緊抓改革契機，遼寧核電始終在公司重要領域和關鍵環節持續發力，堅持以改革創新助推公司高質量發展。遼寧核電黨委書記、董事長王秀啟指出，遼寧核電要始終牢記“改革只有進行時、沒有完成時”，要牢牢把握歷史機遇，策馬揚鞭跟緊歷史潮流，緊緊圍繞國企改革三年行動的整體部署，以政治建設為統領，擰住國企改革三年的“牛鼻子”，協同多領域打造“精品標桿”工程，切實激發企業內生動力。

堅持黨建引領 繪制改革發展藍圖

遼寧核電堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，進一步加強全體遼核人對習近平總書記重要講話、重要指示批示精神的學習領會，引導黨員干部在理論指導實踐上下功夫，在深化改革中擔擔子、敢爭先。

在徐大堡核電項目建設推進過程中，遼寧核電以黨建為引領，聚焦主責主業，探索構建“以趕考精神，交精品答卷”為主題的黨建聯建特色品牌，形成“一案三抓”黨建聯建“大協同”模式，發布《遼寧核電黨建聯建暨精品工程聯合黨員突擊隊實施方案》，以“一橫八縱”16個黨員突擊隊作為有效載體，通過創建標準化黨建品牌、建立徐大堡項目黨建聯建“1+N”制度體系、開展黨員進班組活動等方式，充分發揮黨建在項目攻堅、重難點問題解決方面的重要作用，全面激發公司與項目參建各方的內生動力，與各參建單位合力形成“大協同”黨建聯建體系，擦亮“一橫八縱”精品工程黨員突擊隊和六“不”六“要”特色文化理念兩個品牌，凝聚項目整體合力。

深化三項制度改革 擰住國企改革的“牛鼻子”

建立市場化機制是國企改革任務的重中之重，也是激發企業內生動力的關鍵一環。

面對三項制度改革這個要緊緊擰住的“牛鼻子”，遼寧核電積極發揮“頭雁效應”，組織開展三項制度改革精神專題學習，編制《關于中核遼寧核電有限公司三項制度改革工作方案》《經營班子任期制和契約化管理工作方案》《干部隊伍建設三年規劃》《高層次人才三年規劃》《系統性人才培養五年規劃》以及人才引進“筑巢計劃”，強化系統觀念在人力資源領域的運用，夯實管理基礎，提升管理水平。

遼寧核電將三項制度改革重點要求納入制度體系，修訂完善相關管理制度，實現對人力資源相關業務的系統管理和改進;調整MKJ考核辦法，分類提煉核心關鍵指標，逐層分解考核指標，責任和任務均落實到人，圓滿完成2021年經營績效責任書中的全部21項任務;調整領導人員年薪管理辦法，規范開展任期制和契約化管理，經營班子成員全部簽訂聘任協議書和年度/任期經營業績責任書，實現全覆蓋簽約、全級次落實責任;完善勞動用工管理制度，激發員工隊伍活力;完善績效考核管理制度，通過強制分布等方式合理拉開考核差距，避免"考核大鍋飯"，樹立并強化業績決定薪酬的分配理念，激活企業內生動力。

遼寧核電進一步完善董事會制度建設、落實董事會職權，充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”作用。通過設置各專項委員會、完善董事會配套制度持續加強制度保障和組織保障;持續做好董事會中長期發展決策權、經理層成員業績考核權、經理層成員薪酬管理權、重大財務事項管理權等四項職權的落實工作，進一步明晰權責，落實董事會職權，依法保障經理層行權履職，提升決策效能，牽好董事會這頭“頭牛”。

堅持多領域協同 打造“精品標桿”工程

遼寧核電以系統思維推動“精品標桿”工程建設。多措并舉，多領域協同，編制《徐大堡核電廠3、4號機組標桿工程實施方案》，聯合現場各參建單位共同簽署發布徐大堡核電3、4號機組標桿工程指標體系，共設置126個指標，包括HSE管理、質量管理在內的六個控制維度，建立并實施黨建引領機制、創新驅動機制等“八大”執行機制，為項目實現“六大控制七個零”管控目標和高質量精細化工程項目管理目標，擘畫出“168”精品標桿工程創建路線圖。

架設“五化三聯動”的一體化進度管控體系，有效實現各層級、各領域進度計劃的協同;創新工藝工法、開展冬季施工，保障工程關鍵里程碑節點按期實現;健全“1+7+N”全項目大安全管理體系，統籌對各參建方的大安全監督管控，努力打通全員安全責任制落實的“最后一公里”;打造“橫縱”穿透項目質保體系與精細化質量控制體系，探索實踐對施工全過程精細化質量控制，基本實現項目各質量指標平穩可控;創建“四維一體”微單元動態管理體系，實現安全環保、質量、進度、投資等領域的有效聯動，不斷提高工程建設精細化管理水平，著力推進數字創新，借助智慧工地推進核能產業和新一代數字技術深度融合;為高質量、高標準建設和運行好徐大堡核電3、4號機組奠定基礎。

堅持創新驅動 打造核能合作“新典范”

作為中國緯度最高的核電站，作為中核集團首個進行冬季施工的核電項目，面臨新冠疫情影響以及冬季施工降效的雙重考驗，遼寧核電組織各參建單位提前籌劃、科學部署、高效執行，多舉措確保首次冬季施工期間現場安全質量受控，按期實現工程關鍵里程碑節點。

系統謀劃制定方案。2021年初，遼寧核電組織開展兩次同條件、同環境模擬試驗，為冬季施工進行數據積累，同時赴相關單位實地調研，學習并借鑒冬季施工先進經驗，分析總結，制定徐大堡核電項目冬季施工方案，并組織多輪專家論證及沙盤推演，全面評估冬季施工方案可行性。

深耕細作嚴格落實。遼寧核電從“人、機、料、法、環”多維度考慮，提前梳理冬施需求，統籌安排冬季施工所需材料及人力配置，進一步優化施工環節及方式方法，充分做好冬季施工準備。經過一個冬天的種種考驗，徐大堡現場未出現安全、質量問題，重要工程節點均按期順利完成。

堅持依法治企 全面提升法治意識

遼寧核電黨委深入推進風險、內控、合規管理、法律事務等工作落實落地，促進職能融合，提升法治意識，防范合規風險。構建優化“四以三平衡”的“大風控”體系，組織發布《“大風控”管理大綱》及全面風險管理、核電工程項目風險管理、法律事務管理等制度，健全風險防控機制;組織全面梳理核電項目壽期重點領域法律規定及法律責任，編制《核電公司經營管理法律合規指引》，填補核行業法律風險合規管理領域空白;打造公司法治宣傳IP，成立“遼核之翼”法律工作室，規范遼寧核電重大決策事項的法律審核，加大法治工作宣傳力度，探索普法融媒體建設，推出特色系列欄目，切實提高普法實效。

2022年，是國企改革三年行動的收官之年、決勝之年。遼寧核電將堅決貫徹落實黨中央、國務院及上級單位關于國企改革三年行動部署和工作要求，緊密圍繞公司重點領域和關鍵環節持續發力，不斷完善公司治理體系，深化三項制度改革，深耕精細化管理，充分激發公司各領域工作內在動力與活力，推動改革取得實效，助推項目高標準建設，助力公司高質量發展，斗志昂揚奮進新趕考之路，續寫踔厲奮發新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!