5月17日，江蘇核電組織召開貫徹落實習近平總書記“5·19”重要講話精神一周年7、8號機組“促提升、創(chuàng)標桿”安全管理提升研討會。重溫習近平總書記“5·19”重要講話精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的系列講話精神，集中觀閱《安全重于泰山》電視專題片，對田灣核電7、8號機組的安全管理工作進行研討，總結(jié)、提煉良好實踐。江蘇核電總經(jīng)理、黨委副書記張毅出席并指導會議，江蘇核電副總經(jīng)理張雄主持會議。

田灣核電站7、8號機組致力于打造成為全球“精品工程”“標桿工程”，項目各參建單位持續(xù)提高政治站位，樹立“標桿精品意識”、堅持“標桿精品標準”、落實“標桿精品要求”。以先進性、引領(lǐng)性、科學性、適用性為原則，制定并發(fā)布了《田灣核電站7、8號機組標桿工程指標體系》，創(chuàng)新性的開展項目TOP10管理、集成工單試點、安全質(zhì)量網(wǎng)格化管理、智慧工地建設(shè)、項目PMP程序策劃等一系列配套的精細化管理措施。

張毅對7、8號機組各參建方一年來的辛苦努力以及取得的成績表示肯定，他指出：全體建設(shè)者要繼續(xù)以高站位、高起點、高標準推進7、8號機組建設(shè)，始終堅持核安全至上，堅定不移沿著習近平總書記“5·19”重要講話精神指引的方向奮勇前進，將田灣核電站7、8號機組打造成為“標桿工程”。

他強調(diào)：

■ 一、堅持安全第一。7、8號機組要在田灣核電基地歷史經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上再出發(fā)，時刻保持嚴謹態(tài)度，增強緊迫感和責任感，確保核安全萬無一失，打造核安全領(lǐng)域全球標桿。

■ 二、堅持底線思維。胸懷“國之大者”，堅持“安全紅線不能踩、安全底線不能破”的底線思維和紅線意識，堅決確保7、8號機組標桿工程安全環(huán)保指標受控、在控。

■ 三、增強大局意識。從對國家、對行業(yè)未來發(fā)展負責任的角度出發(fā)，牢固樹立高度自覺的大局意識，把安全環(huán)保管理工作放到大局中去思考，“算大帳，不算小賬”，高質(zhì)量、高標準建設(shè)好7、8號機組。

■ 四、重視人才培養(yǎng)。要在7、8號機組安全環(huán)保專家?guī)旄咝н\作的基礎(chǔ)上，加強安全環(huán)保技能人才選拔鍛煉，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，打造“標桿工程”的同時，培養(yǎng)一支“本事到家，技術(shù)過硬”的安全環(huán)保專家隊伍。

領(lǐng)導重視，率先垂范重視安全

各單位通過領(lǐng)導講安全課帶頭學安全、講安全，深入一線開展管理者檢查指導，發(fā)揮管理者示范引領(lǐng)作用。

黨建引領(lǐng)，開展黨員進班組活動

開展黨員進班組活動，提升班組安全意識和技能水平，助力班組安全管理精細化、規(guī)范化持續(xù)提升。

統(tǒng)籌資源，開展安全環(huán)保PMP制度建設(shè)

集約各方資源編制安全環(huán)保管理接口制度，提高安全環(huán)保管理制度要求的一致性，保證現(xiàn)場安全環(huán)保工作有序、高效的開展。

科技興安，開展智慧工地建設(shè)

積極開展智慧工地建設(shè)，智慧工地一期工程完成廣播系統(tǒng)、人車定位、視頻監(jiān)控、AI智能識別、門禁系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、安全網(wǎng)格化管理7個模塊的開發(fā)。二期工程將通過增加攝像設(shè)備部署，優(yōu)化擴展軟件模塊、優(yōu)化AI分析技術(shù)，建立三維融合定位技術(shù)，對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進行深層次管控。

精細管理，探索工程領(lǐng)域集成工單試點

落實中國核電《關(guān)于開展核電工程建設(shè)管理優(yōu)化試點項目揭榜掛帥的通知》要求，充分借鑒生產(chǎn)領(lǐng)域精細化管控模式良好實踐，歷時11個月的探索和研究，成功將工單管理模式移植到工程擴建領(lǐng)域，實現(xiàn)“計劃+安全”、“計劃+質(zhì)量”全流程監(jiān)控的精細化管理目標。4月28日，開啟了工程建設(shè)階段第一份集成工單，邁出了集成工單由策劃階段轉(zhuǎn)到實施階段的重要一步，標志著集成工單在工程建設(shè)領(lǐng)域的試點項目正式落地。

責任到人，實施區(qū)域安全網(wǎng)格化管理

建立區(qū)域安全網(wǎng)格化管理制度，規(guī)定各方職責，明確相關(guān)考核要求，定期更新《田灣核電7、8號機組HSE區(qū)域網(wǎng)絡(luò)清單》，督促各方人員嚴格履職。通過對網(wǎng)格化管理開展考核激勵，充分調(diào)動各參建單位各崗位人員的積極性與主動性。

多措并舉，開發(fā)“三不四要”管理工具書

發(fā)布《施工安全“三不四要”行為守則》管理工具書，明確通用類、土建類、安裝類、機械類四大類25個工種的“三不四要”行為要求，提高作業(yè)人員安全意識，規(guī)范操作行為。

資源統(tǒng)籌，建立安全環(huán)保專家?guī)?/strong>