黨的十九屆五中全會審議通過的國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標建議，擘畫了我國未來5年發展新藍圖，吹響了開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的前進號角。在集團公司“三位一體”戰略目標指引下，中核財務公司黨委帶領全體干部職工順勢而為、主動作為，以時不我待、只爭朝夕的使命感和責任感奮力前行，努力邁向轉型發展、創新變革、突圍破局新征程。

堅守初心固根基：“十三五”回顧

“十三五”期間，中核財務立足功能定位，堅守初心使命，克服新冠肺炎疫情的不利影響，應對金融讓利實體經濟政策的壓力，直面傳統盈利模式難以為繼的挑戰，發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，推動黨中央重大決策部署和集團公司有關要求落地見效，全面完成“十三五”主要經營指標和重點任務，為集團主業發展作出新貢獻。

找準功能定位，經營成果實現新跨越。立足“四個平臺”功能定位，以產業金融服務集團產業發展。公司資產規模、經營效益大幅提升，資本實力顯著增強，“十三五”末，公司主營業務收入和凈利潤分別達到24.92億元和12.82億元，較“十二五”末增幅分別為59.23%和133%。公司連續獲評財協A級，監管評級達到1級，獲得集團業績突出貢獻獎、盈創獎各1項，董事長總經理獎勵4項。

聚焦集團主業，業務推進取得新突破。貫徹落實國資委“降杠桿、減負債”要求，挖掘內部資金需求，加大信貸投放力度，優化資源配置，助力集團降本增效。深挖資金集中潛力，夯實集團化資金運作基礎。提高結算服務覆蓋面，結算金額突破萬億元大關，資金結算主渠道功能進一步夯實。創新推出量身定制的專項產品，主動對接、積極參與集團重大工程建設籌融資保障工作。

強化資金運作，價值創造實現新提升。增加同業合作銀行，創新合作產品，加大同業操作頻率，適時開展國債逆回購，提高資金周轉率和收益率，各年度同業收益率均高于同期7天shibor40bps以上。積極研判市場，穩健審慎開展投資業務，十三五期間累計實現投資收益約13億元，價值創造能力顯著提升。

重組優勢互補，科學管理邁向新臺階。克服疫情影響，攻堅克難，高效完成“兩核”財務公司重組“最后一公里”，成為行業內重組效率高、人員及文化融合好的典范。公司資產規模大幅攀升、員工隊伍迅速壯大、制度體系不斷完善、風險防范能力顯著增強，信息化水平不斷提升，為履行輔助管理職能、提供金融服務奠定了堅實基礎。

堅持黨的領導，黨建引領取得新成效。堅持兩個“一以貫之”和“四同步”“四對接”，以黨的政治建設為統領，推進全面從嚴治黨，實現黨建工作與生產經營相互促進、融合發展。理論指導實踐取得新成效、作風轉變有了新氣象、文化建設取得新成果、金融服務能力有了新提升，黨建工作的政治優勢和組織優勢全面轉化為公司治理優勢、制勝優勢和效益優勢。

形勢逼人催奮進：“十四五”環境分析

“十四五”期間，公司內外部經營環境發生深刻變化，十九屆五中全會提出“堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上”，金融讓利實體經濟持續深化，金融行業盈利空間大幅壓縮。隨著債券市場信用危機頻發、金融市場對外開放加速、金融體制改革更加規范，疫情的持續爆發，單邊主義、逆全球化的抬頭，國際政治環境和經濟形勢的不確定性不穩定性因素顯著增多。

集團公司經濟規模不斷提高，經濟實力不斷增強，核科技工業體系和核能產業鏈更加完善，國際化戰略加速發展并不斷取得新突破新進展，金融服務需求驟增，這些將給財務公司發展帶來更多的機會;國際國內金融市場的波動、國家宏觀經濟政策的變化、金融監管政策的調整、金融市場創新的涌現、利率市場化的加快推進、金融衍生工具的不斷創新，給財務公司的經營管理能力提出更高要求。

作為集團內部持牌金融機構，財務公司擁有全面的業務資質，有利于促進集團內外部金融資源整合，打通集團及成員單位的資金端和資產端，提供一攬子綜合投融資服務;歷經二十余年的發展，財務公司擁有完善的法人治理結構、全面的經營資質、完整的業務線條、規范的內控體系。培養鍛造了一支深耕集團、扎根核工業、“比銀行更了解企業、比企業更懂得金融”的專業化、高素質人才隊伍。與此同時，受經營機制的影響以及服務對象的限制，公司存在市場意識和能力不足、創新觀念不強、內生動力和壓力傳遞不夠等問題，專業人才培養、專業技術能力、金融服務能力與創新發展能力培育等方面亟待加強。

