2021年5月19日，習近平總書記見證了田灣核電站7/8號機組開工儀式，習近平總書記提出的三點希望，為田灣核電基地的新征程指明了奮斗方向。江蘇核電黨委牢記習近平總書記和黨中央賦予的重要使命，根據中核集團“精細化管理年”專項工作部署，胸懷“國之大者”、立足“三新一高”、錨定“兩個一流”，以集團公司高質量精細化工程項目管理標桿模式管理要求為基礎，為實現“六大控制七個零”高質量精細化管理目標，謀劃制定7/8號機組標桿工程指標體系，全力打造標桿精品、樹立全球典范，堅定不移沿著習近平總書記在開工儀式上的重要講話精神指引的方向奮勇前進。

追求卓越

打造田灣核電站7、8號機組標桿工程指標體系

以卓越目標樹立標桿形象。 為深入貫徹落實“5•19”重要講話精神，根據中核集團、中國核電決策部署，江蘇核電黨委明確把7、8號機組打造成為全球“精品工程”“標桿工程”的建設目標，制定發布了“一個確保、三個到位、五個思考”目標路線圖，并強化“尋標、建標、達標”意識，在7、8號機組建設全過程樹立“標桿精品意識”、堅持“標桿精品標準”、落實“標桿精品要求”，運用系統思維，以爭創國家優質工程金獎為目標，以先進性、引領性、科學性、適用性為原則，制定發布了田灣核電站7、8號機組標桿工程指標體系，建立了百余個國際先進、國內一流、行業最優的管理指標，并要求通過“定目標、追過程、拿結果”狠抓落實，在把基地裝機規模做大的同時，努力做到運營業績和發展質量的世界最優，通過制定卓越目標、注入前行動力、推動高質發展，切實樹立核安全領域全球標桿新形象。

以系統思維構建標桿指標。 江蘇核電黨委堅持高站位、高起點、高標準推進7/8號機組建設，將“建立VVER核電機組精品工程標桿指標體系及管理方法項目”設為“揭榜掛帥”首批重點項目，在標桿工程指標體系中設置了包含約束性、結果型、過程型的三大類、共117個管理指標，縱向覆蓋從項目核準到竣工驗收全過程，橫向包括六大控制及黨建、廉潔、輿情、宣傳等工程建設全領域。其中11項約束性指標采用一票否決制，確保底線不破、后墻不倒;3個結果型指標作為標桿工程最終評價的關鍵所在，確立了力爭實現62個月的登高工期目標等卓越指標;103個涵蓋質量、安全、進度、投資、綜合管理和生產業績六大維度等過程型指標，為精細化開展過程控制、過程檢查和評價提供了科學標準。江蘇核電將和各參建單位一道，以7、8號機組標桿工程指標體系為指引，不斷完善項目高標準管理體系、提升項目高質量管理能力，全力以赴將7、8號機組打造成為“精品工程”和“標桿工程”。

精益求精

落地田灣核電站7、8號機組標桿工程指標體系

以精細化管理優化過程管控。 江蘇核電黨委按照“精細化管理年”工作要求，圍繞“六大控制七個零”高質量精細化管理目標，聚焦效率提高、強化效率意識，以“打造同一個團隊、執行同一個計劃、實現同一個目標”為宗旨，在7、8號機組積極探索并深化工程計劃一體化融合管理創新工作，有機整合各參建單位計劃管理人力資源，實行一體化辦公、一體化管理，科學評估工程進展情況，不斷提高進度計劃的科學性和可執行性。同時通過建立項目TOP10管理機制、強化經驗反饋體系、工程建設沙盤推演、推進集成工單試點、開展安全質量網格化管理、建設智慧工地等一系列配套的精細化管理措施，持續加強標桿工程指標體系中過程性指標的精準控制，著力將資源、時間用到極致，把事情做細、做深、做優，使工作優質化、精細化。

以精細化管理確保目標攻堅。 江蘇核電黨委堅持目標導向、結果導向，發布管理方法和制度，明確標桿指標體系管理的職責、評價流程、評分規則和管理措施，以保證相應指標的卓越標準和加強對工程重大節點的精準管控。積極推行目標責任制，將重要進度目標納入公司綜合工作計劃和月度例會進行管理，保證工程節點按期完成，著力推動標桿工程指標體系的應用落地。同時針對工程目標節點推進過程中的關鍵制約因素，實施分級預警統一管理，開展項目分級預警，以節點目標為抓手，常態化梳理未來六個月重要節點目標的先決條件，對工程建設的重大風險嚴密監控和預警，準確把握項目推進的關鍵制約因素，有效推動7、8號機組重大風險的解決，確保按期實現8號機組核島FCD等節點目標各項進度目標。

