——寫(xiě)在田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組正式開(kāi)工之際

今年全國(guó)兩會(huì)，碳達(dá)峰、碳中和首次被寫(xiě)入政府工作報(bào)告。在這樣的背景下，核能將發(fā)揮更重要的作用。“十四五”時(shí)期，江蘇核電將打造世界一流核能多堆型產(chǎn)業(yè)集群。

5月19日，中核集團(tuán)江蘇核電有限公司在田灣核電站舉行7、8號(hào)機(jī)組開(kāi)工儀式，中俄兩國(guó)元首共同見(jiàn)證4臺(tái)VVER項(xiàng)目開(kāi)工。這標(biāo)志著田灣核電站四期工程伴著“十四五”開(kāi)局的東風(fēng)正式拉開(kāi)建設(shè)大幕。

今年恰逢《中俄睦鄰友好合作條約》簽訂20周年，田灣核電站作為中俄核能合作的典范項(xiàng)目、中俄兩國(guó)核能合作最大項(xiàng)目的重要組成部分，此次7、8號(hào)機(jī)組開(kāi)工對(duì)于繼續(xù)全面深化中俄新時(shí)代全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，帶動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。

自2018年12月田灣核電站二期工程按期全面投產(chǎn)，到5號(hào)機(jī)組于2020年9月具備商運(yùn)條件，到今年4月16日6號(hào)機(jī)組首次裝料作業(yè)圓滿完成，再到如今7、8號(hào)機(jī)組開(kāi)工，田灣核電站在成為大型核電基地之路上不斷迎來(lái)里程碑節(jié)點(diǎn)。3年來(lái)，田灣人堅(jiān)信“不積跬步無(wú)以至千里”，抓鐵有痕、踏石留印、久久為功，始終強(qiáng)化提升執(zhí)行力，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，不斷為“田灣精神”增添新內(nèi)涵，書(shū)寫(xiě)“田灣樣板”新篇章。

本報(bào)記者近日走進(jìn)田灣核電站，采訪各級(jí)管理者和各路建設(shè)人員，以記錄這個(gè)重要的歷史節(jié)點(diǎn)背后的故事。

“必須建成世界最好的三代核電機(jī)組”

作為一個(gè)“老田灣人”，江蘇核電總經(jīng)理張毅對(duì)田灣核電站各機(jī)組性能如數(shù)家珍。他表示，“7、8號(hào)這兩臺(tái)機(jī)組具備三代核電技術(shù)特征，意味著中國(guó)三代核電家族又添新成員，將為中國(guó)核電技術(shù)發(fā)展提供重要參考。同時(shí)，在滿足安全性、可靠性前提下，7、8號(hào)機(jī)組盡可能拓寬國(guó)內(nèi)企業(yè)參與度，這為中國(guó)裝備制造業(yè)提供一個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會(huì)，為未來(lái)‘走出去’打下基礎(chǔ)。”

7、8號(hào)機(jī)組參考電站為俄羅斯列寧格勒核電站二期工程，采用與俄方合作的VVER-1200(AES-2006)堆型，單機(jī)容量126.5萬(wàn)千瓦。該堆型的設(shè)計(jì)思路與歐洲先進(jìn)壓水堆核電機(jī)型EPR相同，是目前世界上最具代表性并投產(chǎn)的三代核電機(jī)組之一。目前，全球已有21臺(tái)核電機(jī)組采用VVER-1200技術(shù)，3臺(tái)已商運(yùn)，7臺(tái)在建。張毅表示，“該堆型是世界上最早投入運(yùn)行的三代核電，這也意味著該堆型擁有世界上最豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。7、8號(hào)機(jī)組投運(yùn)后，各項(xiàng)指標(biāo)必須成為世界上三代核電機(jī)組中最好的。”

核安全是核工業(yè)的生命線。俄羅斯作為世界核電強(qiáng)國(guó)，在核材料、核安全保障方面有自己的獨(dú)到之處。VVER-1200在安全方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。除具備抵抗商用飛機(jī)撞擊能力外，相較于田灣核電站3、4號(hào)機(jī)組，在原有雙層安全殼、四通道安全系統(tǒng)基礎(chǔ)上又增加安全殼非能動(dòng)和蒸汽發(fā)生器非能動(dòng)熱量導(dǎo)出的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升機(jī)組預(yù)防和緩解嚴(yán)重事故的能力，其安全性滿足國(guó)際三代核電的標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，VVER-1200還首次運(yùn)用可更換的安全殼預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)，這在國(guó)內(nèi)核電機(jī)組中尚屬首家。

