3月25日，中核集團總經理、黨組副書記顧軍，黨組成員、副總經理劉敬以視頻方式調研指導中國核建改革發展工作，傳達了集團公司疫情防控有關要求并特別關注了中國核建疫情防控工作安排以及在滬廣大職工的身心健康情況。

中國核建董事長、黨委書記陳寶智對公司當前疫情防控整體情況、生產經營完成情況、貫徹落實集團公司黨組集體調研精神情況、2022年改革發展重點任務安排等進行了全面匯報。匯報指出，中國核建以集團公司黨組集體調研和2022年工作會議精神為遵循，形成了“2345”發展思路和“9個穩”具體工作要求;公司堅決貫徹落實黨組決策部署，統籌推進疫情防控和生產經營工作，確保一季度實現“開門紅”;深入推進國企改革三年行動，確保按期、高質量實現圓滿收官;持續防范和化解重大風險，推進高質量發展;扎實推動五大平臺、四大能力建設，按部就班推動中國核建本部向“經營型”轉型。

會上，顧軍在聽取有關匯報后對中國核建疫情防控及2022年改革發展重點任務安排等工作表示肯定，并對下一步工作提出六點要求：

一是始終堅持兩個“一以貫之”，持續推進治理體系和治理能力現代化。要把加強黨的領導與公司治理統一起來，把黨委前置研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的規范要求一貫到底，推進治理體系和治理能力現代化。

二是全面抓好改革三年行動的落實落地，進一步深化內部資源整合。要以改革三年行動收官為契機，加大內部資源整合力度，推進資源整合下沉，實現資源的集約化。

三是充分發揮好平臺作用，推動中國核建實體化運作和向“經營型”轉型。集團公司積極支持中國核建打造“五大平臺”，提升工程總承包能力和科技創新能力，切實發揮平臺作用，統籌考慮資源配置。

四是積極主動對標世界一流，補齊短板弱項，推動高質量發展。要對標世界一流和行業標桿企業，抓住“十四五”這一發展機遇期，聚焦科技創新，提升核電建設國際市場競爭力，推動高質量發展。

五是優化產業布局、區域布局、市場布局，努力打造中國核建市場“品牌”。要統籌推進業務、區域和市場布局調整，明確項目承接底線要求，按照打造“兩個品牌”的目標，不斷提升自身市場競爭力。

六是防范和化解重大經營風險，提升合規管理水平，妥善處置歷史遺留問題。要建立完善 “四合一”風險管理體系，完善合法合規性審查機制，做好維護穩定工作，推動相關單位解決好歷史遺留問題。

中核集團董事會秘書潘建明，副總經濟師、產業開發與國際合作部主任王德林，副總經濟師、人力資源部主任楊朝東，綜合部、戰略規劃部、經營管理部、財務部、戰略規劃總院有關負責人，中國核建領導班子成員以及相關部門負責人參加會議。