習(xí)近平總書記在中俄核能合作項(xiàng)目田灣核電7、8號機(jī)組開工儀式上提出，堅(jiān)持安全第一，樹立全球核能合作典范，打造核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，積極響應(yīng)中核集團(tuán)黨組“決勝開局年，抓落實(shí)從我做起”的號召，江蘇核電工程計(jì)劃處勇當(dāng)7、8號機(jī)組工程建設(shè)領(lǐng)域的急先鋒，深刻把握“三新一高”要求，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，在“黨建+六大控制”、標(biāo)桿指標(biāo)體系建立、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、一體化計(jì)劃融合管理及工程建設(shè)階段工單試點(diǎn)創(chuàng)新等方面提前策劃、靠前指揮，為7、8號機(jī)組打造“精品工程”“標(biāo)桿工程”當(dāng)好“尖刀連”“排頭兵”。
 
創(chuàng)建“黨建+”品牌  實(shí)現(xiàn)黨建和項(xiàng)目建設(shè)雙豐收
 
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在中俄核能合作項(xiàng)目開工儀式上的重要講話精神，努力打造全球“精品工程”和“標(biāo)桿工程”，江蘇核電工程計(jì)劃合同黨支部在田灣核電7、8號機(jī)組工程建設(shè)領(lǐng)域積極踐行“黨建+”工程管理新模式，制定了《“黨建+田灣7、8號機(jī)組工程領(lǐng)域六大控制實(shí)施方案》，組織江蘇核電、中核咨詢、中核工程傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中俄核能合作項(xiàng)目開工儀式上的重要講話精神，制定25項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)和39項(xiàng)保證措施，圍繞工程的“急”“難”“險(xiǎn)”“重”任務(wù)組建15支聯(lián)合黨員先鋒突擊隊(duì)，橫向關(guān)聯(lián)多處室、縱向貫通各單位，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)到哪里，黨建就到哪里”，圍繞目標(biāo)定措施、定方案、定計(jì)劃，用黨建引領(lǐng)工程建設(shè)。運(yùn)用“黨建+”工程管理模式進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)“雙豐收”“雙示范”。
 
開展高質(zhì)量精細(xì)化管理  建立全覆蓋的標(biāo)桿工程指標(biāo)體系
 
積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六大控制七個(gè)零”高質(zhì)量精細(xì)化管理目標(biāo)要求，持續(xù)完善項(xiàng)目管理體系，細(xì)化管控目標(biāo)和要求，在項(xiàng)目開工之初就發(fā)布《田灣核電站7、8號機(jī)組項(xiàng)目管理大綱》和《田灣核電站7、8號機(jī)組項(xiàng)目實(shí)施方案》。工程計(jì)劃處組織公司15個(gè)處室全面對標(biāo)國際先進(jìn)、國內(nèi)一流和行業(yè)最好水平，運(yùn)用系統(tǒng)思維，本著打造核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿為目標(biāo)導(dǎo)向，經(jīng)過十幾輪反復(fù)研究討論，組織制定了《田灣核電站7、8號機(jī)組標(biāo)桿工程指標(biāo)體系》，指標(biāo)體系受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織多次審查，在公司黨委會審議通過后實(shí)施，為進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)工期、合理降低工程投資，高質(zhì)量建設(shè)和運(yùn)行好田灣核電7、8號機(jī)組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
根據(jù)7月8日7、8號機(jī)組工程建設(shè)沙盤推演預(yù)訪問溝通情況，工程計(jì)劃處組織公司相關(guān)處室、中核工程、中核咨詢高質(zhì)量完成沙盤推演先期文件包準(zhǔn)備，于9月下旬組織對“標(biāo)桿工程指標(biāo)體系評價(jià)”等六個(gè)推演主題進(jìn)行推演，充分發(fā)揮協(xié)會高端智庫優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢，通過全面、深入、細(xì)致地討論交流，識別出36項(xiàng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提出84項(xiàng)應(yīng)對措施和17項(xiàng)建議。江蘇核電將以此次沙盤推演為契機(jī)，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，堅(jiān)持對標(biāo)提升管理創(chuàng)新，深入貫徹落實(shí)“六大控制七個(gè)零”管理模式，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和運(yùn)行好7、8號機(jī)組，將其打造成為全球核安全領(lǐng)域“精品工程”“標(biāo)桿工程”。
 
高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)  田灣核電7、8號機(jī)組設(shè)定卓越創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)
 