在經(jīng)濟(jì)性方面，VVER-1200通過(guò)優(yōu)化反應(yīng)堆廠房設(shè)計(jì)，換料周期延長(zhǎng)12-18個(gè)月，提升機(jī)組可利用率80%-90%。江蘇核電副總經(jīng)理張雄介紹，在建造成本方面，一方面通過(guò)中方談判團(tuán)隊(duì)卓有成效的努力，另一方面通過(guò)田灣和徐大堡兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)拷貝因素和設(shè)備批量采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目框架合同比最初報(bào)價(jià)分別降低21.71%、22.88%;燃料合同比最初報(bào)價(jià)降低17.76%，達(dá)到俄供核燃料歷史最優(yōu)價(jià)格。

中方通過(guò)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目共4臺(tái)VVER機(jī)組進(jìn)行批量化采購(gòu)、設(shè)計(jì)、監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)造，最大程度地發(fā)揮規(guī)模化效益。在主儀控招標(biāo)采購(gòu)和實(shí)施方面，江蘇核電首次應(yīng)用國(guó)際招標(biāo)星號(hào)條款手段充分發(fā)揮批量化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)達(dá)成保護(hù)業(yè)主核心關(guān)切的利益條款。與3號(hào)、4號(hào)機(jī)組原供方的報(bào)價(jià)相比，兩個(gè)項(xiàng)目共節(jié)約15.56億元。

對(duì)于田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組，俄方將對(duì)電站核島設(shè)計(jì)負(fù)技術(shù)責(zé)任，并負(fù)責(zé)核島與常規(guī)島之間的接口。同時(shí)，俄方還負(fù)責(zé)反應(yīng)堆一環(huán)路壓力容器、蒸汽發(fā)生器、主管道等主要設(shè)備供貨。從事核電行業(yè)20多年的江蘇核電設(shè)計(jì)管理處處長(zhǎng)韋松余說(shuō)：“事實(shí)上，經(jīng)歷過(guò)田灣核電三期工程的連續(xù)建設(shè)錘煉后，中方已對(duì)俄方設(shè)計(jì)具備‘獨(dú)自思考’能力，由最初的被動(dòng)全盤(pán)接受，變?yōu)橛蟹较蛐缘匾龑?dǎo)俄方設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化要求。”僅對(duì)廠房布置優(yōu)化及子項(xiàng)合并修改就有幾十項(xiàng)。比如，消防泵房合并設(shè)置、廢物廠房集中設(shè)置、廠房布置優(yōu)化、地下水收集優(yōu)化等，大大降低建造和運(yùn)維成本。

本著管理關(guān)口前移的原則，中方將持續(xù)加強(qiáng)駐俄設(shè)計(jì)監(jiān)督力量，深度介入俄方設(shè)計(jì)過(guò)程，做好問(wèn)題溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)把文件驗(yàn)收環(huán)節(jié)，盡可能杜絕設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)缺陷。

“多輪談判實(shí)現(xiàn)中方利益最大化”

田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組和徐大堡核電站3、4號(hào)機(jī)組兩個(gè)項(xiàng)目曾被中俄兩國(guó)元首多次關(guān)注，充分體現(xiàn)了雙方領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)中俄迄今最大核能合作項(xiàng)目的高度重視，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。自2017年7月以來(lái)，由中核蘇能牽頭，中國(guó)原子能、遼寧核電等單位共同參與，與俄羅斯國(guó)家原子能集團(tuán)公司(ROSATOM)開(kāi)展了系列商務(wù)談判。

江蘇核電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉兆華曾參與田灣核電站早期籌備，也經(jīng)歷過(guò)1、2號(hào)機(jī)組對(duì)俄談判全過(guò)程。他說(shuō)，相較于20年前那些“老對(duì)手”，如今俄方談判代表可以簡(jiǎn)單概括為“三化”，即年輕化、專業(yè)化、法律化。“鑒于本次合作對(duì)于俄方也具有舉足輕重的意義，他們專門組建精干團(tuán)隊(duì)。俄方團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期專門從事國(guó)際項(xiàng)目談判，經(jīng)驗(yàn)豐富，特別是配備大量的專業(yè)律師和商務(wù)人員。”

根據(jù)俄方團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，中方采取系列針對(duì)性措施。中方談判團(tuán)隊(duì)吸收各單位的優(yōu)秀技術(shù)、商務(wù)人員，并建立高效談判組織機(jī)構(gòu)及協(xié)調(diào)、決策機(jī)制。談判中，中方各單位“互相通氣”，充分利用專業(yè)廣度及各專業(yè)良好融合的優(yōu)勢(shì)。自2016年12月開(kāi)始，中方還根據(jù)田灣核電站1-4號(hào)機(jī)組對(duì)俄合作經(jīng)驗(yàn)反饋，組織多次集中討論，制定價(jià)格談判策略并準(zhǔn)確預(yù)判俄方底線，經(jīng)法律團(tuán)隊(duì)審查后形成建議合同文本。文本對(duì)明確雙方責(zé)任邊界、避免合同缺漏項(xiàng)、解決影響工期等方面進(jìn)行大量?jī)?yōu)化，修改近300個(gè)條款，并制定對(duì)應(yīng)的談判預(yù)案。

