黨的十九屆五中全會明確把堅持系統(tǒng)觀念作為“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須遵循的原則之一。在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局之下，發(fā)展自主三代核電技術(shù)是擴大內(nèi)需、帶動國內(nèi)大循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。2015年5月，我國自主知識產(chǎn)權(quán)三代核電技術(shù)“華龍一號”示范工程落地福清，在中核集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，“華龍一號”示范工程建設(shè)團隊深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，自覺將系統(tǒng)觀念運用到“國之重器”的建設(shè)中，在踐行國家使命的征程中乘風破浪，行穩(wěn)致遠。

01堅持系統(tǒng)觀念，著力培根鑄魂

習近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。為全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，系統(tǒng)性推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，中核集團黨組于2018年在示范工程現(xiàn)場組建了跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地區(qū)的黨建工作機構(gòu)——“華龍一號”示范工程黨建工作聯(lián)合委員會，通過在全系統(tǒng)首次推行黨建聯(lián)建工作，努力把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭力。

黨建聯(lián)建工作體系旨在強化政治功能，不斷提升基層黨組織的組織力。以黨組織為紐帶，構(gòu)建形成了由業(yè)主單位福清核電牽頭，包括設(shè)計方、建造方、監(jiān)理方和政府監(jiān)管方在內(nèi)的黨建聯(lián)合工作機構(gòu)，充分發(fā)揮“一橫一縱”組織優(yōu)勢，“橫向”打破行政局限、打破合同邊界、打破專業(yè)接口;“縱向”實現(xiàn)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、支部堡壘作用、黨員先鋒作用“三個作用”的有機統(tǒng)一，推動形成區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢互補、共建共享的黨建工作新格局。基層組織是黨的集體的“神經(jīng)末梢”，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。聯(lián)合委員會系統(tǒng)化部署開展專項提升工作，推行“委員進支部、黨員進班組”，圍繞工程重點難點問題，廣泛開展黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員先鋒隊、黨員聯(lián)合突擊隊活動，將工程現(xiàn)場781個班組、858名黨員、上萬名建設(shè)者緊緊凝成一股繩，通過把抓重大任務(wù)落實作為檢驗基層黨組織組織力的“試金石”和“磨刀石”，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與重大工程建設(shè)“雙豐收、雙示范”。

02堅持系統(tǒng)觀念，創(chuàng)新管理體系

系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法是組織管理重大工程、重大事業(yè)不可或缺的方式方法。核電建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，“華龍一號”投資大，周期長，工藝復(fù)雜，單臺機組涉及5300多家企業(yè)近20萬人參與制造和建設(shè)，建設(shè)好“華龍一號”示范工程需要運用系統(tǒng)觀念，發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系。

  福清核電項目首次采用業(yè)主負責下的核電工程總承包模式，針對“華龍一號”示范工程技術(shù)難度大、參與單位多、專業(yè)交叉復(fù)雜和示范項目標準嚴格等特點，建立健全了全過程管控措施，全方位覆蓋、多層級協(xié)同、多維度參與的工作機制。持續(xù)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立了異地綜合協(xié)同設(shè)計平臺，縮短設(shè)計答復(fù)時間，國產(chǎn)化方案應(yīng)對進口制約，沙盤推演謀劃關(guān)鍵路徑布局，專項激勵鼓舞士氣，構(gòu)建了TOP10管理、多級協(xié)調(diào)和快速決策機制。以“華龍一號”示范工程建設(shè)為探索，開展全周期策劃，有效提升項目標準化、模塊化、信息化、自動化、智能化水平，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進度、成本等多重優(yōu)化，不僅驗證了“華龍一號”技術(shù)方案的可行性，更為“華龍一號”成體系出口提供強有力保證，助力“華龍一號”乘著“一帶一路”的東風譽滿全球、名揚四海。

03堅持系統(tǒng)觀念，筑牢安全基石

核工業(yè)是高科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國家安全重要基石。中核集團黨組在全系統(tǒng)倡導(dǎo)學習應(yīng)用系統(tǒng)工程理念方法，堅守安全生命線，確保核安全萬無一失。作為示范工程建設(shè)業(yè)主單位和核設(shè)施運營單位，福清核電充分履行核安全主體責任，用基于核安全的獨特文化和安全管理特色展示中國核電品牌的獨特優(yōu)勢。

