2022年是黨的二十大召開之年，是國企改革三年行動收官之年，也是中核集團“精細化管理年”，江蘇核電黨委將繼續帶領全體干部員工，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，繼續深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，以“一三五”目標路線圖、“十四五”規劃、三年行動計劃為藍圖，奮力打造“兩個一流”核電基地。圍繞公司提出的奮斗目標，各個處室繼續開展卓有成效的工作，推進了一系列的創新舉措，形成了一批可參考的經驗，結合精細化管理年的具體要求，開設“一三五”目標路線圖專欄，持續報道處室落實“一三五”目標路線圖的工作情況。

盡職守則，履行社會責任

記者：日前生態環境部發布了2022年六五環境日的主題是“共建清潔美麗世界”，請您談談公司在堅持綠色發展和“美麗田灣”建設上都有哪些新舉措?

環境應急處處長韓洪佳：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，堅持人與自然和諧共生，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節約資源和保護環境的基本國策。環境應急處堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，將中共中央、國務院發布的《關于深入打好污染防治攻堅戰的意見》作為目標方向，在公司黨委的領導下，堅持問題導向、環保為民，精準科學、依法治污，改革引領、創新驅動的工作原則，緊密圍繞“一三五”目標路線圖，錨定“電站環境保護守護者”定位，推動電站生態環境保護再上新臺階。

一是黨建引領，提升電站環境管理水平。環境應急處黨支部貫徹落實黨建引領業務發展的理念，積極與區生態環境局黨支部開展黨支部共建活動。主動邀請生態環境局黨支部黨員到公司現場進行聯合檢查并宣貫環境保護相關法律法規知識，提升公司管理人員的工作技能。全流程梳理危廢管理，完善相關管理程序和制度，實現了產生、收集、貯存、處置全流程信息化。

二是強化監督，推動電站環境治理。環境應急處聚焦環境治理難點，聯合紀檢監督處和安全質量處進行監督檢查，有效地推動了南區污水處理站提標改造工程進度。深入貫徹落實環保監督職責，加大改造監督力度。自2021年2月起，組織召開南區污水處理站改造工作協調會，對污水處理站專項工作計劃進行跟蹤，協調改造過程中遇到的各種問題，改造工程提前實現出水水質達到一級A標準。

三是預防為主，首創環保敏感SSCs(系統、設備、構筑物)分級管理。環境應急處組織開展環保敏感SSCs及區域的分級管理工作，制定分級原則，組織排查并識別出環保敏感SSCs，制定針對性管控措施，實現環保敏感SSCs分級管理。首創SSCs環保敏感分級，篩選全廠環保敏感1類、2類設備12600項，并依據風險等級制定針對性的管控措施，實現了流程化、表單化、數據化管理。該項工作榮獲中核集團管理創新一等獎，被WANO莫斯科中心認定為“強項”，編制《核電廠危險源分類分級標準》以及《核電廠工業安全與環保敏感SSCs分級執行指南》等企業標準，在行業內進行推廣示范。

四是管理提升，促進電站減排。環境應急處積極組織公司相關部門梳理各系統運行狀況，挖掘潛能，優化管理措施，全年同比減排下降約13.8%，順利實現了減排目標。2021年，江蘇核電獲得“江蘇省綠色工廠”稱號和“連云港市2021年度環保示范性企事業單位”稱號，助力公司順利加入江蘇省企業綠色發展同盟，為建設美麗田灣，共建美麗中國貢獻田灣力量。

常備不懈，守護電站安全

記者：應急工作是核安全的最后一道屏障，公司是如何推進應急管理體系和能力現代化建設的?

環境應急處處長韓洪佳：環境應急處始終以習近平總書記關于積極推進應急管理體系和能力現代化重要講話精神為指導，按照公司黨委 “一三五”目標路線圖決策部署，聚焦“1支應急隊伍、2個應急中心、3種應急能力、4項應急業務、5大應急工程”公司應急能力建設規劃，推進各項應急準備工作開展。

一是持續完善應急響應體制機制。查找短板，織密體系，構建職責清晰、分工明確、高度協同，以及“防抗救”結合的應急管理制度。不斷完善“橫向到邊、縱向到底”的“1+N+X”應急預案體系，探索針對關鍵崗位、特殊場所開發應急處置卡，打通應急處置脈絡最后一個節點。

二是不斷提升應急管理信息化水平。充分運用大數據、地理信息等先進技術，構建作為“智慧應急大腦”的一體化應急指揮信息化平臺，匯集100余份應急表格、600余位應急人員、1000余條機組工況信息、4000余條應急流程等約10萬條數據。實現應急值班、信息匯總、監測預警、指揮調度、輔助決策、內外聯動、文件收發等應急響應全流程電子化，實現“一站式”高效指揮。

三是高質推進綜合應急能力建設。建立一支“招之能來，來之能戰，戰則必勝”的應急隊伍，“今天我ONCALL”成為年度熱詞而深植內心。首創國內核電廠演習情景庫體系，每年實施各類應急培訓、演練百余次，堅持實戰實練。統籌全廠應急物資“一盤棋”管理，專兼常備，優化庫存。定期開展應急能力評估，查漏補缺，注重經驗反饋，推動公司應急處突綜合能力高質量發展。

精細管理，助力高質發展

記者：今年是中核集團精細化管理年，請問公司環境應急工作如何開展?

環境應急處處長韓洪佳：2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃的關鍵之年，也是國企改革三年行動收官之年，是提質增效的關鍵期。環境應急處將在公司黨委的領導下，緊緊圍繞公司“一三五”目標路線圖、“十四五”規劃和“三年行動”計劃，分解工作任務目標，助力電站安全運行和公司綠色發展。

一是以“監督”管理為主改變為“監督+指導”的管理模式。梳理環境保護相關法規和程序要求，加強相關部門人員能力提升;積極對標，將外部環境治理良好經驗向相關部門進行反饋;繼續邀請專家解讀環境保護相關的法律法規要求;制定管理目標值;對重要項目實行領導掛牌督辦機制。

二是持續優化環保敏感SSCs分級管理體系，強化電廠環保風險管控。持續完善環保敏感SSCs分級管理體系，形成以《環保敏感SSCs管理》制度為指導，以分級清單與主數據管理、運行規程(操作單)、工單管理、工作票管理、廠房與區域管理等制度為基礎的分級管理體系。持續優化田灣核電1-4號機組環保敏感分級管控，推進田灣核電5、6號機組環保敏感設備管控措施的落實，以集中資源管控住關鍵少數，提高效率的同時降低管理成本。

三是開展“智慧環保應急”探索與實踐，加快整合構建環保應急一張圖。開發環保智能監控、環保數據、應急環境監測機器人、智慧集合清點等系統平臺，全面加強監測預警感知能力和輔助決策智能化水平，形成“互聯網+環保應急”的新型能力體系。

四是加強群堆管理模式下“大應急”管理，統籌推進綜合應急救援能力建設。進一步精細各項舉措，開展群堆模式下多堆型機組應急響應能力建設標準化研究，嘗試應用可視化應急培訓模式，組織全范圍綜合應急“盲演”，建立與公司實現“兩個一流”目標相適應的田灣應急體系，全面實現依法應急、科學應急和智慧應急。