為系統(tǒng)推進以施工一線為業(yè)務(wù)核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施,打造中國核建(601611)全量全要素鏈接、實時在線和高度集成的數(shù)字化平臺,推進公司高質(zhì)量發(fā)展。2月16日,中國核建在中核二三總部組織召開核電工程項目數(shù)字化建設(shè)研討會,中國核建總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪?yún)⒓訒h并講話,副總經(jīng)理、總工程師韓乃山主持會議。
為系統(tǒng)推進以施工一線為業(yè)務(wù)核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施,打造中國核建(601611)全量全要素鏈接、實時在線和高度集成的數(shù)字化平臺,推進公司高質(zhì)量發(fā)展。2月16日,中國核建在中核二三總部組織召開核電工程項目數(shù)字化建設(shè)研討會,中國核建總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪?yún)⒓訒h并講話,副總經(jīng)理、總工程師韓乃山主持會議。
會議聽取了中核二三、中核五公司在工程管理、技術(shù)管理、物資管理、安全管理等項目一線數(shù)字化建設(shè)進展、存在問題與后續(xù)發(fā)展思路。會議指出,要通過與核電建設(shè)主要相關(guān)單位的溝通協(xié)作,共創(chuàng)共建核電項目數(shù)字化生態(tài)圈,創(chuàng)造更多有利于核電產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同點、創(chuàng)新點、利益增長點,整體提升核電建造效率和可建造性,共同促進核電產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展和技術(shù)迭代。與會人員還圍繞如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與流程上線,提升勞動生產(chǎn)效率開展深入研討。
戴雄彪肯定了兩家單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)想思路,提出五方面工作要求:
一是公司在核電建設(shè)項目中,數(shù)據(jù)顆粒度具有更為精確的特點,具備一定數(shù)據(jù)基礎(chǔ),下一步要建好以虛擬建造為核心的數(shù)字大腦、以項目數(shù)據(jù)管理平臺為特征的數(shù)字軀干、以施工一線業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新為代表的數(shù)字手腳。其中數(shù)字手腳先行,提前與數(shù)字軀干做好耦合,項目數(shù)據(jù)管理平臺要快速適應(yīng)數(shù)字化要求。
二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要結(jié)合設(shè)計、現(xiàn)場施工、項目數(shù)據(jù)管理平臺等系統(tǒng)推進。針對一線施工項目,按照樹立標桿的方式進行分步推進,先行探索,建立統(tǒng)一標準后,各家跟進。各單位要積極融入公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)圈,創(chuàng)造新業(yè)態(tài)。
三是各單位要認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性與發(fā)展機遇,圍繞集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求,結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略,增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型科技投入,引導建立一線施工人員的數(shù)字化意識,培養(yǎng)數(shù)字化人才,認識到數(shù)字化變革的核心在人。
四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展非一朝一夕,一蹴而成,要有盲人摸象的精神,生龍活虎的干勁兒,大膽嘗試,勇于探索,誰走在前面,誰就取得先進。
五是數(shù)字化平臺建設(shè)最終目標要實現(xiàn)將現(xiàn)階段事后記錄系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇I(yè)務(wù)運營與決策,要堅持按照中國核建“2345”發(fā)展思路,為核工程擦亮品牌,開啟公司核電建造事業(yè)的偉大新篇章。
會后,戴雄彪聽取了中核設(shè)計關(guān)于設(shè)計業(yè)務(wù)十四五規(guī)劃的匯報,要求中核設(shè)計做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型大腦的決策分析作用,發(fā)揮咨詢研發(fā)設(shè)計前端優(yōu)勢,強化施工圖設(shè)計橋梁紐帶作用,用足研發(fā)設(shè)計和建安一體化優(yōu)勢,引領(lǐng)模式創(chuàng)新。
中核二三黨委書記、董事長李啟彬,領(lǐng)導班子成員范凱、王虎、毛亞蔚、馬慶會,中核五公司領(lǐng)導班子成員王貴洪、毛楠,中國核建科技質(zhì)量信息化部,中核二三、中核五公司信息化、數(shù)字化部門負責人及施工一線項目經(jīng)理、隊長等共150余人通過現(xiàn)場與視頻會議方式參加會議。
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