為落實(shí)習(xí)近平總書記在田灣核電7、8號(hào)機(jī)組開工儀式上重要講話精神，按照中核集團(tuán)“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和運(yùn)行好田灣核電7、8號(hào)機(jī)組以及已經(jīng)建成投產(chǎn)的田灣核電1-4號(hào)機(jī)組”要求和中國(guó)核電布置，江蘇核電以“一個(gè)確保、三個(gè)到位、五個(gè)思考”目標(biāo)路線圖為頂層藍(lán)圖，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃、三年行動(dòng)計(jì)劃為戰(zhàn)略指引，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，追求卓越，提出建立田灣核電高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，建立田灣核電站1-6號(hào)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系。

▲指標(biāo)體系發(fā)布

生產(chǎn)計(jì)劃處積極落實(shí)公司頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，推動(dòng)標(biāo)桿管理，以“安全發(fā)展、提質(zhì)增效、精準(zhǔn)施策、數(shù)字賦能”為指導(dǎo)思想，分層分類實(shí)施一系列精細(xì)化管理舉措，構(gòu)建以集約高效為核心的精細(xì)計(jì)劃和精益管理方案，率先發(fā)布機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系，組織開發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)管理智慧平臺(tái)，數(shù)字驅(qū)動(dòng)，智慧賦能，定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，奮力打造運(yùn)行機(jī)組標(biāo)桿精品，為田灣基地高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進(jìn)。

▲就優(yōu)化指標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行研討

開發(fā)管理駕駛艙，自動(dòng)識(shí)別標(biāo)桿機(jī)組

生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)管理平臺(tái)開發(fā)有管理駕駛艙頁面，可集成展示：

•16項(xiàng)約束性指標(biāo)

•11項(xiàng)結(jié)果性指標(biāo)上一年度的最終結(jié)果

•五個(gè)維度63項(xiàng)過程型指標(biāo)月度得分情況

以此為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，通過邏輯構(gòu)架的評(píng)價(jià)體系，計(jì)算出結(jié)果性指標(biāo)得分和過程型指標(biāo)得分，并最終計(jì)算出各運(yùn)行機(jī)組的總分，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)識(shí)別出標(biāo)桿機(jī)組并展示在駕駛艙頁面，通過標(biāo)桿評(píng)比促進(jìn)各機(jī)組業(yè)績(jī)提升。

▲指標(biāo)平臺(tái)駕駛艙頁面(示意圖)

多維信息集成展示、全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況

結(jié)果型指標(biāo)選取WANO綜合指數(shù)和10個(gè)單項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)， WANO指數(shù)作為世界范圍內(nèi)核電機(jī)組運(yùn)行業(yè)績(jī)排名的重要依據(jù)，用來衡量核電業(yè)績(jī)。結(jié)果型指標(biāo)通過雙色燈牌動(dòng)態(tài)展示1-6號(hào)機(jī)組10項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)結(jié)果和指標(biāo)狀態(tài)，雷達(dá)圖實(shí)現(xiàn)多維信息集成展示、橫向?qū)Ρ龋瑸楦骷?jí)管理層全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況以及下一階段優(yōu)化方向提供決策依據(jù)。

▲3、4號(hào)機(jī)組雷達(dá)圖(示意圖)

生產(chǎn)運(yùn)行全領(lǐng)域分析、持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行

過程型指標(biāo)涵蓋安全質(zhì)量、運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備管理、成本庫存和黨建綜合等生產(chǎn)運(yùn)行全領(lǐng)域。根據(jù)對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的影響重要度對(duì)各維度各指標(biāo)分配不同的權(quán)重，每月開展評(píng)分，精細(xì)化開展過程控制、過程檢查、過程評(píng)價(jià)。

根據(jù)結(jié)果評(píng)分用綠區(qū)、黃區(qū)、紅區(qū)來評(píng)價(jià)指標(biāo)健康程度，對(duì)落入黃區(qū)和紅區(qū)的指標(biāo)，進(jìn)行原因分析、開發(fā)整改行動(dòng)，制定糾偏措施和后續(xù)工作計(jì)劃，保證持續(xù)改進(jìn)。

▲過程型指標(biāo)健康程度評(píng)價(jià)(示意圖)

利用數(shù)字賦能、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)趨勢(shì)分析功能和預(yù)警功能

充分利用數(shù)字賦能，解決傳統(tǒng)紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)無法具備的趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力，在指標(biāo)管理平臺(tái)中開發(fā)了指標(biāo)分析模塊，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)趨勢(shì)分析功能和預(yù)警功能。通過選定任意時(shí)間區(qū)間，和單個(gè)指標(biāo)可形成趨勢(shì)圖，部分指標(biāo)雖處于綠區(qū)，但如果持續(xù)數(shù)月指標(biāo)在劣化，平臺(tái)則會(huì)發(fā)出橙色預(yù)警，為提前干預(yù)指標(biāo)留出充足時(shí)間。

▲指標(biāo)趨勢(shì)分析預(yù)警(示意圖)

保持高標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、打造生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)標(biāo)桿精品

為實(shí)現(xiàn)并保持指標(biāo)體系中各項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，江蘇核電制定了涵蓋18個(gè)方面管控舉措的748項(xiàng)實(shí)施行動(dòng)，建立“目標(biāo)設(shè)定—計(jì)劃實(shí)施—檢查評(píng)價(jià)—改進(jìn)提升”PDCA循環(huán)式的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)流程，強(qiáng)化正向激勵(lì)和負(fù)面約束。定期開展國(guó)際及國(guó)內(nèi)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)，對(duì)卓越目標(biāo)值進(jìn)行修訂調(diào)整，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，全力打造生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)標(biāo)桿精品。

▲生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系

踔厲奮發(fā)新征程，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)，2022年是中核集團(tuán)精細(xì)化管理年，也是江蘇核電打造機(jī)組運(yùn)行全球標(biāo)桿初始之年，江蘇核電以此為新的出發(fā)點(diǎn)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，圍繞精細(xì)化、提質(zhì)效、創(chuàng)一流，全面推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)體系落實(shí)落地，全力打造標(biāo)桿精品，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。