黨建引領

讓黨旗在7、8號機組工程建設一線高高飄揚

以黨建引領凝聚標桿共識 。 當前，江蘇核電與各參建單位一道凝心聚力，全力推進7、8號機組建設各項工作，并于提前登高目標一個月實現了“7號機組常規島澆筑第一罐混凝土”里程碑節點目標。2022年春節期間，7、8號機組工程項目2000余人更是放棄與家人團聚的機會，堅守崗位，搶抓進度。2月25日17點19分，田灣核電8號機組核島反應堆廠房筏基底板開始澆筑第一罐混凝土，8號機組正式開工建設。在7、8號機組標桿工程指標體系中，所制定的高標準管理指標具有一定的挑戰性，各項精細化管理工作的落實落地更需要江蘇核電和各參建方的共同努力。江蘇核電將繼續與各參建單位同心、同向、同行，將黨的建設與田灣核電站7、8號機組工程建設有機融合，發揮黨建引領作用，以最嚴格的工作標準、最精細的工作舉措、最扎實的工作作風，發揮協同效能、打造全員標桿意識，推動7、8號機組各參建方之間所有關聯環節的高效運轉，系統并高效的解決影響工作效率的問題難題，深化精細管理、抓好體系落實、打造標桿典范。

以黨建聯建樹立標桿品牌。 江蘇核電黨委貫徹落實中核集團黨建工作“品牌樹立年”要求，堅持“黨建優秀、管理一流”，圍繞7、8號機組工程建設積極開展黨建聯建的生動實踐，聚焦融合黨建、人本黨建、價值黨建，打造具有田灣特色的“黨建+重大工程”品牌。黨建聯建聯合委員會成功召開首次會議并發布田灣核電高質量發展指標體系，授旗6支精品工程突擊隊開展聯合攻堅，黨員進駐現場作業班組實現100%全覆蓋，獲得上級黨組織高度肯定。各參建方基層黨組織和黨員切實發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，江蘇核電駐歐設備采購監造隊黨員沖鋒在前，先后7批次赴俄羅斯開展監造工作，在新冠疫情最為嚴峻時期以實際行動闡述最美“逆行”;工程建設處青年突擊隊優化現場施工邏輯，組織協調相關施工單位輪班24小時不間斷施工，嚴把質量關，筑牢安全生命線，排除萬難確保按期實現重大工程節點;中核華興田灣項目部測放班黨員先鋒突擊隊持之以恒、精益求精，高質量完成了次級網三次復測，形成165份測量報告，以高度責任心精準測量工程項目各網點數據。

 

在標桿工程指標體系的指引保障下，田灣7、8號機組年度MKJ任務、一二級里程碑節點均按期或提前完成，2月25日田灣核電8號機組提前計劃實現核島正式開工，拉開8號機組的建設大幕，各項工作正在按照62個月實現商運的登高目標全面推進。

同時江蘇核電黨委深入貫徹落實中核集團黨組提出的“高質量、高標準建設和運行好田灣核電站7、8號機組以及已經建成投產的1-6號機組”的部署要求，立足當前、謀劃長遠，同步謀劃制定了1-6號機組生產運行指標體系、全過程成本管控指標體系，全面樹立了經得起實踐檢驗、歷史驗證的一流標準，力求始終保持搶抓先手、走在前列。

后續將以“三個指標體系”為抓手，持續加強精細化管理，不斷完善公司管理體系、提升管理水平，并在總結經驗的基礎上，努力形成核電項目建設標桿指標體系的行業標準，培養一批田灣核電基地出品的具有標桿意識、標桿能力、標桿作風的人才隊伍，持續提升田灣核電基地的核心競爭力和品牌影響力。

當前，田灣已成為全球在運加在建總裝機容量最大的核電基地。

立足新的發展機遇期，江蘇核電將以實際行動貫徹“三新一高”要求，充分踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神，秉承“我是中核人，我是中國核電人”理念，圍繞精細化、提質效、創一流，全力推進“三個指標體系”落實落地，全力打造標桿精品，努力把田灣核電基地打造成為世界一流的核能多堆型綜合利用產業群和多能互補零碳示范能源基地，為我國核電和核能綜合利用事業發展，貢獻田灣智慧和中核力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!

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