6月3日至4日,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高宏樹(shù)調(diào)研核電維修服務(wù)公司,深入秦山核電光伏項(xiàng)目和105所科技樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看,詳細(xì)了解了項(xiàng)目成本、工藝等情況,并在核電維修服務(wù)公司本部召開(kāi)座談會(huì)。
6月3日至4日,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高宏樹(shù)調(diào)研核電維修服務(wù)公司,深入秦山核電光伏項(xiàng)目和105所科技樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看,詳細(xì)了解了項(xiàng)目成本、工藝等情況,并在核電維修服務(wù)公司本部召開(kāi)座談會(huì)。
會(huì)上,高宏樹(shù)仔細(xì)聽(tīng)取了核電維修服務(wù)公司整體運(yùn)營(yíng)情況、“十四五”規(guī)劃思路、目前重點(diǎn)工作以及存在的不足與解決措施等方面的匯報(bào),用“克難關(guān)、有特色、隊(duì)伍好”9個(gè)字高度肯定了核電維修服務(wù)公司近年來(lái)的改革發(fā)展,并著重對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本控制、安全管理、團(tuán)隊(duì)和品牌建設(shè)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。高宏樹(shù)指出,一是要堅(jiān)持成本立業(yè)、價(jià)本分離,將成本壓力層層傳遞,強(qiáng)化項(xiàng)目成本考核,通過(guò)管理出效益;二是要將核安全文化刻在腦子里、根植到心里、融到血液里,成為一種“無(wú)需提醒”的行動(dòng)自覺(jué),逐步用安全文化構(gòu)筑市場(chǎng)壁壘;三是要加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度,通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐磨煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才,做到用待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。
高宏樹(shù)要求:一是要繼續(xù)全面落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育總要求,堅(jiān)持守正創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效,結(jié)合自身特點(diǎn)抓好黨史學(xué)習(xí)教育工作,做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局,把黨史學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力;二是安全生產(chǎn)必須持之以恒、久久為功,要扎實(shí)開(kāi)展好安全環(huán)保工作,以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)和抓手,以月促年,不斷提高全員安全意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保本質(zhì)安全;三是核電維修服務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍要橫向拓展與縱向延伸相結(jié)合,不僅要拓展現(xiàn)有市場(chǎng),還要向產(chǎn)業(yè)鏈上下端延伸;四是要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,不斷鞏固、提升核電檢維修的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展;五是要聚力打造“24小時(shí)響應(yīng)、30分鐘到達(dá)”的優(yōu)質(zhì)核服務(wù)品牌,做到“使命必達(dá)、有諾必踐”,不斷提高企業(yè)美譽(yù)度和知名度;六是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一支對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為、遵紀(jì)守法的干部隊(duì)伍。
期間,高宏樹(shù)拜訪了秦山核電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃潛,雙方就進(jìn)一步加強(qiáng)交流溝通、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行了深入探討,均表示將繼續(xù)保持密切溝通,切實(shí)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)合作共贏。
公司領(lǐng)導(dǎo)李兵,總部相關(guān)部門(mén),核電維修服務(wù)公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
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