4月24日，漳州能源召開精細化管理工作推進會。會議由公司安監總經理、精細化管理工作組副組長梅炳云主持，副總監裘錦宏、各處室負責人(授權人)及部分精細化管理工程師參加了會議。

會議匯報了各處室提交的67份精細化管理要點方案，并針對其中26份進行了重點討論。各要點方案是在公司《“六大控制七個零”筑基立桿精細化實施工程》方案上的深入聚焦，旨在夯實基礎，做實做細漳州能源精細化管理筑基年各項工作。會議對部分要點方案進行了點評，并對后續精細化管理工作開展提出要求。

會議指出

從明確思路到制定方案，精細化的思想要融入工作的各個環節，各項結果考量指標要清晰明確可量化。精細化管理要強調“恰到好處”的精細，善于利用先進手段將資源配置做到“恰如其分”。

會議強調

精細化管理應作為一項重點工作長期推進，各處室要結合各自業務特點及管理要素，科學謀劃，通過具體項目載體保證精細化管理方案落地，要注重將精細化工作取得的各項成果及時總結、完善和固化，持續促進公司管理水平提升。