“當(dāng)就當(dāng)優(yōu)秀，干就干一流”，江蘇核電以爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)導(dǎo)向，力爭從項(xiàng)目管理體系頂層設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)策劃之初就走在前列，為此，7、8號機(jī)組領(lǐng)域編制了《田灣核電站7、8號機(jī)組工程創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)總體規(guī)劃》，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照“追求卓越、鑄就經(jīng)典”的國優(yōu)工程創(chuàng)建理念，強(qiáng)化“全員創(chuàng)優(yōu)”和“過程創(chuàng)優(yōu)”的意識，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建成設(shè)計(jì)領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、管理卓越、績效良好、節(jié)能環(huán)保的全球標(biāo)桿核能工程項(xiàng)目。
 
9月9日，江蘇核電組織與中國核能行業(yè)協(xié)會建設(shè)評價(jià)部就創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了深入交流，力爭在工程起步階段就高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，后續(xù)江蘇核電將成立創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，層層壓實(shí)創(chuàng)優(yōu)主體責(zé)任，通過“定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果”，分階段、分步驟實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，切實(shí)提高項(xiàng)目建造質(zhì)量和管理水平。
 
推行工程計(jì)劃一體化融合管理  實(shí)現(xiàn)三個(gè)“同一”的目標(biāo)
 
2021年4月，一體化計(jì)劃專項(xiàng)工作組在完成89000三級進(jìn)度作業(yè)的分類碼加載和計(jì)劃接口匹配后，正式發(fā)布核島、常規(guī)島一體化三級計(jì)劃，目前正在以打造行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)開展全周期一體化四級計(jì)劃的編制工作。8月25日，田灣核電7、8號機(jī)組工程計(jì)劃一體化融合管理啟動會召開，一體化計(jì)劃管理辦公室正式成立，標(biāo)志著中國核電管理創(chuàng)新揭榜掛帥項(xiàng)目“田灣核電站7、8號機(jī)組工程計(jì)劃一體化融合管理工作”正式進(jìn)入實(shí)施階段。
 
一體化計(jì)劃管理辦公室以“打造同一個(gè)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行同一個(gè)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)”為宗旨，通過整合各參建單位計(jì)劃管理人力資源，牢固樹立“一盤棋”理念，充分發(fā)揮計(jì)劃龍頭作用，量化評估工程進(jìn)度，對未來三至六個(gè)月的“兩設(shè)”問題提前梳理和協(xié)調(diào)，真正成為田灣核電7、8號機(jī)組工程建設(shè)管理的“參謀部”和“指揮中心”，大幅提升工程計(jì)劃的精細(xì)化管控水平，推動田灣核電7、8號機(jī)組項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成。
 
對標(biāo)大修工單管理模式  在工程建設(shè)領(lǐng)域開展試點(diǎn)探索
 
江蘇核電積極響應(yīng)中國核電《關(guān)于開展核電工程工程建設(shè)管理優(yōu)化試點(diǎn)項(xiàng)目揭榜掛帥的通知》要求，推動將運(yùn)行機(jī)組換料檢修的項(xiàng)目管理模式移植到工程建設(shè)過程中，采取在除鹽水廠房進(jìn)行工單管理試點(diǎn)、后續(xù)全面應(yīng)用的分階段實(shí)施方案。2021年5月，田灣核電7、8號機(jī)組各單位計(jì)劃人員聯(lián)合辦公，對一體化計(jì)劃管理與工單管理融合接口方案進(jìn)行研究；2021年6月，完成聯(lián)合指揮部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、程序清單、工單流程圖、區(qū)域網(wǎng)格化劃分、工單劃分原則、除鹽水廠房工單初步清單、工單主頁樣表等階段性成果。通過工單與工程計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃的掛接，實(shí)現(xiàn)集成管理的目標(biāo)，最大程度地推動實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源定期辨識、評估，確保做到建設(shè)過程安全零事故、質(zhì)量零事件，打造安全、質(zhì)量管理新標(biāo)桿。
 
決勝開局之年，江蘇核電將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在中俄核能合作項(xiàng)目開工儀式上的講話精神，在集團(tuán)公司和中國核電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極踐行“強(qiáng)核報(bào)國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，堅(jiān)持安全第一、創(chuàng)新驅(qū)動，狠抓“十四五”規(guī)劃落地，認(rèn)真落實(shí)上級單位的決策部署，努力把7、8號機(jī)組建成中俄核能合作項(xiàng)目新典范，打造核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿，為國家早日實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)貢獻(xiàn)田灣智慧和力量。
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