6月6日19點16分，三門核電202大修正式開始，位于1、2機組間的大修服務設施也正式投入使用。大修控制中心就在這座新建筑中，它的投用，是三門核電對“智慧大修”的一次探索。

大修控制中心(OCC)

Outage Control Center，作為大修執行管理機構，由一個核心的團隊及大修經理指定的其他人員組成。

OCC核心團隊成員包括：大修經理、運行經理、維修經理、計劃經理、設備經理、技術支持經理、輻射防護經理、核島經理、常規島經理、供應鏈經理、化學經理、修后試驗經理、QC經理、核安全經理、工業安全經理、QA經理、消防保衛經理等。

在大修指揮部的領導下，大修經理負責大修期間大修控制中心的日常運作。大修控制中心成員全職服務于大修，核心崗位設置A/B角，24小時不間斷運作，夜間指定1名處級領導代行大修經理職責，以強化夜班期間的工作管理。大修控制中心緊盯大修關鍵路徑，嚴控停堆安全風險，合理調配大修資源，并在面臨突發問題時快速響應，保障各項大修工作按計劃有序推進。

大修控制中心作為一個臨時的項目管理機構，大修開始前3天啟動運作，機組重新并網后并征得大修總指揮同意后解散。

三門核電通過對標國際先進電廠，引進、消化、吸收同行先進管理經驗，自主開發了大修全景視窗，作為配套信息化平臺，為大修控制中心實時提供大修關鍵數據。

• 通過大數據挖掘，大修控制中心大屏幕實時動態展示當前大修工作信息和關鍵路徑作業視頻，提升了大修控制中心對現場工作的管理和關鍵路徑的控制;

• 通過集中辦公，打破部門間的壁壘，提高溝通效率，強化各個工作組協作，安全高效地解決大修期間突發問題，確保大修工作按計劃高效實施;

• 通過強化10/30/60分鐘匯報規則，保證現場執行過程中發現的任何異常和問題，工作組均能第一時間匯報OCC快速協調解決，并強調工作組最少提前60分鐘通知下一個工作組，確保工作無縫銜接，做好負接口控制。

作為大修實施階段的現場指揮協調機構，大修控制中心在保證安全質量的前提下，以先進的信息化平臺，高效實現大修工作控制、風險控制、進度控制，為實現大修目標奠定了基礎。歷經101、201、102共計3次換料大修的運作和不斷優化，大修控制中心現已形成了一套完整、成熟的運作體系。