉變等工作結合起來，助力奪取“十三五”收官之戰的全面勝利。

執行力就是戰斗力，中核環保在各項重點工作中認真貫徹落實“執行力提升年”專項工作部署，創新推出重點任務計劃手冊，重點項目由董事長、總經理直接掛帥，實施“負接口”管理，做到周周有跟蹤，件件有落實，多項重大工程、重點任務均取得積極成效。一是國家級退役治理公司方案落地。積極籌建具有工程總承包能力的國家級退役治理專業化公司。目前，形成了以八二一、中核環保工程為主的方案。二是中低放廢物處置場開工就緒。在國家相關部委支持下，成立處置場建設推進領導小組，牽頭組建成立國家放射性廢物集中處置合資公司。三是乏燃料公海鐵聯運體系取得新進展。10 臺運輸容器全部完成主體制造，首臺國產化容器即將迎來驗收;自主投資開展的 13 輛專用運輸車輛全部完成制造下線;海運合資公司完成入股，海運船舶完成制造即將交付;中轉碼頭建設方案進一步優化。四是強化核安全責任落實。持續加強風險管控，全力加快推進風險點銷降，集團公司級重點安防環保風險點銷降工作按計劃全部完成。五是科研院所改革穩見成效。成立中核環保戰略總院、中輻院成果轉化中心。打造產研一體化體系，組建中輻院科技成果轉化中心，成立中試基地。六是高質量推進巡視整改。三個月來，中核環保黨委多次召開會議專題研究部署，大力推進各項整改任務落地落實，截至目前，巡視整改完成率達到91%。

為響應集團公司黨組發出的“決戰一百天，決勝十三五”倡議，中核環保黨委第一時間組織貫徹落實，組織領導班子成員認真學習領會集團公司黨組倡議文件精神，要求全系統以舍我其誰的責任感，做強化執行力踐行者，奪取決戰決勝“十三五”攻堅戰的最終勝利。在中核環保給集團黨組的“決戰一百天，決勝十三五”的專題報告上，集團領導紛紛作出批示，給予肯定，進一步激發了中核環保人“百尺竿頭、更進一步”的決心與信心。中核四0四黨委第一時間快速響應，向全體干部職工發出《落實集團黨組“決戰一百天，決勝十三五”倡議動員書》，并向集團公司黨組書記、董事長余劍鋒報送專項報告，得到了董事長的肯定和回信，鼓舞了士氣、凝聚了人心。

鞏固提升成效，強化入腦入心

用先進的思想理論武裝頭腦、指導實踐，一直都是黨員干部提升能力素質、加強黨性修養的重要法寶。對此，吳秀江表示：“作為集團公司黨組的決策部署，執行力提升工作絕不能是‘一陣風’，而要久久為功。這就涉及到另一個問題，就是要把提升執行力上升到企業文化層面，通過加強對廣大干部職工的學習培訓和文化宣傳，使執行力文化入腦入心，確保即學即行、知行合一。”

中核環保在“執行力提升年”專項工作中，通過廣泛開展文化宣傳，營造了正向激勵氛圍，切實以文化落地促執行力提升。一方面，組織本部與成員單位結合業務領域，積極開展文化理念實踐課題研究，圍繞“責任、安全、創新、協同”核心價值觀，共形成5個試點課題，并全部完成現階段課題研究工作。另一方面，通過召開執行主題文化建設推進會，邀請企業文化領域資深專家圍繞“執行力提升”進行專題授課，在中核環保全系統營造了良好的執行文化氛圍。

為持續掀起學習熱潮，中核環保在全系統組織開展了《華為執行力》讀書分享會。中核龍安7個黨支部選派9名選手參加《華為執行力》讀書交流會演講，分享了關于提升執行力的觀點，進一步促進了員工之間的交流溝通，調動了讀書的積極性和能動性。深入挖掘基層一線典型人物和先進事跡，強化正向激勵，弘揚“執行力”正能量。清原公司圍繞西南處置場團隊踐行使命擔當、以實際行動保障放射性廢物處置安全，以及80后女工程師杜穎在工作中銳意進取、開拓創新的精神品質形成兩篇專題文章，為全體員工樹立了高效執行的典范。

為確保全員將執行文化“內化于心、外化于行”，中核環保各單位相繼開展了企業文化落地工作。八二一健全完善公司執行文化體系，著重培養“問題導向、結果第一、馬上就辦、一次做好、干就干成、精益求精”6 方面執行文化自覺，制定實施《公司員工行為規范》，探索集團公司核心價值觀評估標準，價值觀評估結果與績效掛鉤，推進價值觀的考核落實。

執行力提升只有起點，沒有終點。中核環保將始終牢記確保國家環境安全和核能可持續發展的使命任務，在集團公司黨組的堅強領導下，統籌運用系統工程思維，圍繞改革發展中心工作，在全系統提振擔當作為、干事創業的精氣神，以強有力的執行力推動重大項目、重點任務按期高質量完成。在助推集團公司“三位一體”奮斗目標的征程中邁出堅實步伐，為決勝“十三五”圓滿收官貢獻中核環保力量。

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