海南核電將“持續(xù)全面推進(jìn)大修優(yōu)化管理”作為年度大修領(lǐng)域精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，不斷創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)完善大修信息展示、大修信息跟蹤、大修信息決策等數(shù)智平臺(tái)，將大修進(jìn)展與每個(gè)階段信息完美展現(xiàn)，為大修工作提供了可視化跟蹤，為大修負(fù)接口管理提供了強(qiáng)大的信息化手段。海南核電大修信息化展示平臺(tái)也是全國(guó)核電首例關(guān)鍵路徑實(shí)時(shí)跟蹤的典范，并作為中國(guó)核電良好實(shí)踐在同行電廠(chǎng)進(jìn)行推廣。

2022年是集團(tuán)公司“主動(dòng)優(yōu)化、持續(xù)改善”的精細(xì)化管理提升年，同時(shí)為了踐行落實(shí)海南核電“精細(xì)管理創(chuàng)收益，五個(gè)一流樹(shù)品牌”的管理要求，生產(chǎn)計(jì)劃處攜手信息文檔處，持續(xù)開(kāi)展大修信息化平臺(tái)建設(shè)優(yōu)化工作，進(jìn)一步深挖大修信息平臺(tái)潛能。同時(shí)開(kāi)發(fā)大修決策輔助管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大修信息管理的精細(xì)化、智能化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化;持續(xù)改善大修全局管控能力，不斷提升大修全方位精細(xì)化管理水平，打造大修管理新模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大修精細(xì)管理目標(biāo)，助力海南核電智慧電廠(chǎng)建設(shè)。

大修全數(shù)據(jù)信息展示平臺(tái)

生產(chǎn)計(jì)劃處結(jié)合公司“執(zhí)行力提升”年、“抓落實(shí)”年的成果，主動(dòng)聯(lián)合信息文檔處，針對(duì)歷次大修管理工作中存在的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，積極開(kāi)展專(zhuān)題分析和研討。兩處室針對(duì)各自領(lǐng)域分別開(kāi)展同行調(diào)研，密切配合，高效落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，共同研發(fā)并持續(xù)優(yōu)化大修數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了大修關(guān)鍵路徑在線(xiàn)填報(bào)、大修進(jìn)度可視化、大修水位圖展示以及工單完工情況等多項(xiàng)功能，有助于大修指揮人員及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得大修關(guān)鍵路徑工作進(jìn)度數(shù)據(jù)，更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大修工作進(jìn)行宏觀管控。

2021年5月，204大修結(jié)束后，生產(chǎn)計(jì)劃處立即著手收集各使用部門(mén)和大修指揮中心辦公人員對(duì)大修信息化平臺(tái)的意見(jiàn)和建議，最后將各類(lèi)信息匯總;信息文檔處在收到用戶(hù)的信息反饋后，不僅制定了一系列方案解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，還積極主動(dòng)站在用戶(hù)的角度考慮，對(duì)界面布局、信息圖標(biāo)配置、動(dòng)態(tài)圖表展示等多方面進(jìn)行優(yōu)化。最終，在生產(chǎn)計(jì)劃處和信息文檔處的共同努力和緊密配合下，大修信息化展示平臺(tái)升級(jí)版成功應(yīng)用于105大修。大修期間，每位公司員工都能在公司主頁(yè)上看到大修信息，包括大修當(dāng)前用時(shí)、大修總工期偏差、關(guān)鍵路徑相關(guān)信息等等，隨時(shí)了解大修進(jìn)展。

大修信息化展示平臺(tái)的應(yīng)用，為海南核電204、105大修的管理提供了強(qiáng)有力的幫助，也為大修的優(yōu)質(zhì)、高效完成奠定了基礎(chǔ)。

大修信息化決策管理系統(tǒng)

大修期間，可能經(jīng)常會(huì)遇到需協(xié)調(diào)解決的安全、管理或技術(shù)問(wèn)題時(shí)。為了能及時(shí)、有效地解決問(wèn)題，以往做法都是郵件或逐個(gè)電話(huà)通知各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)人或經(jīng)理組成員，決策會(huì)議期間形成行動(dòng)項(xiàng)以后再次郵件編輯發(fā)送各參會(huì)人員，行動(dòng)項(xiàng)未能進(jìn)行有效跟蹤以及閉環(huán)管理，存在工作效率低下，信息跟蹤不及時(shí)等弊端。

為了更好地響應(yīng)中國(guó)核電精細(xì)化管理的號(hào)召，生產(chǎn)計(jì)劃處經(jīng)過(guò)多方調(diào)研和反復(fù)推敲，聯(lián)合信息文檔處開(kāi)發(fā)一套以流程引擎為驅(qū)動(dòng)的大修信息化決策管理系統(tǒng)。該決策管理系統(tǒng)目的在于能迅速在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)起決策申請(qǐng)，并以郵件和短信的形式通知到各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人(系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別大修專(zhuān)業(yè)組和經(jīng)理組成員，不用逐個(gè)編輯)，組織線(xiàn)下討論決策;討論時(shí)直接在系統(tǒng)里形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)決策行動(dòng)跟蹤項(xiàng)至相關(guān)人員，并約束行動(dòng)項(xiàng)完成時(shí)間;各專(zhuān)業(yè)人員會(huì)后迅速組織開(kāi)展工作并嚴(yán)格落實(shí)行動(dòng)項(xiàng)，由決策會(huì)議發(fā)起人確定是否關(guān)閉該問(wèn)題或是進(jìn)入下一更高級(jí)別決策環(huán)節(jié)。大修計(jì)劃人員有權(quán)限將所有行動(dòng)項(xiàng)直接關(guān)閉，以便快速進(jìn)入下一決策環(huán)節(jié)。

大修信息化決策管理系統(tǒng)2022年5月已順利通過(guò)測(cè)試，具備線(xiàn)上發(fā)起申請(qǐng)并組織會(huì)議的功能，后續(xù)將于我廠(chǎng)205大修期間首次投入使用，屆時(shí)將有效精簡(jiǎn)大修決策會(huì)議發(fā)起流程和實(shí)時(shí)跟蹤決策行動(dòng)項(xiàng)的閉環(huán)管理，為大修期間突發(fā)事件的及時(shí)處理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的措施。

生產(chǎn)計(jì)劃處與信息文檔處之間一系列的交流活動(dòng)還在有序開(kāi)展，對(duì)大修信息化平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，使平臺(tái)更智能、系統(tǒng)更完善、功能更全面。截至目前，已新增根據(jù)大修進(jìn)展自動(dòng)生成水位圖、關(guān)鍵路徑工作自動(dòng)填報(bào)、超期關(guān)鍵路徑匯總等功能。

海南核電將始終堅(jiān)持“主動(dòng)優(yōu)化，持續(xù)改善”的精細(xì)化管理要求，以“細(xì)節(jié)決定成功、點(diǎn)滴鑄就輝煌”的工作理念，發(fā)揮“強(qiáng)龍頭，重管理，抓落實(shí)、推創(chuàng)新、嚴(yán)精細(xì)”的部門(mén)精神，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化大修信息化管理平臺(tái)，推動(dòng)智能化大修工作不斷進(jìn)步，助力海南核電實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量大修。