突圍破局揚新帆：“十四五”展望

“十四五”期間，中核財務將全面落實集團新時代戰略要求，在做優做強結算、信貸業務基礎上，大力推進“一個中心、兩個市場、三個提升”建設，實現成為專注服務和價值創造的行業領先綜合金融服務集成商的企業目標。

構建集團資金管理體系，實現集團價值最大化。以集團總部作為決策中樞，以財務公司作為資金管理執行主體，協同產業基金公司、融資租賃公司等內部金融機構，以及商業銀行、證券公司、基金公司等外部金融機構，統籌集團境內資金和金融服務。通過投行、顧問以及跨境資金集中運營業務，協助集團境外財資中心構建境外多區域資金池，統籌集團境外資金和金融服務。

構建和完善“點-線-面-體”融合貫通的綜合金融集成服務體系，“以融助產”支撐集團產業發展。“體”是由財務公司統籌內、外部金融機構協同發展，構建中核集團金融服務生態圈，形成立體化服務新模式;“面”是以財務公司混業經營、適度多元的優勢，集中構建以資金管理、綜合授信、財務顧問、投資銀行以及風險咨詢等多層次、全方位的綜合金融集成服務體系，將金融產品和金融服務標準化，實現財務公司金融服務在集團內部的全面推廣和全覆蓋;“線”是以集團內部資金流為主線，以專業化公司為紐帶，通過產業鏈金融服務，協同上下游企業共同發展;“點”是針對重點項目和特殊企業，制定個性化服務方案，滿足企業差異性需求。

做強做優投行業務，提升公司資本市場價值創造能力。全力支撐集團金融戰略實施，堅持“穩中求進、規范管理、創造價值”的投資原則，采取穩健審慎的投資策略，在確保證券投資業務合規的前提下，堅持以標準化的中低風險產品為基礎的資產配置策略，積極審慎參與高風險投資，優化資產配置結構，提高投資業務價值創造能力。加強投資風險與內控管理，創新投資風險量化評估工具，有效防范市場風險。加強金融智庫建設，以服務集團和成員單位金融決策與資金管理為宗旨，以協助企業提升資金管理效率、防控財務和市場風險為核心，致力于打造產業金融學術交流中心和高端金融人才培養中心，提升決策支持能力。

推動“智慧金融”創新，科技賦能數字化轉型。落實集團公司數字化轉型發展要求，通過整合、治理內外部數據形成智慧數據，利用大數據、分布式架構等技術，挖掘成員單位潛在需求，實現客戶360度畫像，向成員單位提供精準化智能化的金融營銷和管理支持服務;實現智能化資金管控，分析集團債務融資需求，輔助集團決策管理，提升資金資源配置效率，嚴控資金風險，推動數字經濟和實體經濟融合發展;在基礎領域引入RPA智能機器人技術，提高業務處理能力和效率，實現內部人力資源結構轉型升級;部署網絡安全預警監測，完成“兩地三中心”金融基礎設施建設，提高主動防御和災備能力，保障生產業務連續穩定和企業數字化轉型進程。

堅持黨的全面領導，聚焦深化“三能”制度改革。黨委抓班子、帶隊伍、謀發展，落實集團公司三年改革行動部署，聚焦金融人才建設這個核心和關鍵，激發各類人才的價值創造活力，培育一支市場化、職業化、專業化復合型產融人才隊伍。對標先進，借鑒良好實踐，探索推動干部任期考核和契約化管理，實現由身份管理向崗位管理轉變，完善干部“能下”機制，增強干部危機感和緊迫感。完善崗位任職資格和標準，推行“市場化競聘、擇優上崗”機制，開展內部輪崗、模擬選拔以及外部協同培養，促進與集團總部、成員單位之間人才交流，積極探索勞動合同契約化管理，有效解決員工“能進不能出”的問題。優化收入分配體系，組建跨領域、跨部門、跨專業聯合團隊開展攻關，收入與企業效益、部門績效、崗位業績掛鉤，解決收入“能增能減”問題。

“開局就是決戰，起步就是沖刺”，站在“十四五”新的起點，中核財務將永葆初心、深耕集團、面向客戶，弘揚“兩彈一星”精神及“四個一切”核工業精神，踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神，堅守“責任、安全、創新、協同”的核心價值觀，以“專業金融，成就托付”的企業宗旨，立足于服務實體經濟和集團產融結合戰略，創新發展、突圍破局，通過專業卓越的金融服務，為中核集團新時代“三位一體”發展戰略貢獻“中核金融”智慧和價值。

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