談判桌就是戰(zhàn)場(chǎng)，中方確立“零時(shí)差、零距離、零掉線”工作機(jī)制。雖然莫斯科與北京相差5個(gè)時(shí)區(qū)，但為了把時(shí)間“擠”出來(lái)，中方談判團(tuán)隊(duì)將赴俄行程都安排在周末，確保周一就投入“戰(zhàn)斗”，實(shí)現(xiàn)與俄方無(wú)縫銜接。北京與連云港相隔700公里，但談判團(tuán)隊(duì)做到“零距離”，許多談判人員的行李箱常常是進(jìn)家門不打開(kāi)，隨時(shí)開(kāi)始一次“說(shuō)走就走的旅行”。

即便做足準(zhǔn)備，談判的艱難依然出乎中方預(yù)料之外。2017年7月至2019年11月，中俄雙方共組織44輪商務(wù)談判，談判歷時(shí)24個(gè)月，累計(jì)256天，中俄雙方累計(jì)參加2700余人次，合同累計(jì)超7000頁(yè)。談判在責(zé)任分擔(dān)、供貨價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)條款等方面都經(jīng)歷了很大阻力。從整體看，談判中的最難啃的“骨頭”還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。俄方從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，在該領(lǐng)域防范很嚴(yán)。談判中，中方團(tuán)隊(duì)對(duì)電站造價(jià)精打細(xì)算，對(duì)條款和文本字斟句酌，與俄方據(jù)理力爭(zhēng)，較圓滿地解決了防止商用大飛機(jī)撞擊、設(shè)備供貨兜底責(zé)任等影響項(xiàng)目實(shí)施的重大問(wèn)題。同時(shí)，在強(qiáng)化質(zhì)量擔(dān)保、加大違約賠償?shù)确矫嫒〉瞄_(kāi)創(chuàng)性成果。

“在與俄方合作中，雖然困難很多，但雙方總能找到解決問(wèn)題的辦法。”韋松余坦言，這主要得益于中方團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)工作的執(zhí)著。“光是優(yōu)化負(fù)挖的設(shè)計(jì)圖，視頻協(xié)調(diào)會(huì)就開(kāi)了不下10次。最后，俄方專門組織團(tuán)隊(duì)自費(fèi)來(lái)華，與中方協(xié)商基坑負(fù)挖優(yōu)化事宜。雙方又經(jīng)過(guò)一周的艱苦談判，將圖紙修改要求落實(shí)到文字上，形成執(zhí)行紀(jì)要。”但僅這一項(xiàng)修改，2臺(tái)機(jī)組就可節(jié)約3500萬(wàn)元建設(shè)成本。

在一些關(guān)鍵利益環(huán)節(jié)，雙方均相持不下。2018年5月22日，框架合同進(jìn)入最后一輪價(jià)格談判。經(jīng)過(guò)此前幾輪交鋒，雙方底線逐步清晰，談判陷入僵持。會(huì)談當(dāng)天，雙方從早上就開(kāi)始激烈交鋒。張雄回憶說(shuō)：“記得談判陷入僵局時(shí)，雙方代表曾一度1個(gè)多小時(shí)互不說(shuō)話。有的俄方代表干脆玩起手機(jī)，還有的直接開(kāi)始閉目養(yǎng)神。”但我方抓住俄方希望在本輪談判期間最終固化價(jià)格的有利時(shí)機(jī)，幾經(jīng)努力，促使俄方降價(jià)。針對(duì)田灣、徐大堡兩個(gè)項(xiàng)目,最終分別實(shí)現(xiàn)降價(jià)21.71%、22.88%，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

“在這場(chǎng)曠日持久較量中，中方整體把握了談判節(jié)奏?？梢詥?wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，我們最大程度地捍衛(wèi)了國(guó)家和集團(tuán)公司的利益，實(shí)現(xiàn)了中方利益最大化，圓滿實(shí)現(xiàn)了談判目標(biāo)。”劉兆華感慨地說(shuō)。

“黨建引領(lǐng)，攻堅(jiān)克難穩(wěn)步推進(jìn)”

在7、8號(hào)機(jī)組項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，受各種因素制約，選址階段“兩評(píng)”報(bào)告批復(fù)大幅滯后，項(xiàng)目前期工作進(jìn)度異常緊張。為確保7、8號(hào)機(jī)組項(xiàng)目核準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)，江蘇核電在去年1月先后成立“項(xiàng)目用海申請(qǐng)專項(xiàng)工作組”“兩評(píng)報(bào)告審評(píng)專項(xiàng)工作組”。專項(xiàng)工作組先后解決“兩評(píng)”報(bào)告審評(píng)問(wèn)題答復(fù)、用海方案比選優(yōu)化、溫排水影響范圍控制、陸海生態(tài)影響統(tǒng)籌分析等諸多難題。

