2022年4月23日16時，漳州1、2號機組應急柴油發電機組(EDG)1EMQ出廠試驗順利完成。此重大里程碑節點的順利實現，凝結了EDG項目執行團隊精細化管理的集體智慧，為漳州項目56個月摸高目標按期推進打下堅實基礎。
以精細化管理提升采購執行能力
由于項目前期降容優化等系列原因，導致漳州EDG采購執行周期由首臺華龍機組的53月大幅壓縮至36月。在采購精細化管理要求不斷深入的大前提下，柴油機執行小組組織精兵強將，采用團隊作戰方式，克服人力資源大幅壓縮等重重困難，充分吸納往期執行經驗，項目執行開始即成立以合同雙方主管領導為首的項目專項組，調動各方資源確保項目執行;關鍵階段組織突擊隊進行攻關，確保節點順利實施;從EDG系統包供貨特點入手，發揮供應商系統設計和主機制造等優勢，對其分包商管理等弱項進行重點跟蹤監督，采用全方位動態管理，將我方有限人力資源投入到最有效位置。項目執行周期內系列措施的實施，使得漳州EDG執行項目風險TOP10的前三的位置逐步向風險可控方向穩步前進。
以服務項目需求為宗旨
2020年12月底，項目緊急指令，考慮到現場施工進度和難度，需調整EDG供貨順序，將原本位于第二順位的1DB廠房的設備提前至第一順位進行供貨。對于長周期供貨設備，這種執行中后期到貨計劃的調整給項目執行帶來的風險不言而喻。本著以服務于現場需求為宗旨的原則，采購執行團隊緊急召開多輪內外部專題會議，對全項目一千多臺涉及到機械、電氣和儀控的設備進行全方位梳理，協調供應商對合同包項下50多個分包商進行交流，組織協調廠家進行深入細致的到貨順序調整可行性分析，將1DB作為漳州項目里程碑節點進行重點管控，采取細化進度管理，抓實鑒定試驗、進口件空運到貨、機組組裝、單機試驗、出廠試驗前置等一系列措施，確保每個環節的如期完成，從而為機組組裝提前開始贏得時間。
以線上線下聯動保質量促進度
2022年初，正值機組組裝和單機試驗階段，西安疫情持續膠著，項目出現階段性延誤風險，采購執行團隊及監造人員和廠家共同努力，集中各方資源力保整體進度，采用重點人員關鍵崗位和監造封閉駐廠，多方協調視頻見證等方式，克服疫情帶來的不利影響，確保了質量過程管控。
為了確保出廠試驗有效性，出廠試驗期間，采購執行會同設計院遠程視頻參加了穩態電壓偏差及頻率降測量、燃油及滑油消耗率測量、啟動性能檢查等試驗項目，進一步保障試驗項目順利進展。滑油單元及預熱單元及電氣柜參與了出廠試驗聯調，充分驗證了模塊化設計的有效性，夯實了前期項目現場調試問題經驗反饋工廠落地工作。
1EMQ出廠試驗的順利完成，是設備成套中心采購執行團隊在實踐中不斷運用精細化管理理念、開拓系統包優化管理模式的成功案例，為后續項目執行提供了良好的經驗積累。