福清核電以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將全力保障核安全作為第一要務(wù)貫穿始終。全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，按照“分級管理、分線負責、全員覆蓋”原則，建立從公司到部門、科班組均建立三級有效的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各單元網(wǎng)格安全管理的人員、職責和任務(wù)。建立“震撼教育”常態(tài)化機制，開展現(xiàn)場人員安全質(zhì)量意識提升主題活動，推行黨員深入施工現(xiàn)場開展安全隱患排查治理和安全巡查工作。開展“金牌班長、五星班組”評比活動，設(shè)置安全生產(chǎn)責任制曝光欄，定期對各部門、各承包商安全責任落實情況進行評價和“亮燈”，鼓勵員工主動暴露隱患問題，形成安全“比、學、趕、超”的良好氛圍。同時，福清核電積極適應(yīng)核安全監(jiān)管新形勢，主動對接監(jiān)管當局等系列管理創(chuàng)新舉措，開展“安全文化建設(shè)年”“安全生產(chǎn)月”等主題活動，聯(lián)合現(xiàn)場各項目部開展“支部書記講黨課”和“現(xiàn)場人員安全質(zhì)量意識提升”簽字宣誓活動，強化提升安全文化“軟實力”;堅持結(jié)果導(dǎo)向，采用“三級質(zhì)控”的質(zhì)量控制體系，層層落實質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)管職責，全面提高“華龍一號”示范工程建設(shè)團隊的安全質(zhì)量意識和現(xiàn)場安全管理水平，確保示范工程建設(shè)安全高質(zhì)量穩(wěn)步推進。

04堅持系統(tǒng)觀念，高效協(xié)調(diào)

攻堅“華龍一號”示范工程作為核工業(yè)發(fā)展的第三個30年的標志性工程之一，技術(shù)創(chuàng)新是“華龍一號”的核心競爭力。全球首堆集多項技術(shù)創(chuàng)新成果于一身，存在多項新工藝和設(shè)計改進，加之“三新”設(shè)備的復(fù)雜性以及不確定性，都為示范工程建設(shè)帶來了未知的難度。福清核電錨定目標、逆勢而上，構(gòu)建華龍大團隊人才隊伍建設(shè)模式，成立“華龍一號”專家團隊，提前介入系統(tǒng)調(diào)試，落實經(jīng)驗反饋，產(chǎn)生經(jīng)驗反饋，循序漸進推動設(shè)計變更和現(xiàn)場施工高效開展，集中精銳力量全力攻堅關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化之關(guān)鍵課題，真正將核心技術(shù)握在手中，掌握三代核電技術(shù)競爭和發(fā)展的主動權(quán)。

關(guān)鍵時期關(guān)鍵階段，堅持底線思維和系統(tǒng)觀念不動搖。面對突如其來的疫情，“華龍一號”示范工程建設(shè)團隊第一時間成立疫情防控指揮部，確保現(xiàn)場各基層黨支部和全體黨員統(tǒng)一部署、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，共同落實聯(lián)防聯(lián)控措施，構(gòu)筑嚴密防線，保持“零感染、零疑似”。堅持疫情防控和首堆建設(shè)兩手抓、兩手硬，在首堆建設(shè)沖刺時期，福清核電牽頭成立首堆建設(shè)專項推進組，統(tǒng)籌設(shè)計、采購、建安、調(diào)試、生產(chǎn)等相關(guān)方開啟問題解決快速通道，實行24小時不間斷值班制，做到“今日事今日畢，發(fā)現(xiàn)問題立即上報、上報問題立即解決”，先后完成首堆熱態(tài)性能試驗、首爐燃料裝載，順利實現(xiàn)臨界和首次并網(wǎng)，以等不得、靠不得、要不得的急迫感聚力攻堅，為全球首堆建成投產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。   成體系地推進三代核電技術(shù)的隊伍建設(shè)，是“華龍一號”示范工程建設(shè)的一項重要任務(wù)。福清核電充分把握首堆建設(shè)和經(jīng)驗傳承發(fā)展的“黃金期”，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式和載體，依托華龍國際培訓(xùn)學院，以基礎(chǔ)培訓(xùn)設(shè)施為訓(xùn)練場、以示范工程建設(shè)現(xiàn)場為實戰(zhàn)場，不斷培育產(chǎn)生首批“華龍一號”設(shè)計、采購、建安、調(diào)試、生產(chǎn)、運行等各領(lǐng)域尖端人才并有計劃地輸出，為推動決戰(zhàn)決勝“華龍一號”示范工程按期全面建成投產(chǎn)和批量化建設(shè)提供堅強的人才保證。

萬眾一心加油干，越是艱險越向前。當前我國正處在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，核工業(yè)正處于“兩彈一艇”以來最重要的發(fā)展機遇期。“華龍一號”示范工程建設(shè)團隊胸懷“兩個大局”、點燃心中那團“火”，自覺運用系統(tǒng)觀念、推進系統(tǒng)工程，懷揣干事創(chuàng)業(yè)情懷，肩負起核工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的歷史使命，用時不我待的全新姿態(tài)揮灑新時代核工業(yè)人的青春熱血，努力開創(chuàng)新時代核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面!

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