近日，中核集團公布執行力提升優秀案例和執行主題文化實踐優秀案例評選結果，江蘇核電《執行力提升“加減乘除”工作法》、《化“疫”為“機”，掌握“硬核”技術》分別獲評中核集團執行力提升優秀案例二等獎、三等獎。

中核集團執行力提升獲獎案例解讀

《化“疫”為“機”，掌握“硬核”技術》

OT302大修主泵電機推力瓦刮研

OT302大修是田灣核電疫情防控期間開展的第一次大修，受疫情影響原定支援大修的46名外籍專家無法到現場支持，這也成為了田灣外籍專家無法到現場支持的第一個大修，很多既定工作存在無法按期開展的風險，為確保OT302大修順利開展，大修相關的15個部門結合“執行力提升年”專項活動要求，團結協作、主動擔當，開展OT302大修執行力提升專項活動。

《執行力提升“加減乘除”工作法》

自集團公司在全系統開展以“增強主觀能動性、提升工作執行力”為主題的第十一屆讀書活動以來，江蘇核電黨建工作處即學即做，調研執行力提升工作亟待解決的問題，以宣傳科試點開展“執行力提升核心攻堅計劃”，通過四個月的實踐，探索出一套提升執行力的“加減乘除”工作法，確保各項工作有“力”有“據”的系統性執行。

近一年來，江蘇核電積極貫徹落實中核集團關于“執行力提升年”專項工作方案要求，公司黨委堅持推進“黨建優秀、管理一流”，在公司范圍內開展“執行力提升”活動，大力倡導“我來辦、我負責、我落實”的行為自覺和思想自覺，變“要我干”為“我要干”，變“催著干、追著干”為“搶著干”，著力營造一切工作講擔當、抓實干的濃厚干事創業文化氛圍。

江蘇核電著力將執行力文化融入生產運營，組織生產建設相關黨支部聚焦重點工作任務，開展“執行力提升”思考與改進，制定具體舉措，并確保了任務安全、高質完成。

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