深入學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神，是中核集團當前和今后一個時期的重要政治任務。為提高中心組學習質量，充分展示集團公司學習宣貫全會精神的生動實踐和昂揚風貌，集團公司特開設《奮進“十四五” 中核新征程》專題，征集成員單位黨委或黨委書記圍繞系統總結“十三五”時期成就經驗、學習全會精神的思考體會和“十四五”時期展望措施等方面的理論文章，擇優予以發布。

黨的十九屆五中全會對我國“十四五”發展進行了戰略謀劃和系統布局，集中展示了中國特色社會主義事業的光輝前景，為我們進一步堅定制度自信、實現偉大夢想提供了根本遵循、指明了正確的方向。通過認真學習十九屆五中全會精神，我們更加堅定了理念信念,增添了新的工作動力，堅定了踏實干事的步伐。

提高政治站位，學出內心信仰

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不忘初心、牢記使命,面對錯綜復雜的國際形勢、艱巨繁重的改革發展穩定任務，推進黨和國家各項事業，戰勝各種風險挑戰，特別是在新冠肺炎疫情爆發之后，我們黨堅持以人民為中心，把人民的健康和生命安全放在第一位，果斷控制疫情，在世界范圍內率先實現了疫后復工、復產、復學，為我國決勝全面建成小康社會、圓滿實現第一個百年奮斗目標奠定了基礎、提供了保障。

而回看我們的核工業歷史，也是一部踐行使命的不朽篇章，取得成就更是振奮人心。1955年1月15日，毛澤東同志主持召開中央書記處擴大會議，毅然作出“一定要發展原子能事業”的戰略決策。從此，我國開始了核工業第一次創業的歷史征程。1970年，為貫徹執行黨中央國務院建設大三線的指示，國營23公司(中核二三公司)第五安裝工程處(中核五公司前身)奉命到四川參加八二一廠建設。并在這一時期，在四川接收了部隊轉業退伍軍人1200多人，規模迅速擴張，全處職工已達到2200多人。由于國際形勢變化，公司建設任務調整，核工業保軍轉民。1974年，第五安裝工程處在趙宏(后任核工業部副部長)同志帶領下，從山溝奔赴上海，參加由周總理批示的上海石油化工總廠會戰。從此，中核五公司開始走上二次創業之路，拉開了公司由軍轉民的序幕，并且大獲成功。進入2000年以后，隨著核電建設的快速發展，公司實施“兩翼齊飛”發展戰略，以核電建設為核心競爭力，在企業創效做強上下功夫。先后完成巴基斯坦恰西瑪核電一期的核島、常規島、BOP全廠安裝工程，秦山二期、秦山二擴核電工程。2007年，按照集團公司統一部署，承擔第三代核電技術自主化依托項目AP1000(三門、海陽項目一期工程)施工總承包任務，時為中國唯一具備核電站核島、常規島安裝能力的公司。隨后參與國內“華龍一號”福清5、6號機組常規島安裝，國外卡拉奇K2、K3核島安裝工程，石島灣、漳州、霞浦核電常規島安裝工程建設，是名副其實的國家核電建設的主力軍。在大力開展核電建設任務同時，有序開拓民用建筑市場。以民用市場為依托，做大做優企業發展規模。2006年，中核五公司通過人才引進，拓展業務范圍，成立建筑分公司，專門從事房屋建造等土建施工，完成民用建筑市場深耕。經過幾十年發展，中核五公司已經成為一家以國防工程、核工程、核電工程、工業與民用建筑安裝工程業務為主的大型綜合性建筑安裝企業，成為中國第一家同時具有核電站核島、常規島全場安裝施工業績的企業。

企業的發展始終與國家的發展休戚與共，息息相關。不管是從歷史發展的縱向對比來看，還是從各國民心的橫向對比來看，無不彰顯著我們制度的巨大優越性。所以我們一定要站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度，來充分認清做好學習宣傳貫徹十九屆五中全會精神的重大現實意義和深遠歷史意義，進一步增強政治責任感和歷史使命感，進一步深學細研全會精神，跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，準確掌握內涵要義，積極運用全會精神指導工作實踐，自覺把學習成效轉化為工作思路和工作抓手，不斷提升管理能力。

堅持學用結合，激出創新活力

堅持學思用貫通、知信行統一，把學習宣傳黨的十九屆五中全會精神與具體工作實踐結合起來。在十九屆五中全會公報中，“創新”成為高頻詞匯，累計出現15次，“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位”的新表述更是引人矚目。作為國家核電建設主力軍，必須把科技創新擺在企業發展的首位。