VVER-1200的施工并不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，由于設(shè)計(jì)革新，直接導(dǎo)致施工量大大增加。其中，技術(shù)土建鋼筋量較1-4號(hào)機(jī)組增加49%、混凝土增加32%、電纜量增加67%、工藝管道設(shè)備增加28%。“我們將通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，并開(kāi)始采用自動(dòng)焊接等先進(jìn)技術(shù)，以提高施工效率;同時(shí)加強(qiáng)上下游協(xié)調(diào)，提高供貨的匹配性，提高時(shí)間利用率。目前，江蘇核電確定‘在統(tǒng)一的進(jìn)度管理平臺(tái)上開(kāi)展一體化計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理’的工作目標(biāo)，有效保證機(jī)組項(xiàng)目進(jìn)度。”張雄表示。

為增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，去年9月，來(lái)自江蘇核電、中核工程、中核華興和中核二三的26位黨員和骨干分子，成立7、8號(hào)機(jī)組一體化計(jì)劃管理先鋒突擊隊(duì)。在授旗儀式上，隊(duì)長(zhǎng)吳俊剛鄭重承諾：“請(qǐng)組織放心，扛起這面旗幟，就要按最高標(biāo)準(zhǔn)做好一體化計(jì)劃的策劃和建設(shè)。”

一體化平臺(tái)的建設(shè)，不僅涉及技術(shù)問(wèn)題，更是思想的碰撞、管理思路的轉(zhuǎn)變。專項(xiàng)組成員站在不同單位、不同角色(業(yè)主、工程公司、建安單位)有著不同想法。針對(duì)這種情況，張雄多次鼓勵(lì)大家：“我們建設(shè)一體化計(jì)劃管理平臺(tái)的初心是什么?是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的接口匹配和精細(xì)化管理。這個(gè)初心不能忘。公司將是你們最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。”來(lái)自中核工程的骨干人員趙志偉，白天在專項(xiàng)組忙一體化計(jì)劃工作，晚上在家處理單位日常工作，常工作至深夜，卻沒(méi)有一絲抱怨;來(lái)自中核華興的李玲蔚直到分娩前幾天還在工作組參加討論……為實(shí)現(xiàn)一體化管理的“初心”，來(lái)自五湖四海的同志擰成一股繩。“7、8號(hào)機(jī)組真正實(shí)現(xiàn)一體化計(jì)劃管理還有很長(zhǎng)的路，但隊(duì)旗會(huì)一直飄揚(yáng)在我們心里!”吳俊剛說(shuō)。

為保證俄方提供的關(guān)鍵設(shè)備的制造質(zhì)量，中方將持續(xù)增強(qiáng)駐俄監(jiān)造力量。目前，20多名中方人員深入每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上進(jìn)行把關(guān)。預(yù)計(jì)到生產(chǎn)建設(shè)的高峰期，中方駐俄監(jiān)造人員將達(dá)80人。當(dāng)前俄羅斯疫情防控形勢(shì)不容樂(lè)觀，這給7、8號(hào)機(jī)組的設(shè)計(jì)和監(jiān)造工作帶來(lái)一定影響。劉兆華表示，“為克服疫情的不利影響，更好地集中力量，我們將把黨的建設(shè)延伸到一線，在駐俄人員中成立黨支部，實(shí)現(xiàn)黨建與一線工作的緊密結(jié)合。通過(guò)中俄雙方的共同努力，7、8號(hào)機(jī)組各項(xiàng)工作正持續(xù)穩(wěn)步向前推進(jìn)。各項(xiàng)工作進(jìn)展與預(yù)期計(jì)劃基本吻合。”

今年是“十四五”開(kāi)局之年，7、8號(hào)機(jī)組的開(kāi)工建設(shè)也吹響江蘇核電新征程的號(hào)角。江蘇核電將抓住7、8機(jī)組開(kāi)工這個(gè)良好契機(jī)，在“十四五”期間繼續(xù)聚焦核能發(fā)電主業(yè)主責(zé)，確保在運(yùn)機(jī)組安全可靠運(yùn)行和新建機(jī)組按期開(kāi)工投產(chǎn)，同時(shí)全面尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展動(dòng)力，努力將自身打造成為世界一流核能多堆型產(chǎn)業(yè)集群，為中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作繼續(xù)貢獻(xiàn)田灣力量，為“田灣精神”再添新的精神內(nèi)涵。