田灣核電站OT501大修、OT303大修分別于9月2日和9月29日與電網解列，江蘇核電大修史上首個“雙修日”也由此拉開帷幕。

5號機組于10月22日14時25分成功并網，大修工期49.68天，刷新國內M310堆型機組首修工期紀錄;3號機組于10月22日23時27分成功并網，大修工期23.06天，較計劃提前6.94天。

在“雙修日”大修工期完全重合的情況下，機組提前并網強力保障了公司年度發電任務，為緩解當前用電緊張的局面貢獻了田灣力量，實現了國家能源局“能并盡并”“多發滿發”的目標。

凝心聚力，找準“關鍵點”

大修是一項任務高度集中，必須高效科學統籌、群策群力的系統工程。在田灣群堆管理的新常態下，大修管理團隊積極響應集團公司黨組“決勝開局年，抓落實從我做起”的倡議，在黨史學習教育中汲取實踐的力量，凝聚干事創業的“精氣神”，全力發揮大修計劃的“龍頭”作用。

“九分部署，一分落實”，為保證工作銜接高效，大修準備和實施階段，大修計劃攻堅突擊隊梳理和細化跨前一步開展工作，依托大修關鍵路徑、主線計劃討論，大修計劃及專業人員交底，牽頭編制完善影響抽真空、二回路系統復役等關鍵計劃7項;結合機組啟停實際情況，細化主線計劃邏輯與狀態要求，梳理優化主線計劃條目邏輯安排，優化細化關鍵邏輯點30余項;開展大修計劃沙盤推演、大修關鍵路徑工作梳理及風險識別與預案編制，并根據大修實施情況做好動態調整，全力實現計劃“負接口”管理，為高效、合理、精準的大修計劃管理體系建設奠定了堅實的基礎。

真抓實干，抓實“落腳點”

“大修需要一種責任，需要那么一股子干勁”，在處室大修動員上，團隊帶頭人韓輝這樣強調，他要求團隊以系統思維深化現場工作實施的管控，按照統一部署、強化執行、狠抓落實、閉環管控的原則，強化主線計劃的執行力、項目計劃的跟蹤力、檢修工作的配合力、工作的管控力、跨部門工作的協調力，以做實做細大修工作的全流程管控工作。

大修工作的開展在一線，對一線工作的掌控與服務保障至關重要。大修計劃人員爭當計劃實施與跟蹤的先鋒模范，依托大修計劃早會及大修核島、常規島經理，探索完善大修現場工作進展管控模式;組織維修、運行、儀控處室積極開展關鍵檢修項目有層次、有重點的計劃探索工作，夯實大修一線工作的掌控力。兩次大修中16479項任務實現了窗口零延誤，其中OT303大修跟蹤識別影響狀態轉換、系統復役的關鍵項目374項，強力保障了系統按計劃復役。

創新優化，突破“著力點”

“百尺竿頭更進一步”，在機組大修工期優化面臨的挑戰下，我們發揮頭腦風暴，有措施地去思考總結，在真抓實干中落實新要求、實現新作為。

大修開始前，大修經理王永軍、彭立新為團隊提出了大修優化方向研究的建議課題，經過討論總結形成機組大修優化提升可行方案，明析了以安全、質量為前提，大修進度為目標，以關鍵維修工序和主線相關運行操作優化與創新為切入點的優化思路。

在大修指揮部統一領導下，團隊深化完善大修標準化體系建設，堅持“計劃引領、兼顧各方、統籌推進”的“一盤棋”管理理念，多措并舉促進計劃管控與創新優化的深度融合，項目跟蹤管理流程進一步抓實抓細，大修期間16項關鍵工作提前具備轉入下一階段條件，有效助力大修各環節高效、無縫銜接，確保了大修項目完工率100%。

在公司“一個確保、三個到位、五個思考”目標路線圖指導下，“雙修日”首戰告捷，進一步激發了大修管理團隊干事創業的精氣神，我們將繼續深化“黨建+大修績效提升”品牌創建，開展田灣核電基地群堆化大修管理實踐與研究，一以貫之強化落實，以大修標準化體系建設為抓手，總結經驗創新體系建設，爭當基地高質量發展和大修品牌做強的先鋒力量。