中核五公司緊密聯系企業實際，主動承擔國家科技重大專項“AP1000核島建造技術研究”課題。以課題研究為依托，全面掌握了以AP1000主冷卻劑管道安裝與焊接技術、鋼制安全殼組裝安裝技術、大型結構模塊組安裝技術、核島主設備安裝技術為代表的8大核心技術，全面提升企業核電建造技術水平。該項目已獲中國專利獎3項，專利授權近百項，榮獲各類科技獎52項，工法25項，發布行業標準34項。致力解決核電站主管道焊接設備依賴進口的現狀，解決關鍵核心技術“卡脖子”問題。

歷時2年多，突破設計、組裝到調試等20余項技術難點，成功研發窄間隙TIG焊接機器人，實現關鍵核心建造裝備的自主化。該設備成功應用于公司在建連云港衛星石化大型項目，后續將推廣應用至霞浦、漳州以及昌江核電項目，切實打通產學研用全鏈條。

緊緊抓住互聯網和數字化東風，打造“基于工業互聯的核電集群數字化建造集成平臺”項目，以施工過程為主線，進度控制、成本控制、質量控制為核心，多項目管理為目標，建立“多級管控、三個核心、兩個集中、四管四控”的系統管控平臺，進一步提升公司的自動化、智能化、網絡化水平，以及數字化建造技術水平，實現核電產業聯盟的創新發展。加快推動與高校的合作步伐，與東華理工大學共建BIM技術應用研發平臺，推進產、學、研、用協同創新體系發展，深入貫徹落實國家創新驅動發展戰略。

推動落地生根，干出精彩亮點

實踐貴在貫徹落實，切實讓全會精神在推動企業深化改革中見實效。要準確把握推動高質量發展這個主題，深化供給側結構性改革主線，以創新改革為根本動力，用好改革“關鍵一招”;要準確把握構建新發展格局這個立足點，堅定不移融入雙循環發展格局，找準公司在長三角一體化中的位置和比較優勢。公司黨委將以貫徹落實全會精神為契機，對照國有企業改革三年行動部署，不斷推動企業改革向縱深推進。

一是進一步完善中國特色現代企業制度，修訂和完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確黨委會決策29項、前置研究31項，進一步厘清黨委會、董事會、總經理辦公會等治理主體權責邊界。黨委把方向、管大局、保落實;董事會定戰略、作決策、防風險;經理層謀經營、抓落實、強管理。

二是積極貫徹落實中核集團黨組要求，主動開展對標世界一流企業管理提升行動，不斷優化組織管理模式，壓縮管理層級，精減事業部層級，打通管理全鏈條，做到組織精簡化、管理精益化。推進項目管理流程再造，完成項目管理標準化手冊編制。不斷優化資源配置，提升項目資源保障能力，組建機械、管焊、電儀、儲罐、自動焊等五個專業施工隊，班組人數規模已達900余人。以轉變會風為提升執行力突破點，推動公司生產經營例會以及大型施工動員會在一線項目召開，在解決項目實際存在問題的同時向項目業主釋放高度重視項目的強烈信號和堅決完成項目的必勝決心。通過以點帶面，提振員工精神狀態，營造干事創業的濃厚氛圍。

三是主動融入中核集團新時代“三位一體”戰略目標，高質量謀劃“十四五規劃”。優化公司業務布局與產業調整，不斷放大核電全場建安一體化能力、LNG業務儲罐安裝優勢。堅持1314總體戰略：1個堅持，堅持品質發展;3個打造，打造核電業務可持續發展競爭力、打造非核細分領域核心競爭優勢、打造業務體系價值鏈服務能力;1個深化，持續深化改革，釋放企業活力;4個提升，提升人才對企業發展的資本價值、提升企業文化在管理中的引導價值、提升員工在企業發展中的幸福感、提升行業優質資源共享整合能力。主動擔負起建設安全、高質量國家重大工程的重任，堅定不移推動我國建設核工業強國。

學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神，需要久久為功，堅持不懈。在學懂弄通做實的道路上，我們要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提高駕馭復雜局面和應對多重風險的能力，為奪取全面建設社會主義現代化國家新勝利和實現中核集團“三位一體”戰略目標貢獻自己的力量。

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