6月8日，中國核建黨委書記、董事長陳寶智在中核中原建設調研指導工作。中國核建董事、黨委副書記王計平，副總經理、董事會秘書高金柱等一同參加調研。

陳寶智聽取了中核中原建設主要工作情況匯報，與各部門負責人進行了座談交流，對中核中原建設黨的建設、深化改革、生產經營等工作給予了肯定，對中核中原建設下一步的改革發展提出了七點期望。

一是要堅持“做好當下”與“轉型發展”相結合。中核中原建設要立足公司發展實際，在完善現有結構和布局的前提下，謀劃好下一步前進方向，不斷提升發展質量，把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動公司平穩健康可持續發展。

二是要準確把握自身定位和發展階段。要不斷優化產品結構，在橫向拓寬業務覆蓋面的同時挖掘自身優勢，打造特色亮點工程，持續深耕區域市場;縱向深入研究產業鏈一體化經營能力，提升“募投管退”管理水平。

三是要持續優化業務經營模式。結合工程項目管理掛靠排查治理工作，花大力氣解決清欠和墊資問題;要加強對國家及行業法律法規的學習和理解，嚴格按照合規要求開展各項工作。

四是要進一步夯實基礎管理。加強法務、財務和審計等能力建設，明確總部、分公司、項目部職責分工，推進基礎管理在各個職系的應用，提升公司整體管理水平。

五是要堅定不移做好風險管控。要持續發揮好領導班子敢于擔當、敢于作為的表率作用，結合風險特征有的放矢，切實解決“三高三低”問題、歷史遺留問題，全面提升風險防控能力。

六是要科學做好“十四五”規劃。以高質量發展為主線，細化任務目標，結合自身情況自主規劃，周密部署落實。

七是要抓好安全環保各項工作，認清安全環保形勢，提升安全技能水平;以黨風廉政建設為抓手，加強對“一把手”的監督工作，切實抓好領導班子和項目經理隊伍建設。

中國核建綜合部、經營管理部、財務部和中核中原建設領導班子成員、各部門負責人參加調研。